確定商業(yè)模式之后，就可以開始做產(chǎn)品試驗了丧裁。
對于提倡精益創(chuàng)業(yè)的公司來說，可以打破部門體制含衔，而把部門分成問題團隊和解決方案團隊煎娇。
問題團隊負責客戶訪談和做可用性測試二庵。
解決方案團隊，負責設計產(chǎn)品解決方案缓呛，寫代碼測試部署等等催享。
接下來使用小團隊，來做1.0版的產(chǎn)品哟绊，即MVP因妙。
可以靠一個人完成MVP，但最好他具有開發(fā)設計和營銷三方面的能力匿情。
不要使用外包團隊兰迫。
如何有效地實驗
1. 要以速度，客戶調(diào)研和專注作為目標炬称。
圖片發(fā)自簡書App
2. 確定一個關(guān)鍵指標或者目標汁果。
3. 不要做多余的事情，避免太過追求完美玲躯。
4. 假設必須具有可證偽性据德，也就是說，你可以通過某種手段來證明這個假設是錯誤的跷车。
5. 定性驗證棘利，定量核實。
6. 評估結(jié)果朽缴，要找到真正的原因善玫。
7. 在全公司范圍內(nèi)，公開的進行驗證密强。
8. 多交流茅郎，多學習，越早越好或渤。
