《將才》第五星---慎選
【知識點】
企業(yè)管理的一切錯誤都是從招錯人開始的寿桨！人是本質(zhì)性問題。
一强戴、寧可錯失亭螟，也不錯招
1.錯招是企業(yè)的“定時炸彈”，負面影響還很持久骑歹。
2.選人就是選種子预烙，選基因。我們無法改變一個人道媚，只能選對一個人扁掸。
二翘县、慎選的標準：“兩會制度”
1、立項會：定編制谴分，定標準锈麸，定考核。
2牺蹄、復(fù)審會：全方位綜合評估是否錄留用（一票否決制）忘伞。兩大目的：選合適的人和風(fēng)險評估
三、慎選的流程：
1沙兰、三級管理: 管一級看兩級
2氓奈、五道安檢：人才安檢五道關(guān)“招聘經(jīng)理，用人主管僧凰，用人經(jīng)理，人事總監(jiān)熟丸，CEO”
四训措、慎選的方法：
1、老中醫(yī)
①望：望簡歷和精氣神
②聞：聽其言光羞，聞味道是否與企業(yè)文化匹配
③問：從頭聽到尾绩鸣，一問到底，99%時間在聽+1%時間在問原則纱兑。用“最字當(dāng)頭”呀闻、“star面試”兩種方法
④切：吃一頓，玩一把潜慎，睡一覺
2捡多、老偵探：明察暗訪
①明察：找老東家了解，三步走：
第一征求面試者意見铐炫，如果介意直接淘汰垒手。
第二對資料審查（身份證，學(xué)歷證倒信，職業(yè)資格證科贬，專業(yè)技術(shù)證，職務(wù)聘任證等）
第三和老東家聯(lián)系核實鳖悠。
②暗訪：找應(yīng)聘者生活中親密的人溝通
③觀察：三個月內(nèi)觀察試用人員的“德才崗”匹配情況榜掌，及時溝通協(xié)調(diào)。
【感悟點】
1乘综、弱水三千只取一瓢飲
2憎账、草的基因不可能培養(yǎng)成大樹，人幾乎無法改變卡辰。
