遇到一些員工，勤奮聰明且做事認(rèn)真序调，這時(shí)候，直接在戰(zhàn)術(shù)層面上指出他們的失誤兔簇，會(huì)讓這種優(yōu)秀的員工很難接受发绢，一個(gè)很容易的辦法是在哲學(xué)層面分享一些原則，這些員工聽懂并認(rèn)可后垄琐，會(huì)對(duì)照這樣的原則主動(dòng)修正自己的錯(cuò)誤边酒。
例如：
- we are who we are, 這個(gè)原則意思是：一個(gè)人要同時(shí)加強(qiáng)自己的優(yōu)勢(shì)superpower,也要虛心改進(jìn)自己的weekness。對(duì)于聰明的員工狸窘，可以先指出哪些地方他做的特別好甚纲，然后再指出哪些地方，按照這個(gè)職位的要求朦前，需要他改進(jìn)介杆。聰明的人，一下就聽出來了韭寸，會(huì)努力做好不足的地方春哨。
- Result over activity, 這個(gè)原則意思是：做出了什么結(jié)果，比做了什么更重要恩伺。有些員工張口就是訴苦赴背，我做了1,2,3,4,5....好累好辛苦, 但是一點(diǎn)結(jié)果都沒有，這種面向流程和面向做了的人晶渠，在企業(yè)里面還蠻多的凰荚，若自己團(tuán)隊(duì)里面出了這樣的人，會(huì)直接影響團(tuán)隊(duì)的績(jī)效褒脯！所以便瑟，要把這個(gè)原則，告訴員工
