也許很多人說：剛進職場的人铅乡，甚至大多數職場人都是沒有資格挑選領導、挑老板的烈菌，只有被挑選的份。
這話我不同意花履。
求職從來都是一個雙向選擇芽世，不存在一方只能被另一方挑選的情況。并且從個人成長的角度來說诡壁，職業(yè)初期的領導非常重要济瓢。
一個好領導能夠在工作方式，思維模式妹卿，甚至個人風格上對我們造成積極且深遠的影響旺矾。
反之如果遇到一個差領導，會讓你走不少職場彎路夺克。
那么箕宙，如何辨別一個領導值不值得跟隨？今天我們從三個方面聊這個問題铺纽。
01
懂專業(yè)
技術功底扎實
擅長授人以漁
職場上大多數領導走的都是“從技術到管理”的路線柬帕，然而也有一部分領導走的是“從0到管理”的路線。
這個“0”，專指沒有扎實的技術功底陷寝，或者專業(yè)技能不合格卻憑著其他方式（比如走后門锅很，拍馬屁等）坐到了領導的位置。
對年輕的職場人來說凤跑，這種領導有百害而無一利爆安。
他們因為自己的技術功底薄弱，無法給下屬傳授干貨與心得仔引。
但礙于自己是領導的面子扔仓，總不能說“我也不知道該怎么做”這種丟臉的話出來，所以只能不停壓榨下屬肤寝。
更不能在專業(yè)上教會你必備的成長技能当辐，反而會在情緒上不停地打擊你，讓你開始不斷自我否定鲤看，喪失對工作的熱情缘揪。
尤其是職場新人，在最需要打基礎义桂、學技能找筝、長見識的年紀，被這種領導耽誤了慷吊，那真的是誤人子弟袖裕。
好領導的第一條原則，是自己要有過硬的專業(yè)技能溉瓶。適當的指引急鳄，授人以漁。
寫一份營銷方案堰酿，老板不必每個字都教下屬怎么去寫疾宏。但可以告訴他應該如何想提綱，如何規(guī)劃方案的結構触创，如何去找圖等等坎藐。
交給下屬一份銷售任務，不必讓下屬學著老板的樣子一字一句復述銷售話術哼绑。但要解釋清楚為什么開頭要這么講岩馍，遇到客戶的質疑應該怎樣分析和回答，有哪些溝通原則是要牢記在心的抖韩。
做一份總結報表蛀恩，不需要每個item都盯著下屬去做。但哪些信息需要突出呈現茂浮，哪些數字需要重點標明赦肋，哪些技巧可以提高做表的效率块攒，這都是有用的知識。
總之佃乘，好領導能夠把自己沉淀多年的經驗高度概括總結囱井，然后傳授出去，幫助下屬快速成長趣避。
所以大家在看老板的時候庞呕，一定要記住這個原則：找那個能教你干貨技能的領導去跟，未來受益無窮程帕。
02
會激勵
物質和精神并舉
馬云曾經有句話傳播很廣住练，說員工離職無非兩個原因：“錢給少了，心受委屈了愁拭〗补洌”
這說的就是物質激勵和精神激勵，下面分別來說岭埠。
首先是物質激勵盏混，也就是錢。
年輕時受制于工作經驗惜论，錢通常不會很多许赃。但這并不意味著不應該跟員工談錢。
相反一個好領導馆类，如果能夠客觀評估員工的價值混聊，給出合理的薪水數字，并對員工提出在未來清晰且可執(zhí)行的改進建議乾巧，是尤為重要的句喜。
我剛工作的時候，工資也不高沟于，可我老板并不忌諱和我聊這個問題藤滥。
他給我做年度工作總結的時候：首先會告訴我目前的薪資在市場上屬于什么水平；其次社裆，他會提出在未來6-12個月內，希望我在人際溝通向图、思維技巧和客戶管理能力上進行提升泳秀，并且分別設定了清楚的KPI目標。
最后才說當這些目標都達到的時候榄攀，我的薪資會有多少比例的增長嗜傅。
有理有據，讓人信服檩赢。
好領導一定會對員工的成長狀況有清晰的了解吕嘀，知道你的優(yōu)勢在哪里，需要補足的劣勢在哪里，最后才跟你談錢偶房。
這其實也是一個幫助你認清自我的過程趁曼。
談錢講究方法，那種對員工能力完全不了解就隨便編瞎話糊弄人的領導棕洋，千萬不要跟挡闰。
說完了物質激勵，再來聊精神激勵掰盘。和錢相比摄悯，這個會更多帶有領導的個人風格。每個領導的精神激勵法都不盡相同愧捕。
比如有的老板善于表揚員工奢驯。他通過不斷肯定來讓員工獲得價值滿足感，在表揚的同時也會提出實際的改進建議次绘，讓員工不會得意忘形瘪阁，而是保持一顆積極的心態(tài)繼續(xù)成長。
而有的老板喜歡反向激勵員工断盛。通過“挑戰(zhàn)”員工來讓對方獲得深刻的學習經驗罗洗。
對于員工而言，無論激勵的方式如何钢猛，只要最后能夠獲得實實在在的教訓伙菜、領悟和經驗成長，這就是有用的激勵命迈。
那種只會打擊人卻不給實際解決方案的“激勵”贩绕，都叫發(fā)泄情緒。
這種領導壶愤，千萬不要跟淑倾。
03
有擔當
不躲事，不怕事
前面兩點談到了一個領導的專業(yè)能力和管理能力征椒，最后這點講的是為人娇哆。
懂專業(yè)、會激勵的領導有很多勃救，有擔當的領導卻很少碍讨。
那什么叫有擔當呢？6個字來概括：不躲事蒙秒，不怕事勃黍。
不躲事即不會把工作任務一股腦全丟給下屬，自己躲在一旁什么都不干晕讲；而是會將工作任務拆解成不同的子任務覆获，然后按照下屬的能力去具體分配马澈，自己最后統領全局。
作為領導弄息，需要緊盯和把控好各個任務環(huán)節(jié)痊班，一旦出現差錯及時予以修正和指導，而不是當甩手掌柜疑枯，這才是一個好領導的擔當辩块。
雖然這比自己做還累，但正是因為這樣荆永，愿意帶領大家一起前進的領導才稀有废亭。
說完了不躲事，接著說不怕事具钥。
所謂不怕事豆村，就是面對危機的時候敢去正面硬剛，維護團隊利益骂删，著手解決問題掌动。
我曾經經歷過一次大的團隊危機。那時因為負責溝通的同事信息傳遞有誤宁玫，導致工作方向跑偏粗恢；大家半個多月的努力全部白費，客戶在提案會議上大發(fā)雷霆欧瘪，威脅說明年的營銷費用會全部砍掉眷射。
這時我的領導站出來，承擔了所有該他擔的和不該他擔的責任佛掖。
一方面妖碉，他承認因為自己疏忽，導致團隊內部溝通出現問題芥被，自己也沒有好好把控方案的質量欧宜；另一方面，他懇請客戶給團隊一周的時間拴魄，一定能夠交付出滿意的答案冗茸，否則任憑責罰。
整個過程不卑不亢匹中，該背的鍋一個不拉夏漱；但絲毫沒有唯唯諾諾之感，反而一副志在必得的樣子去和客戶下軍令狀职员。
后來為了不讓領導丟臉，我們當然回去拼盡全力修改方案跛溉，最后順利通過了客戶的考核焊切。
那次事件之后扮授，我深深覺得一個不怕事的領導，對團隊就如一個圖騰般的存在专肪。當大家意志發(fā)生動搖的時候刹勃，像一根定海神針一樣讓所有人感到安心。
而這嚎尤，也是領導魅力所在荔仁。
04
最后簡單總結一下：如何選領導？
看三點：
1. 懂專業(yè)：技術功底扎實芽死，擅長授人以漁乏梁；
2. 會激勵：物質和精神并舉；
3. 有擔當：不躲事关贵，不怕事遇骑。
這三點全都滿足的領導太稀少。如果要排序的話揖曾，我的建議是：1>2=3
初入職場落萎，最重要的是打好基礎吊骤，鞏固專業(yè)能力嘿般。在這個基礎上，如果遇到一個會激勵或者有擔當的領導瘩扼，那就真的是福氣奴拦。
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