今天的文章庐氮，來聊聊年輕時如何挑選老板语稠。

也許很多人說，剛進職場的人是沒有資格挑選老板的弄砍，只有被挑選的份仙畦，這話我不同意。

求職從來都是一個雙向選擇输枯，不存在一方只能被另一方挑選的情況议泵。

并且從個人成長的角度來說，職業(yè)初期的老板非常重要桃熄。一個好老板能夠在工作方式先口，思維模式，甚至個人風格上對我們造成積極且深遠的影響瞳收。反之如果遇到一個差老板碉京，會讓你走不少職場彎路。

我自己就遇到過對我往后人生影響巨大的老板螟深，所以深知其中意義谐宙。今天的文章，Boy 結(jié)合自己的經(jīng)歷和感悟界弧，和大家分享一下：

如何辨別一個老板值不值得跟隨凡蜻。

懂專業(yè)：技術(shù)功底扎實，擅長授人以漁

職場上大多數(shù)老板走的都是“從技術(shù)到管理”的路線垢箕，然而也有一部分老板走的是“從0到管理”的路線划栓。

這個“0”，專指沒有扎實的技術(shù)功底条获，或者專業(yè)技能不合格卻憑著其他方式（比如走后門忠荞，拍馬屁等）坐到了老板的位置。對年輕人來說帅掘，這種老板有百害而無一利委煤。

如果你在剛?cè)肼殘龅臅r候，遇到一個只會打嘴炮卻不懂實干的老板修档，一定要趁早離開碧绞。他們不僅不會教授你技能，反而還會扭曲你的價值觀吱窝。

比如那些自己不懂寫方案头遭，但喜歡一天到晚指揮你改這改那的寓免；或者自己沒有美術(shù)功底，卻對你的設計隨便評頭論足的计维；再或者自己從沒寫過10萬+卻天天逼著你寫爆文的。這樣的老板怎么說呢撕予，叫站著說話不腰疼鲫惶。

他們因為自己的技術(shù)功底薄弱，無法給下屬傳授干貨與心得实抡，但礙于自己是老板的面子欠母，總不能說“我也不知道該怎么做”這種丟臉的話出來，所以只能不停壓榨下屬吆寨。

他們不僅不能在專業(yè)上教會你必備的成長技能赏淌，反而會在情緒上不停地打擊你，讓你開始不斷自我否定啄清，喪失對工作的熱情六水。嚴重的，還會變成抑郁辣卒。

我有個朋友就遇到過這樣的老板掷贾。當年他進入公司的時候意氣風發(fā)，每天上班跟打了雞血一樣荣茫，主動去學習和研究各種新知識想帅。可他運氣不好啡莉，偏偏遇到一個靠走后門上位的老板港准。

他的公司那時做金融衍生產(chǎn)品，但這個老板連最基礎(chǔ)的金融常識都沒有咧欣，單利和復利都搞不清楚浅缸，只會告訴大家要去找客戶，漲業(yè)績该押，不然就沒有提成獎金疗杉。

至于如何去找客戶，找到了客戶用什么話術(shù)去溝通蚕礼，不同客戶應該從怎樣的利益點去切入烟具，這些銷售的必備技能都是沒有的。

每天晨會的時候除了喊口號就是讀雞湯奠蹬，完不成任務這個老板就只會斥責和謾罵朝聋。一個堂堂上市金融公司的部門晨會，居然搞得像傳銷一樣囤躁。

而我這個朋友只能自己去買書聽課學習冀痕。這個老板每天就坐在辦公室里泡茶看新聞荔睹，等著下面的人把業(yè)績做上來自己好去跟老總邀功。

可事情哪有這么簡單呢言蛇？

這種老板僻他，最后只有兩種結(jié)局。要么下面的人全都變成比他還要廢柴的窩囊廢腊尚，因為他教不了任何實用的技能幫助團隊提高吨拗，所謂“將熊熊一窩”就是這個道理；要么就是下面的人全都走光婿斥，厲害的人不可能屈尊在這樣的老板下面做事劝篷。

無論是哪種結(jié)果，對員工而言都是浪費時間民宿。尤其是職場新人娇妓，在最需要打基礎(chǔ)，學技能活鹰，長見識的年紀哈恰，被這種老板耽誤了，那真的是誤人子弟华望。

好老板的第一條原則蕊蝗，是自己要有過硬的專業(yè)技能。他能夠在下屬迷茫的時候給予適當?shù)闹敢抵郏谙聦贌o力完成工作的時候馬上接手蓬戚。

適當?shù)闹敢褪鞘谌艘詽O宾抓。老板要會給方向子漩，但不要告訴對方具體怎么去做，可以幫忙開個頭石洗，但剩下的路要讓下屬自己走幢泼。

寫一份營銷方案，老板不必每個字都教下屬怎么去寫讲衫。但可以告訴他應該如何想提綱缕棵，如何規(guī)劃方案的結(jié)構(gòu)，如何去找圖等等涉兽。

交給下屬一份銷售任務招驴，不必讓下屬學著老板的樣子一字一句復述銷售話術(shù)。但要解釋清楚為什么開頭要這么講枷畏，遇到客戶的質(zhì)疑應該怎樣分析和回答别厘，有哪些溝通原則是要牢記在心的。

做一份總結(jié)報表拥诡，不需要每個item都盯著下屬去做触趴。但哪些信息需要突出呈現(xiàn)氮发，哪些數(shù)字需要重點標明，哪些技巧可以提高做表的效率冗懦，這都是有用的知識爽冕。

總之，好老板能夠把自己沉淀多年的經(jīng)驗高度概括總結(jié)披蕉，然后傳授出去扇售，幫助下屬快速成長。

而馬上接手嚣艇，就是能在下屬不在的時候，立即接手他的工作华弓，并高效地完成食零。

例如下屬臨時請病假，可手上還有項目的收尾工作沒有完成寂屏，團隊其他成員也都在滿負荷運作贰谣。這時，好老板是不會想著怎么把這個工作丟出去給別人做的迁霎，而是自己接管過來吱抚，并用超高的效率完成它。

我以前就遇到過一位善于“救火”的老板考廉。在因為家里有事請假的三天里秘豹，他幫我掃平了手上的三個方案。我回來的時候驚訝不已昌粤，雖然我知道對于他而言這只是基本操作既绕，但依然不勝感激。

實際上涮坐，這也是一種展現(xiàn)老板領(lǐng)導魅力的方法凄贩。這么做能讓下屬感到安心，覺得自己有一個堅強的后盾袱讹，遇到問題老板都會出來保護自己疲扎，以后才會死心塌地跟著他。

而以上這一切的基礎(chǔ)捷雕，就是過硬的專業(yè)能力椒丧。

一個老板如果連這一點都做不到，不管他是怎么上位的非区，下面的人一定會有不服瓜挽。所以大家在看老板的時候，一定要記住這個原則：找那個能教你干貨技能的老板去跟征绸，未來受益無窮久橙。

會激勵：物質(zhì)和精神并舉

老板最大的職責俄占，應該是激發(fā)下屬的潛能，完成工作價值的成倍增長淆衷，而不是什么事情都親力親為缸榄。打個比方，好老板祝拯，就是一臺汽車的引擎甚带，能夠源源不斷給團隊輸送動力，驅(qū)使大家朝著一個方向共同前進佳头。這就是激勵的作用鹰贵。

馬云曾經(jīng)有句話傳播很廣，說員工離職無非兩個原因：“錢給少了康嘉，心受委屈了碉输。”

這說的就是物質(zhì)激勵和精神激勵亭珍，下面分別來說敷钾。

首先是物質(zhì)激勵，也就是錢肄梨。

年輕時受制于工作經(jīng)驗阻荒，錢通常不會很多。但這并不意味著老板不應該跟員工談錢众羡。

相反一個好老板侨赡，能夠客觀評估員工的價值，給出合理的薪水數(shù)字纱控，并對員工提出在未來清晰且可執(zhí)行的改進建議辆毡。其中最后這點，尤為重要甜害。

我剛工作的時候舶掖，工資也不高，可我老板并不忌諱和我聊這個問題尔店。

他給我做年度工作總結(jié)的時候眨攘，首先會告訴我目前的薪資在市場上屬于什么水平（其實這個數(shù)據(jù)在行業(yè)里都能查到）；

其次嚣州，他會提出在未來6-12個月內(nèi)鲫售，希望我在人際溝通、思維技巧和客戶管理能力上進行提升该肴，并且分別設定了清楚的KPI目標情竹。比如能夠獨立應對經(jīng)理級別的客戶，對項目有全盤的掌控能力等等匀哄。

最后才說當這些目標都達到的時候秦效，我的薪資會有多少比例的增長雏蛮。

有理有據(jù)，讓人信服阱州。

反觀有一些老板不是這么做的挑秉。他們一和員工談錢就開始搗糨糊，要么畫大餅苔货，要么顧左右而言他犀概，就是不愿直面問題。

“我們明年就上市了夜惭，你放心不會虧待你姻灶。”

“大家是為了夢想聚集到一起诈茧，錢肯定會有的木蹬。”

這種話都叫不負責任若皱，張口就來。

好老板一定會對員工的成長狀況有清晰的了解尘颓，知道你的優(yōu)勢在哪里走触，需要補足的劣勢在哪里，最后才跟你談錢疤苹。這其實也是一個幫助你認清自我的過程互广。

談錢也講究方法，那種對員工能力完全不了解就隨便編瞎話糊弄人的老板卧土，千萬不要跟惫皱。

說完了物質(zhì)激勵，再來聊精神激勵尤莺。

和錢相比旅敷，這個會更多帶有老板的個人風格。每個老板的精神激勵法都不盡相同颤霎。

比如有的老板善于表揚員工媳谁。

他通過不斷肯定來讓員工獲得價值滿足感，在表揚的同時也會提出實際的改進建議友酱，讓員工不會得意忘形晴音，而是保持一顆積極的心態(tài)繼續(xù)成長。

而有的老板喜歡反向激勵員工缔杉。

他通過“挑戰(zhàn)”員工來讓對方獲得深刻的學習經(jīng)驗锤躁。

比如我曾經(jīng)遇到一個老板就特別喜歡挑我刺，每當我自信滿滿地把做好的方案發(fā)給他看時或详，都會獲得一大堆批評系羞。我寫的每一行字他都能揪出問題來郭计，比如用詞不當，說辭太虛觉啊，文字沒有畫面感等等拣宏，最后還不忘來一句：

“雖然比上次有所進步，但離我的要求還差得遠杠人⊙”

聽上去有點喪氣，但卻激發(fā)了我心里“一定要讓他認可我”的斗志嗡善，現(xiàn)在回想起來辑莫，其實是受益無窮。

激勵是一項管理馭人的技巧罩引。對于員工而言各吨，無論激勵的方式如何，只要最后能夠獲得實實在在的教訓袁铐、領(lǐng)悟和經(jīng)驗成長揭蜒，這就是有用的激勵。

那種只會打擊人卻不給實際解決方案的“激勵”剔桨，都叫發(fā)泄情緒屉更。這種老板，千萬不要跟洒缀。

有擔當：不躲事瑰谜，不怕事

前面兩點談到了一個老板的專業(yè)能力和管理能力，最后這點講的是為人树绩。

懂專業(yè)會激勵的老板有很多萨脑，有擔當?shù)睦习鍏s很少。那什么叫有擔當呢？6個字來概括：

不躲事，不怕事邻邮。

不躲事，即不會把工作任務一股腦全丟給下屬蛛芥，自己躲在一旁什么都不干。而是會將工作任務拆解成不同的子任務军援，然后按照下屬的能力去具體分配仅淑，自己最后統(tǒng)領(lǐng)全局。

面對一個“王者級”的任務（比如難度非常大的項目）胸哥，你讓一個“青銅級”的下屬去做涯竟，表面上看是逼他成長，實際上是在害他。比如讓一個剛畢業(yè)的大學生一進公司就寫十萬加的稿子庐船，布置出這種任務的老板是想當然银酬。

好老板會把“王者級”任務根據(jù)難度拆分成不同的“白銀級”任務，“黃金級”任務筐钟，“鉆石級”任務揩瞪，然后再分配給自己的“青銅級”下屬，“白銀級”下屬和“黃金級”下屬篓冲。

比如思考選題李破，讀者調(diào)研，策劃內(nèi)容壹将，設計排版等這些都是可以拆分好再分配的任務嗤攻，而不是打包了一起丟出去。

這種錯列式的工作分配诽俯，讓下屬面對的任務難度不會遠超過他們的能力范圍妇菱，這樣才能激發(fā)起他們的挑戰(zhàn)欲。作為老板暴区，需要緊盯和把控好各個任務環(huán)節(jié)闯团，一旦出現(xiàn)差錯及時予以修正和指導，而不是當甩手掌柜仙粱。這才是一個好老板的擔當偷俭。

雖然這比自己做還累，但正是因為這樣缰盏，愿意帶領(lǐng)大家一起前進的老板才稀有。

說完了不躲事淹遵，接著說不怕事口猜。

所謂不怕事，就是面對危機的時候敢去正面硬剛透揣，維護團隊利益济炎，著手解決問題。

我曾經(jīng)經(jīng)歷過一次大的團隊危機辐真。那時因為負責溝通的同事信息傳遞有誤（嗯须尚，就是我上次說的“傳聲筒”型員工），導致工作方向跑偏侍咱，大家半個多月的努力全部白費耐床，客戶在提案會議上大發(fā)雷霆，威脅說明年的營銷費用會全部砍掉楔脯。

這時我的老板站出來撩轰，承擔了所有該他擔的和不該他擔的責任。

一方面，他承認因為自己疏忽堪嫂，導致團隊內(nèi)部溝通出現(xiàn)問題偎箫，自己也沒有好好把控方案的質(zhì)量；另一方面皆串，他懇請客戶給團隊一周的時間淹办，一定能夠交付出滿意的答案，否則任憑責罰恶复。

整個過程不卑不亢怜森，該背的鍋一個不拉，但絲毫沒有唯唯諾諾之感寂玲，反而一副志在必得的樣子去和客戶下軍令狀塔插。

回公司的路上，我另一個同事悄悄跟我說：“那一刻拓哟，覺得老板身后有光想许。”

后來為了不讓老板丟臉断序，我們當然回去拼盡全力修改方案流纹，最后順利通過了客戶的考核。

那次事件之后违诗，我深深覺得一個不怕事的老板漱凝，對團隊就如一個圖騰般的存在。當大家意志發(fā)生動搖的時候诸迟，像一根定海神針一樣讓所有人感到安心茸炒。

而這，也是領(lǐng)導魅力所在阵苇。

結(jié)語

以上就是今天的內(nèi)容壁公。最后簡單總結(jié)一下，年輕時如何選老板绅项？看三點：

懂專業(yè)：技術(shù)功底扎實紊册，擅長授人以漁；

會激勵：物質(zhì)和精神并舉快耿；

有擔當：不躲事囊陡，不怕事；

這三點全都滿足的老板太稀少掀亥。如果要排序的話撞反，我的建議是：1>2=3

年輕的時候，最重要的是打好基礎(chǔ)搪花，鞏固專業(yè)能力痢畜。在這個基礎(chǔ)上垛膝，如果遇到一個會激勵或者有擔當?shù)睦习澹蔷驼娴氖歉狻?/p>

如果沒有遇到丁稀，天下何其之大吼拥，哪里不能施展才華？等到有一天自己做老板了线衫，這三點也是可以去努力的方向凿可。