《打磨高手“高維”戰(zhàn)略 （解讀第二章）》讀后感
聽完本節(jié)，最大的三點收獲：
一、關(guān)于尋找高價值區(qū)的問題
古典老師沒有在書里對如何尋找自己的高價值區(qū)陪每，因為每個人的高價值區(qū)不一樣逻澳，所以他告訴我們方法了讓我們自己去找。高價值區(qū)不好找蒜魄，很多人都找不到扔亥，包括我自己。在領(lǐng)讀中永澄老師提到當遇到問題時要升維谈为，切換系統(tǒng)來思考旅挤。所以可以用好戰(zhàn)略來替代高價值區(qū)。
關(guān)于好戰(zhàn)略伞鲫，古典老師在書中也點明了好戰(zhàn)略就是達成“投入和產(chǎn)出呈現(xiàn)非線性”粘茄，用80%的時間學習20%精華，快速占領(lǐng)賽道的頭部秕脓，吸引最好的資源柒瓣，互聯(lián)最好的人才，共同成為第一名吠架。
聯(lián)想我自身的話芙贫，我覺得要加強聯(lián)機學習和協(xié)作功能，然后堅持學習傍药，在學習資源方面要做好慎重選擇磺平，向高手靠齊。
二拐辽、明白了戰(zhàn)略怎么制定
首先永澄老師講出什么是戰(zhàn)略拣挪，為什么要做戰(zhàn)略，如何制定戰(zhàn)略這三部分俱诸，前兩部讓我認識到戰(zhàn)略的重要性和目的菠劝。最主要是后面如何制定戰(zhàn)略這一塊。制定戰(zhàn)略首先我們要搞清楚原理乙埃，期間我感受最深的就是戰(zhàn)略更多的關(guān)注長時間視野闸英，確實一談到戰(zhàn)略都沒有短期見效锯岖。另外就是戰(zhàn)略制定的三步曲：定位，選擇和布局甫何。其中出吹，我學到重要一點是：擁有更多維度定位，定位越精準辙喂，簡單來說就是要讓自己升維捶牢。升維不單單對定位意義重大，我感覺是對整個戰(zhàn)略的制定影響深遠巍耗。所以要制定好屬于自己的戰(zhàn)略秋麸，首先要提升自己的認知能力，使自己能到達能力躍遷炬太，乃至于能級躍遷灸蟆。
三、分形不要陷入細節(jié)
永澄老師談到書本里的分型亲族，說真的炒考，剛看到書本里面提到分形，我都不明白作者寫分形的意圖霎迫。但經(jīng)過老師的解讀斋枢，我認識到細節(jié)很重要，但細節(jié)的誤差較小知给，要做的精細度比較高瓤帚，但精細度高不代表著收益高。所以我們要做的是選擇大分形來做涩赢，因為大分形和小分形做的事情差不多戈次，但收益天差地別。
回答問題：
你是否提前推演過什么任務(wù)谒主，并形成一個具體戰(zhàn)略朝扼，請聊聊那個故事，以及因為制定戰(zhàn)略而帶來的收益是什么霎肯？
沒有推演過什么任務(wù)。由于公司燃氣行業(yè)的榛斯，平時涉及比較多還是應(yīng)急搶險和年度預算观游。我簡單聊一下我在年度預算制定方面的感受吧，我認為它在一定程度上也可以認為是戰(zhàn)略驮俗。關(guān)于公司年度預算懂缕，我們部門主要承擔氣源銷售計劃制定。當時我是第一次接觸預算制定的工作王凑，我的想法是提取公司客戶往年的銷售數(shù)據(jù)加上對17年行業(yè)市場前景的預估來推演搪柑，自己先做了一版出來聋丝。因為我們公司是集團下的子公司，預算的版本最終確定下來至少有七八版工碾，期間部門與公司計劃銷售目標的博弈弱睦，公司領(lǐng)導層關(guān)于計劃銷售目標博弈和集團對公司計劃銷售目標的博弈導致預算改了又改，所以當我自己做了一版出來之后渊额，我再與部門領(lǐng)導關(guān)于預算結(jié)果的討論况木、了解公司領(lǐng)導關(guān)于目標的想法再微調(diào)。
最后說到收益的話旬迹，學到的是如何站在更大的格局來思考火惊、分析問題，以及粗淺地了解到博弈論奔垦。如果用上今晚收獲的第三點分形不要陷入細節(jié)屹耐，我覺得在預算制定過程中還可以改進很多。像我第一版預算我是預算到每家客戶每天的用氣量椿猎，這點的意義不大张症。這就是我的體會。
