雖然德魯克沒有寫過領(lǐng)導(dǎo)力的專著冰抢，這不代表他沒有討論過領(lǐng)導(dǎo)力址否。知識社會贬派，德魯克會做什么彻桃？他會告訴我們做什么坛善？
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讓天下沒有難帶的隊伍
主講人：王家驄
知識時代最重要的資源是：知識工作者晾蜘。
知識時代管理的最大挑戰(zhàn)是：提高知識工作者的生產(chǎn)力邻眷。
知識時代最有效的工作形式是：團(tuán)隊。
知識時代管理最大的問題是：人心散了剔交，隊伍不好帶肆饶！
時間：6月15-7月20，每周三晚八點至十點
地點：騰訊會議
費用：￥499
課程大綱
6月15日? -? 前言：管理者的新現(xiàn)實
知識社會與知識工作者的四大特點
第一講：給你這樣一個團(tuán)隊岖常，怎么帶驯镊？
知識時代，領(lǐng)導(dǎo)者管理的不是一個團(tuán)隊竭鞍，而是團(tuán)隊中的個體
團(tuán)隊中的五類人
給你這樣一個團(tuán)隊板惑，你怎么帶？
6月22日? -? 第二講：知識時代的科學(xué)管理
為什么技術(shù)出身的骨干會倒在管理崗位上偎快？
領(lǐng)導(dǎo)者的定義：誰是領(lǐng)導(dǎo)者冯乘？
領(lǐng)導(dǎo)者的三個角色？
如何做好覺色轉(zhuǎn)換晒夹？
領(lǐng)導(dǎo)者必備的底層思維
領(lǐng)導(dǎo)者的四大基本技能
如何使用科學(xué)管理的方法做崗位分析裆馒？
6月29日? -? 第三講：為什么下屬的執(zhí)行力不強？
對于執(zhí)行力的誤解
員工執(zhí)行力診斷與分析
視頻案例分析
7月6日? -? 第四講：提升領(lǐng)導(dǎo)力的前兩招
如何領(lǐng)導(dǎo)職場小白丐怯？
如何領(lǐng)導(dǎo)職場刺頭喷好？
視頻案例分析
7月13日? -? 第五講：提升領(lǐng)導(dǎo)力的后兩招
如何領(lǐng)導(dǎo)意愿不高的技術(shù)大拿？
如何領(lǐng)導(dǎo)獨立自主的超級明星读跷？
視頻案例分析
7月20日? -? 第六講：領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力的關(guān)系
本課程的精華所在梗搅。
沒有權(quán)力基礎(chǔ)做支撐的領(lǐng)導(dǎo)力好比是一個空麻袋，無法獨立效览。然而絕大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)力課程不涉及權(quán)力基礎(chǔ)无切。
哈佛大學(xué)科特教授論權(quán)力基礎(chǔ)
如何積累并使用權(quán)力？
課程結(jié)束
