繼續(xù)我的房地產(chǎn)開發(fā)開發(fā)部門淺談，今天我們來聊聊工程部和成本招采部
工程經(jīng)理協(xié)調(diào)能力很重要晋涣，乙方施工單位仪媒，監(jiān)理，設(shè)計谢鹊，地方政府算吩，警察，城管佃扼，衛(wèi)生監(jiān)督偎巢。。兼耀。压昼。。瘤运。工程部的主要職責(zé)就是對乙方施工單位的質(zhì)量和工程進度進行確認窍霞，而工程質(zhì)量和工程進度決定施工進度款的結(jié)算，說白了就是“錢”拯坟！如果你想向開發(fā)企業(yè)要錢但金，那甲方的工程部就是你要面對的第一道門檻兒！這層職能很好理解郁季。
在這里特別解釋一個叫“洽商”的東西冷溃，洽商分為設(shè)計洽商和施工洽商。洽商說白了就是乙方施工單位根據(jù)現(xiàn)場的實際情況梦裂，不得不做出一些施工上的調(diào)整秃诵，涉及設(shè)計部門的就叫設(shè)計洽商，不涉及設(shè)計修改的就叫施工洽商塞琼。因此而產(chǎn)生的費用菠净，又不能每產(chǎn)生一次變更就結(jié)算一次，所以需要甲方代表簽字確認一下彪杉，留下一個書面的憑證毅往！幾十萬甚至上百萬的項目，施工洽商可能數(shù)以百計派近，乙方把這些經(jīng)過甲方簽字確認的洽商留起來攀唯，到了最后結(jié)算工程款的時候，統(tǒng)一整體考慮渴丸！
區(qū)別一個工程老總是否優(yōu)秀侯嘀，很重要的兩個字叫做“不等”另凌！就是他什么都要懂點兒！施工戒幔，裝修吠谢，水電氣熱，甚至園林綠化诗茎！因為很多項目施工環(huán)環(huán)相扣工坊，一道工序出現(xiàn)問題，往往就要耽誤整個項目的時間敢订。而要走正常的流程解決問題王污，可能要從源頭就要變化，設(shè)計討論修改楚午，成本核定造價昭齐，招采購買產(chǎn)品，最后送到施工現(xiàn)場矾柜，那真是黃花菜都涼了司浪！所以好的甲方經(jīng)理就要有一定的遇見能力，在大差不差的情況下把沼，現(xiàn)場拍板，先行施工吁伺，不能按部就班的“等待”饮睬！而這種等與不等之間分寸的拿捏，就體現(xiàn)出工程老總的水平了篮奄！我們沈陽的一個項目捆愁，年底交樓，園林綠化方案遲遲出不來窟却，最后工程部經(jīng)理實在等不了了昼丑，自己搖身一變，成了綠化“專家”夸赫，各種樹種一配菩帝，還挺好看的！比景觀設(shè)計師做的不差茬腿！確保了如期交房呼奢！
施工老總還得會精打細算，施工工地遍地都是寶切平，跑冒滴漏常有的事握础，關(guān)鍵看工程部經(jīng)理是否有經(jīng)驗！我們有一個北京市中心的住宅項目悴品，購買了十幾部三菱電梯禀综，那還是2002年简烘，當(dāng)時電梯運到現(xiàn)場的外包裝都是整齊的方條木頭，當(dāng)時拆掉包裝后廠家要拉走定枷，我們工程部經(jīng)理立刻就給制止了孤澎！電梯外包裝屬于電梯的一部分，產(chǎn)權(quán)當(dāng)然是甲方的依鸥，后來這些方條木頭光是當(dāng)作廢品就賣了2萬塊錢亥至！給我們工程老總鼓掌點贊！＜佟姐扮！
成本招采部
這其實是兩個部門組成：成本部同事負責(zé)談合同！也就是根據(jù)設(shè)計圖紙衣吠，測算工程量及相應(yīng)的費用！計算出的成本造價后缚俏，由招采部同事在市場上尋找相應(yīng)的供應(yīng)商、勞務(wù)隊忧换，洽談并簽訂合同！這個部門的同事天天都和數(shù)字打交道亚茬，案頭放著各種《定額》酪耳，成堆的合同文本，有的跟《辭荷卜欤》一樣厚碗暗！
成本招采部要了解項目所在地建筑材料的市場行情梢夯，加工渠道，勞務(wù)成本颂砸，不可一味追求貨幣成本的降低噪奄，一定要考慮整體的機會成本！
