最近讀到一段話庸论，大意是：教條主義者們基本都樂于做各種詛咒式的預言噴子（即沒什么道理的亂講）。新想法成功了棒呛，這些家伙自然不會再提他們的預言聂示；但若一開始遭遇挫折，這些人就想表白自己一貫正確簇秒。

他們之所以有存在的土壤鱼喉，是因為概率告訴我們，無論你對任何一個創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)新去下失敗的斷語趋观，你都有99%的可能性是正確的扛禽。因為，創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)新本身就是勝少敗多皱坛。所以编曼，大體總是不錯的。

即便錯了幾次剩辟，繼續(xù)押注也是可以的掐场，因為沒有什么企業(yè)能一直不犯錯往扔，所以他們的做法是：如果持續(xù)錯了，就越押越大熊户，希望一次性回本萍膛。——這也恰恰是賭徒們輸?shù)舻籽澋脑蛩凇?/p>

但他們很少明白的一點是嚷堡，如果你做的事情是對的卦羡，就算你押注10000次，也仍然會是錯的麦到。這個事實并不會因為整個社會的概率而改變。

今天說這些欠肾，是因為看到了“網易科技”“汪天盈”的一篇關于蘋果的文章瓶颠。覺得太搞笑了。今天刺桃，我以此為例粹淋，來看看這些奇怪言論是怎么誕生的，或者說瑟慈，奇文共賞桃移。

IBM之鑒：蘋果公司的勢頭能持續(xù)多久【趙大大注：二者的邏輯關系是什么？】

來源：網易科技作者：汪天盈

蘋果不會一直這樣成長下去葛碧。沒有公司能夠做到借杰。【什么叫不會一直這也成長下去？10年前进泼，更早一批科技博客作者已經開始押注蘋果一定會衰退蔗衡；這些人看衰蘋果直到現(xiàn)在。但是蘋果作為500強企業(yè)乳绕，愣是在近20年的時間里保持了創(chuàng)業(yè)公司一般的高增長绞惦，這在此前就沒有人能做到。但蘋果做到了洋措〖貌酰客觀的說，我也認為天下沒有不散的宴席菠发，高增長總會遇到瓶頸王滤。但是，你能告訴我是什么嗎雷酪？】

據(jù)紐約時報報道淑仆，短短數(shù)年，蘋果就迅速成為全球擁有最大市值的公司——讓其他任何上市公司相形見拙哥力。其亦是第一家占據(jù)標普500指數(shù)長達30年之久的公司蔗怠。【30年之久的意思就是蘋果做到了別的公司沒做到的事墩弯？】

蘋果的市值目前超過7580億美元【蘋果的市值已經超過7700億美元了】，而華爾街預期公司仍會保持增長態(tài)勢寞射。當然渔工，如果蘋果的手表、手機桥温、筆記本以及其他產品和服務持續(xù)熱銷——如果其每季營收都一如既往的強勁——那么認為蘋果的市值會持續(xù)上升亦在情理之中引矩。如此下去，過不了多久侵浸，蘋果就會如一些對沖基金所預期的那樣旺韭，其市值會突破萬億美元大關。【如果一段話里掏觉，有兩個關聯(lián)性的如果区端，這段話基本就可以定為廢話“母梗】

但是织盼，即便公司仍有成長空間，但一些早期的警示也逐漸開始顯露【到底是什么警示酱塔？】沥邻。今年2月，蘋果的規(guī)模已經較標普500指數(shù)成分股排行第二的公司大上一倍羊娃。【一個企業(yè)的好壞難道不是和企業(yè)自身相關聯(lián)嗎唐全？你為什么不說：從來沒有一家軟硬件一體化的企業(yè)成為最大企業(yè)，所以這不可持續(xù)迁沫？】

依據(jù)資深指數(shù)分析師霍華德·賽爾維布拉特(Howard Silverblatt)的研究指出芦瘾，上一次出現(xiàn)的擁有類似地位的公司是IBM，其在1983至1985年間集畅，一直擁有2倍于排名第二的公司的規(guī)模近弟。當時，PC仍然是新生事物挺智，人人都認為IBM將會統(tǒng)治全球市場祷愉。【在IBM之前，應該沒有2倍于第二的吧赦颇？所以當時IBM創(chuàng)造了奇跡二鳄。當然，這不可持續(xù)媒怯。恩订讼！】

風水輪流轉【這是個什么鬼？扇苞！】欺殿，現(xiàn)在輪到蘋果坐上頭把交椅了【是輪到的嗎寄纵？蘋果一年2000億美元的收入和IBM當時的情況是一致的嗎？】脖苏。蘋果現(xiàn)在被全美共同基金廣泛持有程拭，而據(jù)一位來自晨星的分析師表示，IBM目前在基金資產組合中位列第62位棍潘。投資者認為IBM的價值尚不足蘋果的四分之一恃鞋。【IBM百年多以來，仍舊是科技翹楚亦歉，仍舊是風云企業(yè)】然而恤浪，在IBM身上發(fā)生的重大轉變值得我們銘記。【怎么轉變的肴楷？銘記的是啥资锰？什么教訓什么錯誤和什么鬼？】

IBM當年一時風頭無二阶祭，從某種意義上說【哪種意義上？】直秆，其重要性遠勝于今天的蘋果濒募。就市值而言，IBM在1985年占標普500成分股全部市值的6.4%圾结。在其全盛時期瑰剃，公司的市值是排在第二位的美孚石油的2.35倍。而現(xiàn)在筝野，位列第二的是微軟晌姚，埃克森美孚則排名第三歇竟，都勉強只有蘋果的一半市值挥唠。【這些垃圾統(tǒng)計數(shù)據(jù)只是一個外在的分析而已，用于了解一個企業(yè)有多大焕议。就好比蘋果的市值相當于某某國家的GDP一樣宝磨，沒有任何意義纹坐。其曲線和變化關系灭美，更是無稽之談轮听∷教瘢】

蘋果在今日的影響巨大户辱。以上周五收盤價計算脊僚，其占標普500的權重為4.1%顶燕。但是庇麦，這一比例離IBM在上世紀80年代的表現(xiàn)還相距甚遠【為什么要相距甚近蝙寨？這二者到底為什么要在一起關聯(lián)晒衩？甚近表明什么嗤瞎？】。當年浸遗，IBM連續(xù)7年穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)該指數(shù)4%的權重【意思是如果蘋果也連續(xù)7年了猫胁，就該衰退了？】跛锌。按照其在1985年創(chuàng)下的峰值計算弃秆，IBM當年占標普500指數(shù)的權重超過現(xiàn)在蘋果的1.5倍。【蘋果還沒到峰值髓帽，我覺得】

IBM獲得成功的手法與蘋果截然不同菠赚，其商用機器文化深深植根于公司的根基，IBM從來沒有試圖取悅過大眾消費者郑藏。你很難將公司的威望具體量化衡查，但考慮一下這個事實：1987年，兩位IBM科學家因在超導領域取得突破性進展而獲得諾貝爾物理獎必盖，而這是連續(xù)第二年有來自IBM的科學家獲此殊榮拌牲。蘋果的研發(fā)實力同樣不容小覷，但其主要是面向消費級產品歌粥，與IBM所開展的基礎研究不可同日而語塌忽。【諾貝爾和商業(yè)成功有什么必要關系？沃爾瑪麥當勞可口可樂都沒有諾貝爾獎獲得者吧失驶。另外土居，商業(yè)和消費級產品之間既然不可同日而語，為何又放在一起比較了嬉探？是因為消費者產品就低級了嗎擦耀？所以應該不如IBM？】

以事后諸葛的邏輯來評斷涩堤，IBM的這種行事風格也是導致其后來所遭遇問題的部分原因【那是邏輯嗎眷蜓？行事風格后面還提了一句，遭遇問題是什么呢胎围？】账磺。上世紀80年代，仰仗自身的強大實力痊远，IBM在科學領域持續(xù)取得突破垮抗，不斷推出各種超級計算機。但是碧聪，其沉醉于自己的產品線中冒版，無視用戶的呼聲，將日后看來至關重要的個人計算機業(yè)務拱手讓給了微軟和英特爾逞姿，致使公司的利基逐漸受到侵蝕辞嗡。【IBM PC一度如日中天捆等，甚至擊敗了蘋果。個人計算機業(yè)務并非拱手讓人续室，也并非無視用戶呼聲栋烤。如果沒有微軟和英特爾，IBM也許根本就沒有機會進入PC產業(yè)挺狰。需要說明的是明郭，微軟也曾經長期占據(jù)市值最高企業(yè)位置。IBM的核心問題是時代變了丰泊。不是IBM戰(zhàn)略錯了薯定。】

當時瞳购，蘋果的史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)在1983年的一次演講中公開將IBM描述為自大且充滿短視的一家公司话侄，并預言其很快就將面臨失敗的下場。喬布斯很快就推出了第一臺麥金托什計算機学赛。【這二者并不邏輯關系年堆。而且預言競爭對手失敗，不能稱之為預言盏浇∴秩停】

此后，IBM仍然興旺了好多年缠捌，但正如喬布斯所預言的那樣【別拿喬布斯來做背書，IBM后來都市值最高了译蒂，而且直到21世紀初曼月，IBM都比蘋果市值高很多】，事情逐漸發(fā)生了變化柔昼。再后來哑芹，IBM經歷了痛苦的轉型【每個企業(yè)都會轉型】。IBM上周公布的季報顯示公司仍然陣痛不斷捕透。近年來聪姿，IBM不斷拋棄諸如個人計算機、硬盤乙嘀、低端服務器以及芯片制造等陳舊業(yè)務【既然是陳舊業(yè)務末购，說明IBM在積極應對】，但其進入的面向企業(yè)用戶的全新領域——例如數(shù)據(jù)分析虎谢、云計算以及移動應用——尚未給公司帶來顯著的盈利盟榴。【百度轉型移動，利潤率腰斬婴噩；蘋果推出Apple Watch擎场，利潤率也會下降羽德，這些IBM現(xiàn)在的陣痛和IBM當時的輝煌，以及蘋果有什么關系迅办？】

在最近的一次轉型中宅静，IBM與今日的巨人——亦是昔日的對手——蘋果在移動應用上結成戰(zhàn)略合作關系。IBM在企業(yè)用戶市場耕耘多年站欺，借助如日中天的蘋果姨夹，前者可以更好地發(fā)揮自己在超級計算機以及人工智能方面的優(yōu)勢，而此次戰(zhàn)略合作亦可以幫助蘋果打入一貫屬于自己軟肋的企業(yè)市場镊绪。【好吧匀伏，然后呢？因為他們合作了蝴韭，所以够颠？】

快速成長充滿諸多不定因素【蘋果的增長率確實在很多時候比創(chuàng)業(yè)企業(yè)還要快，但這種高增長榄鉴，就一定是“快速增長”嗎履磨？快速增長就一定充滿諸多不定因素嗎？慢增長就會更好嗎庆尘？】剃诅，尤其是對于一家規(guī)模已經非常龐大的企業(yè)來說【“尤其是”適用這里嗎？不是大家一致在說蘋果的市場份額太低了嗎驶忌？因為規(guī)模龐大就一定存在不定因素嗎矛辕？】。IBM已經證明了這一點【IBM證明了哪一點付魔？難道IBM不還是世界500強以及IT領域的巨頭嗎聊品？額外話，難道迪士尼現(xiàn)在不還是電影巨頭嗎几苍？】翻屈。遲早，蘋果的投資者也會接受來自市場的深刻教育妻坝。【遲早是什么時候伸眶？人還總有一天會死呢」粝埽看衰蘋果的投資者難道不能在蘋果衰退之前離場嗎厘贼？為什么蘋果的投資者也會接收到來自市場的深刻教育？到底怎么教育的圣拄？】

這是一篇根本不知所云的文章涂臣。寫下來是因為無論是作者還是刊發(fā)者都覺得煞有介事。就像算命先生拿著你的手振振有詞。

那些認為蘋果失敗的預言者們赁遗，這些年已經學乖了署辉。但如果某天蘋果開始衰退，他們一定會翻出故紙堆岩四，然后說哭尝，你看，我說的沒錯吧剖煌。

蘋果不可能一直這樣材鹦，所以他們的話總會有對的一天。你看耕姊，人家作者也說了：“遲早”桶唐。

好吧。我也不認為蘋果就永遠天下無敵茉兰。但蘋果要失敗尤泽，一定是因為有了強大的對手或者自己致命的錯誤。否則规脸，失敗怎么發(fā)生的坯约？相比通用電氣、相比很多廣告公司的百年老店莫鸭，蘋果才40年歷史闹丐，為什么就一定會失敗被因？就因為他現(xiàn)在市值第一卿拴，所以就一定會失敗梨与？岸榛ǎ克森美孚幾十年如一日盤踞全球市值前幾名，你為什么不預測他會失數靶馈？什么叫失斎绱陷虎？扯淡的人們，看著這個很爽啊杠袱。

但是回頭想想尚猿，這就像你和賭王在賭博，就算你有好牌楣富，也未必贏得了凿掂。賭王不會每把牌都贏，但賭王知道該什么時候下注什么時候認輸。知道自己會犯錯誤庄萎，所以會承認失敗踪少，這樣才能成就賭王。蘋果也是一樣糠涛，蘋果一直知道自己很普通會犯錯誤援奢，所以他們才有今天。

你不可能贏得了賭王忍捡，就算賭王已經落魄潦倒集漾，你還是贏不了，就像現(xiàn)在還沒有人能贏得了蘋果砸脊。但是這不妨礙有一天有人能夠挑戰(zhàn)蘋果具篇，并且打贏它。但那個時候贏得蘋果的凌埂，不是歷史規(guī)律驱显，不是IBM的舊案，也不是“快速成長充滿的諸多不定因素”侨舆，更不會因此就“接受來自市場的深刻教育”秒紧。而是因為蘋果做得不夠好，或者別人做得足夠好挨下。

和IBM沒有半毛錢關系熔恢。

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