作者：金玉學(xué)方
嚴(yán)格的管理和直接的騷擾之間只有一線之隔赤屋。
去年，在美國(guó)一法院判處一名管理人員18萬(wàn)美元的工資壁袄，以及因其嚴(yán)厲的管理風(fēng)格而被解雇后的非法解雇賠償金类早。這位經(jīng)理有30年的工作經(jīng)驗(yàn)，堪稱楷模嗜逻。后來(lái)涩僻，她的一名員工向她提出書面投訴，以欺凌和恐嚇為由被解雇栈顷。
法官裁定逆日，這名經(jīng)理是一位嚴(yán)厲、難以對(duì)付的老板妨蛹，但在2010年被解雇之前屏富，她的工作記錄非常好。他還指出蛙卤，這是一個(gè)男性主導(dǎo)的工作環(huán)境狠半，經(jīng)理從來(lái)沒(méi)有得到一個(gè)公平的機(jī)會(huì)來(lái)糾正她的任何錯(cuò)誤(如果有的話)。
每一個(gè)因?yàn)樘《荒鼙徽J(rèn)定為性騷擾而被駁回的案件颤难，都有另一個(gè)案例神年，法院對(duì)更普遍的性騷擾行為做出了輕微的裁定。問(wèn)題變成了:強(qiáng)硬的管理和騷擾我之間的界線在哪里
員工需要不時(shí)地受到更大的壓力行嗤，以達(dá)到最佳狀態(tài)已日。一個(gè)好的管理者總是知道底線在哪里，何時(shí)需要影響他人栅屏，何時(shí)需要表示支持飘千。
當(dāng)這種影響成為普遍的經(jīng)驗(yàn)法則而不是例外時(shí)，我們就有問(wèn)題了栈雳。
這當(dāng)然不能替代法律咨詢护奈。對(duì)付惡霸你無(wú)能為力，但以下這些措施可以幫助你減輕惡霸的影響:
1. 制定明確的反騷擾政策
向人力資源部提交一份書面的“正式”投訴哥纫，密切合作霉旗，找出任何類似欺凌的行為。當(dāng)某人在工作場(chǎng)所遭遇欺凌和騷擾時(shí)，為他們建立一個(gè)合適的通道厌秒。讓每個(gè)人都明白读拆，在你的公司里，欺凌和騷擾是不能容忍的鸵闪。
2. 建立匿名舉報(bào)渠道
當(dāng)員工覺(jué)得他們無(wú)法在不面臨負(fù)面后果的情況下報(bào)告這些問(wèn)題時(shí)檐晕，他們就不會(huì)報(bào)告。這將導(dǎo)致壓力蚌讼，曠工棉姐，抑郁和他們的表現(xiàn)惡化。他們將繼續(xù)忍受這種行為啦逆，直到他們決定離開(kāi)公司。在您的組織中實(shí)現(xiàn)您的安全中心笛洛，這是一個(gè)特殊的通信通道夏志，通過(guò)匿名功能來(lái)保護(hù)此類員工。
3. 面對(duì)欺負(fù)
你讓這種行為持續(xù)的時(shí)間越長(zhǎng)苛让，它就會(huì)變得越糟糕沟蔑。收集所有的證據(jù)，一勞永逸地對(duì)抗這個(gè)惡霸狱杰。你需要讓他/她知道他們行為的后果瘦材。即使這種行為還在繼續(xù)，你也有更多的證據(jù)來(lái)提出正式的理由仿畸。
4. 給他們一個(gè)機(jī)會(huì)
“人非圣賢孰能無(wú)過(guò)”食棕。沒(méi)有人生來(lái)就是惡霸，我們每個(gè)人都有犯錯(cuò)的時(shí)候错沽。信不信由你簿晓，他們中的大多數(shù)人甚至沒(méi)有意識(shí)到他們對(duì)周圍環(huán)境的影響。受害者最常見(jiàn)的反應(yīng)是忽視他們或在背后議論他們千埃。確保你給了他們改正行為的機(jī)會(huì)憔儿。如果你沒(méi)有這樣做，大多數(shù)訴訟都會(huì)在法庭上被駁回放可。
5. 上市
一旦行動(dòng)計(jì)劃就位谒臼，讓每個(gè)人(包括惡霸)都知道。確保每個(gè)人都知道耀里，如果你采取行動(dòng)蜈缤，就會(huì)有進(jìn)步，會(huì)有怎樣的改變备韧。請(qǐng)任何有類似經(jīng)歷的人站出來(lái)支持行動(dòng)計(jì)劃劫樟。通過(guò)向每個(gè)人展示欺凌和騷擾的后果，你也會(huì)鼓勵(lì)他們表明自己的立場(chǎng)。
面對(duì)惡霸并不容易叠艳，但必須這樣做奶陈，以確保每個(gè)人都有一個(gè)安全和健康的工作環(huán)境。
對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)附较，欺凌的代價(jià)包括壓力吃粒、焦慮、曠工和人員流動(dòng)拒课。作為公司的一名員工徐勃，你有權(quán)要求一個(gè)安全的環(huán)境，作為其中的一部分早像，你的工作就是建立一個(gè)安全的環(huán)境僻肖。
在您的組織中實(shí)現(xiàn)您的安全中心，這是一個(gè)特殊的通信通道卢鹦，可以匿名保護(hù)員工臀脏。
