大家好戴甩，沈陽仲陽智業(yè)向陽IN4袁軍符喝，我是一個(gè)自信，付出甜孤，擔(dān)當(dāng)?shù)哪腥恕?/p>
今天我會為簡書的朋友协饲，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，帶來一次清晰個(gè)人缴川，清晰團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)平衡輪茉稠。
首先給大家介紹下目標(biāo)平衡輪的五大要素！
1.目標(biāo)把夸，堅(jiān)守愿景與目標(biāo)而线！明確目標(biāo)-管理者通過有效的提問，引發(fā)團(tuán)隊(duì)成員自我觀察，深入思考吞获，并通過教練式提問况凉，幫助團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整目前最重要的聚焦點(diǎn)谚鄙，鎖定明確的目標(biāo)各拷。
2.困難，正視現(xiàn)實(shí)與困難闷营！厘清現(xiàn)狀-團(tuán)隊(duì)成員在目標(biāo)的明確后烤黍，管理者通過教練式提問與反饋技術(shù)，幫助團(tuán)隊(duì)成員厘清自身的現(xiàn)實(shí)狀況傻盟，認(rèn)清目標(biāo)實(shí)施過程中可能會遇到的困難并找到解決問題的關(guān)鍵速蕊。
3.價(jià)值，激發(fā)動力與價(jià)值娘赴！價(jià)值激發(fā)-管理者運(yùn)用教練式激發(fā)與探尋技術(shù)规哲，與團(tuán)隊(duì)成員建立起互相信任的教練關(guān)系。管理者在會晤中將自己轉(zhuǎn)換成一名角色中立的教練诽表，幫助團(tuán)隊(duì)成員相信實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對自身的好處和積極地影響唉锌，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員有進(jìn)一步提升的意愿度。
4.資源竿奏，拓展資源與創(chuàng)新袄简！拓展資源-管理者通過教練式創(chuàng)造性對話技術(shù)，幫助團(tuán)隊(duì)成員頭腦風(fēng)暴泛啸，創(chuàng)新思維绿语，從而支持團(tuán)隊(duì)成員找到可利用的資源和解決方法，制定對應(yīng)的行動計(jì)劃候址。
5.行動吕粹，相互承諾與問責(zé)！相互問責(zé)-管理者與團(tuán)隊(duì)成員就何時(shí)完成階段性任務(wù)岗仑，如何對完成情況進(jìn)行檢查昂芜，何人檢查等問題達(dá)成一致。雙方明確互相責(zé)任問題以及達(dá)成目標(biāo)后如何共同慶祝成功赔蒲，再次激發(fā)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動力泌神。
