前幾天44班班長苗導(dǎo)和我說斥难，她們班準(zhǔn)備做團(tuán)建哑诊，讓我去做學(xué)長給組員一些建議。
今天的第一個(gè)問題是：
目前所在寫作小組最大的bug竞阐？有沒有被修復(fù)骆莹？我的建議 担猛。
007-3311佘社平的回答：
我目前所在的小組是四組，小組里最大的BUG就是沒有交流先改，只是催交作業(yè)式仇奶，及點(diǎn)評式猜嘱，感覺像是官式催促朗伶。我想人是世上最聰明的。只要發(fā)現(xiàn)問題益楼，就能解決問題感凤。關(guān)鍵是有一個(gè)核心領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)大家一起往前走礁哄。
007-3293 林曠野的回答：
最大的bug可能是沒有發(fā)揮小組的優(yōu)勢桐绒，協(xié)作完成某些任務(wù)之拨，激發(fā)戰(zhàn)友的寫作動力，這可能也是各個(gè)組都存在的問題馒疹。小組目前只發(fā)揮了做業(yè)提醒和統(tǒng)計(jì)的功能，其他功能像協(xié)作精進(jìn)等并沒有發(fā)揮生均。
小組的問題，他們看到的不一樣马胧，一個(gè)認(rèn)為缺乏核心領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)認(rèn)為沒有起到協(xié)作效能蛙粘。
我可能是苗導(dǎo)請來搞破壞的出牧，我唱個(gè)反調(diào)，我認(rèn)為：小組群不應(yīng)該存在评抚。
注：此處的小組群是小組長帶領(lǐng)的十多個(gè)戰(zhàn)友的群慨代，并不是指值月生的群侍匙。
為什么我會認(rèn)為不應(yīng)該存在叮雳？
回歸007的核心：持續(xù)寫作+相互點(diǎn)評江滨。
戰(zhàn)友之間的鏈接，也是通過主動點(diǎn)評去鏈接的厌均，并不是因?yàn)橛辛诵〗M才關(guān)系好唬滑。
就拿我跟苗導(dǎo)來說，如果不是私底下有那么多的溝通棺弊，我們關(guān)系也不咋的晶密，大家也可以想一想，你和班上的戰(zhàn)友模她，是不是也是這個(gè)樣子稻艰。
再有一個(gè)很關(guān)鍵的因素：7年！時(shí)間侈净！
任何一件事情加上時(shí)間的緯度尊勿，就變得有趣了。
為什么不出局2.0要更新規(guī)則畜侦？
其實(shí)在一開始元扔，覃杰老大就是鼓勵點(diǎn)評的，并沒有強(qiáng)制旋膳，后來因?yàn)?班的第二個(gè)值月生要搞點(diǎn)事情，就讓大家相互點(diǎn)評召烂，后來5班的戰(zhàn)友副班長大力去推廣，機(jī)緣巧合就延續(xù)了下來。現(xiàn)實(shí)情況很殘酷仔雷，連很多班長都做不到點(diǎn)評上下樓惕稻。我們先不說點(diǎn)評到底是好還是壞，只是站在時(shí)間這個(gè)緯度上淌铐，一個(gè)無法執(zhí)行的規(guī)則吐葱，它本身就有問題。
我說點(diǎn)評這件事情，同樣是想問，小組它真的有必要存在么？存在的目的是什么？
現(xiàn)在的小組晚唇，無非就是催大家交作業(yè)赫舒，催點(diǎn)評，投票缨叫，推薦優(yōu)秀作業(yè)湖雹。每一位小組長真的都去催作業(yè)了么？催作業(yè)，催點(diǎn)評這個(gè)動作又真的對么？
再思考：如果我們要花大量的時(shí)間去維系小組群瓶籽，還不如單個(gè)和戰(zhàn)友溝通严拒，和他們真正做朋友巧骚，去翻翻他們的朋友圈，看看他們一直在寫什么长窄。
問題的根本是人挠日，不在于小組本身。
也只有用心去和戰(zhàn)友溝通交流喜德，才能解決問題。
我以上言論，并不否認(rèn)小組群的價(jià)值奄薇。
一個(gè)公司有很多部門，為啥公司可以分那么細(xì)蜘腌，關(guān)鍵因素是薪酬撮珠！
公司每個(gè)部門都有自己的職能，都有自己目標(biāo)免姿，因?yàn)榻o了工資紊婉，所以有績效考核乔妈。而007是一個(gè)去中心化的組織贾铝，大家依托的是“成長”這個(gè)概念埠帕。
沒有薪酬的系統(tǒng)垢揩，也難以持久。成長太空洞敛瓷，需要時(shí)間去檢驗(yàn)叁巨，如果往后推7年時(shí)間，一個(gè)班又會剩下幾個(gè)人呐籽？且成長并不只有寫作一條路徑锋勺，所以，很多戰(zhàn)友走著走著就迷失了狡蝶，忘了初心庶橱。
一定要感謝那些經(jīng)常催你交作業(yè)的戰(zhàn)友，他們真的不容易牢酵。堅(jiān)持不易悬包，同行不易，且行且珍惜馍乙。
我加入了一個(gè)強(qiáng)迫自己7天寫1篇文章布近，還要寫7年的變態(tài)寫作社群【007不寫就出局】，你敢來么丝格？
