我經(jīng)常思考桐腌，是什么因素讓一個研發(fā)團隊高效運轉(zhuǎn)？經(jīng)過這幾年在互聯(lián)網(wǎng)公司的“浸淫”将饺，總結(jié)出一點淺薄見解。如果把一個團隊比作一個人的話，大概是以下幾個因素起了重要作用：

1俯逾、三觀向上：團隊使命感

在平常生活中贸桶，我們常看到有人積極樂觀桌肴，而有人自怨自艾皇筛。其背后有一個重要原因，就是每個人對這個世界的認(rèn)知不一樣坠七。在目前典型環(huán)境中成長起來的人水醋，容易有受害者心理，缺少自主意識彪置。而團隊也一樣拄踪，需要使命感的注入，需要高層的宣導(dǎo)拳魁，也需要企業(yè)文化的浸潤惶桐。好的團隊，是讓身處其中的每個人潘懊，都變得積極姚糊。而壞的團隊，是讓積極的人授舟，變得懶惰救恨。使命感甚至決定了一個企業(yè)的基因，也讓團隊成員在什么該做释树，什么不該做上面肠槽，更快速達成統(tǒng)一，往一個方向發(fā)力奢啥。

2秸仙、目標(biāo)明確：相對具體的長期、中期桩盲、短期規(guī)劃

有了強烈的使命感寂纪，讓團隊雞血滿滿，這只是激活團隊的第一步正驻，而接下來弊攘，需要的是具體的階段目標(biāo)。也就是姑曙，團隊的階段業(yè)務(wù)目標(biāo)襟交，個人業(yè)務(wù)目標(biāo)。在企業(yè)中伤靠，有時候會以KPI的形式呈現(xiàn)捣域。雖然KPI已經(jīng)被很多人詬病啼染，但是我個人覺得，對于業(yè)務(wù)部門來說焕梅，科學(xué)的KPI是必要的迹鹅。團隊整體的年目標(biāo)，季度目標(biāo)贞言，月度目標(biāo)斜棚，周目標(biāo)也是非常重要的。只有目標(biāo)明確该窗，團隊才能提前做出對應(yīng)的規(guī)劃弟蚀，有了規(guī)劃，才能保證效率酗失。目標(biāo)需要拆解义钉，比如團隊目標(biāo)是，當(dāng)季度實現(xiàn)收入增長20%规肴。那么對應(yīng)的運營團隊捶闸，需要規(guī)劃運營活動，拉新拖刃，而研發(fā)團隊删壮，則需要研發(fā)提升付費率，新付費點的功能等序调。

3醉锅、骨骼強酵么亍：架構(gòu)合理发绢、人才梯度完善

有了目標(biāo)和規(guī)劃，接下來就是落實執(zhí)行垄琐。組織架構(gòu)和人才配備可以直接決定一個團隊的成敗边酒。合理的架構(gòu)，讓團隊溝通效率得到提升狸窘，讓團隊成員發(fā)揮各自所長墩朦。而不合理的組織機構(gòu)，可能加大溝通成本翻擒，且抑制成員發(fā)揮氓涣。我個人比較建議以業(yè)務(wù)需求靈活調(diào)整組織架構(gòu)。也就是說陋气，在前期劳吠，比較推薦小團隊研發(fā)模式。因為對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)來說巩趁，前期需要快速迭代驗證痒玩，團隊一大，反而不利于快速響應(yīng)。其次就是人才體系蠢古，高手是一定要有的奴曙，一個團隊中，高手的存在草讶，直接決定了團隊能達到的技術(shù)高度洽糟。同時，對于帶動其他新手成長至關(guān)重要堕战。天塌下來了脊框，必須有人能扛得住。但是團隊中践啄，全是“高手”也不行浇雹，團隊中有大量的執(zhí)行類工作需要積極性高的新手來做，如果全是高手來屿讽，未免有些浪費了昭灵。且一個好的團隊，需要有一個明確的核心人物伐谈，合理的人員搭配烂完，也有利于團隊的組織管理。但是诵棵，也應(yīng)該避免官僚化抠蚣，要有能者上，庸者下的機制履澳。

4嘶窄、筋肉靈活：流程規(guī)范且具備彈性空間、快速響應(yīng)距贷、高效溝通

對于互聯(lián)網(wǎng)團隊來說柄冲，規(guī)范，清晰的流程有利于提升研發(fā)質(zhì)量忠蝗。但是同時现横，為了應(yīng)對快速變化的市場動向，靈活調(diào)整研發(fā)節(jié)奏也是非常重要的阁最。所以戒祠，落實到具體的項目規(guī)劃中，每一個迭代都排列好優(yōu)先級速种，當(dāng)有臨時緊急需求插入時姜盈，可以將低優(yōu)先級的需求延后，而保證高優(yōu)先級的需求以及緊急需求得以按計劃上線哟旗。

一個典型的研發(fā)流程贩据，包含以下12個環(huán)節(jié)：

需求收集（需求池）>>版本規(guī)劃（需求優(yōu)先級排期）>>方案文檔輸出>>需求評審>>美術(shù)輸出>>初次技術(shù)評審>>難點方案二次評審（非必要）>>研發(fā)栋操、聯(lián)調(diào)>>測試>>小范圍體驗>>線上灰度>>全量發(fā)布上線

在以往的經(jīng)驗中，一個版本迭代周期控制在兩到三周饱亮，是比較合理的矾芙，這樣既能保證研發(fā)有5個以上工作日可以進行開發(fā)，又能做到相對快速的上線驗證近上，同時將可能出現(xiàn)的問題控制在可控范圍內(nèi)剔宪，避免爛尾。而且壹无，這樣每兩到三周葱绒，研發(fā)同事就可以感受到一次deadline壓力，對于提升效率也是很有幫助的斗锭。

方案需求文檔輸出地淀，需求評審需要比版本啟動研發(fā)提前至少2周時間，這樣可以預(yù)留充分的美術(shù)輸出時間岖是，也可以讓研發(fā)同學(xué)提前熟悉文檔帮毁，理解透徹，這對提高研發(fā)效率豺撑，降低BUG率有重要作用烈疚。

另外一點就是快速溝通，研發(fā)要聽見一線的炮火聲聪轿。減少習(xí)以為常的流程障礙爷肝，盡可能的用小團隊模式。一個高效的研發(fā)團隊陆错，一定要把快速響應(yīng)緊急需求的能力當(dāng)成一個常規(guī)的必備能力灯抛，而不是去抵制所謂的臨時需求。就好像如果你的神經(jīng)系統(tǒng)沒辦法讓你第一時間感受到疼痛危号，并且快速收回過于靠近火堆的手指牧愁，那么素邪，你的身體將無法及時避免火堆的燙傷外莲。而強大的神經(jīng)系統(tǒng)，不會去埋怨手指為什么要去靠近火堆兔朦，就好像你永遠(yuǎn)不能埋怨用戶的神操作偷线。

5、代謝快速：團隊自我糾正沽甥、成長力声邦、自驅(qū)力

一個人想要想要有所成長，不斷靠近目標(biāo)摆舟，需要有強大的自驅(qū)力亥曹，以及學(xué)習(xí)能力邓了。不斷積累，不斷成長媳瞪，才可能變的更強大骗炉，變的更優(yōu)秀。同樣的蛇受，一個團隊句葵，想要做出成績，團隊整體的自我成長能力兢仰，也是非常重要的因素乍丈。一個團隊怎么樣才能做到快速成長呢？我認(rèn)為把将，找到合適的人轻专，并且充分授權(quán)，是一個重要的點察蹲。如果團隊成員無法獨立決策铭若，那永遠(yuǎn)無法成長。其次就是递览，團隊要及時反思叼屠，也就是無論是事情做成了，還是搞砸了绞铃，都要及時總結(jié)镜雨，反思，行成經(jīng)驗總結(jié)儿捧〖晕耄可以通過抽象成流程規(guī)范，抑或是更加明確的責(zé)任制度菲盾，來規(guī)避以后出現(xiàn)同樣問題颓影。最后，明確的考核制度懒鉴，以及即時的獎懲制度诡挂，是非常必要的×倨祝可以通過月度考核璃俗，鼓勵先進，進行嘉獎悉默。而長期墊底者城豁，若通過輔導(dǎo)仍未提升的，則可淘汰抄课。

唯有團隊成員都相信唱星，一起向前雳旅，憑業(yè)績說話，優(yōu)勝劣汰的價值觀间聊，一個團隊才有希望岭辣。