對自己印象最深刻的話：
管理最為重要的作用：把人們聯(lián)系在一起共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作過程庶诡。
傳統(tǒng)管理者與有效管理者之間的區(qū)別是：
傳統(tǒng)管理者：
1.傳統(tǒng)的管理者陷于的事務(wù)中响逢，他們只關(guān)于發(fā)生的事務(wù)望蜡，傳統(tǒng)管理者的時(shí)間屬于別人唤崭。
2.身在什么崗位上，就用什么樣的思維方式來看待問題脖律。不知道整個(gè)系統(tǒng)所需要的條件是什么谢肾。
3.傳統(tǒng)管理者只是專注于事務(wù)，但忽略對人的培養(yǎng)小泉。
有效管理者：關(guān)注時(shí)間管理芦疏，關(guān)注系統(tǒng)思考，關(guān)注培養(yǎng)接班人微姊。
管理者是貢獻(xiàn)價(jià)值：主要工作是同事（包括上司與下屬）發(fā)揮長處并避免用到他們的短處酸茴。
管理就是承諾
承諾目標(biāo);對于結(jié)果目標(biāo)的承諾，并非一種形式兢交。管理者對于目標(biāo)的反應(yīng)薪捍，決定了員工承諾的水平。
承諾措施:管理者所必須做出的努力是找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施配喳，并使得措施能夠貼近員工的實(shí)際酪穿。在方法上和工作上給予員工幫助。員工與管理者需要對完成的方法措施達(dá)成共識(shí)晴裹，并將執(zhí)行措施作為工作的內(nèi)容被济，以確保結(jié)果目標(biāo)的最終達(dá)成。
承諾合作：管理者與被管理者之間的合作分工作問題涧团，沒有分工合作只磷，其實(shí)是沒有管理的。為確保目標(biāo)達(dá)成泌绣，管理者就要與員工交流钮追，確保員工愿意參與和支持承諾。
把腳踩在大地上赞别，踏踏實(shí)實(shí)在工作中實(shí)踐畏陕。
與現(xiàn)實(shí)生活的聯(lián)系：
看到自己的盲點(diǎn):為了解決問題而去做。并沒有系統(tǒng)思考仿滔，思維方式單一惠毁，并沒有高二層來看問題犹芹。怕承諾，怕做不到
行動(dòng)與改變：
覺察自己的思維模式鞠绰，盡可能系統(tǒng)思考腰埂。勇于承諾，并找到改善措施蜈膨。在工作中將自己的業(yè)績提升屿笼。并可以多思考，我是上一級(jí)或上二級(jí)應(yīng)該怎么做翁巍，怎么做能幫到整個(gè)團(tuán)隊(duì)驴一，我在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值。
