? ? ? ? 彼得·德魯克曾說過，“管理是正確地做事井联，領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事卜壕。”沃倫·本尼斯對此也深表認同烙常。如何理解這句話呢轴捎？領(lǐng)導(dǎo)是決策、找方向，而管理是執(zhí)行侦副、找措施侦锯。
? ? ? ? 我們從定義上看一下領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別。管理是指組織中的管理者秦驯，通過實施計劃率触、組織、領(lǐng)導(dǎo)汇竭、協(xié)調(diào)葱蝗、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標的活動過程细燎。就管理學(xué)術(shù)語而言两曼，管理的范疇更大，領(lǐng)導(dǎo)的范圍更小玻驻。再看領(lǐng)導(dǎo)的定義：領(lǐng)導(dǎo)是在一定條件下悼凑，指引和影響個人或組織，實現(xiàn)某種目標的行動過程璧瞬。從文字表述上看户辫，領(lǐng)導(dǎo)更側(cè)重在對人的影響力、指引方向上嗤锉，跟管理注重事情和運營的實施計劃渔欢、控制是有所差別的。
? ? ? ? 那么領(lǐng)導(dǎo)與管理的之間本質(zhì)的區(qū)別又是什么呢瘟忱？約翰·科特曾經(jīng)說過奥额，“管理是維持秩序，領(lǐng)導(dǎo)是實現(xiàn)變革访诱〉姘ぃ”羅納德·海菲茲也說過，“管理是解決技術(shù)性問題触菜，領(lǐng)導(dǎo)是解決適應(yīng)性問題九榔。”最后涡相，讓我們引用本尼斯的一段話進行概括哲泊。
本尼斯在《成為領(lǐng)導(dǎo)者》一書中寫道：
成為領(lǐng)導(dǎo)者而不是管理者
傾向于把領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別，看成是駕馭環(huán)境與向環(huán)境臣服的人的區(qū)別漾峡。當然攻旦，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者之間還有其他一些差別喻旷，它們也同樣顯著而且至關(guān)重要：
·管理者照章管理生逸，領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新。
·管理者是復(fù)制品，領(lǐng)導(dǎo)者是原創(chuàng)品槽袄。
·管理者維持現(xiàn)狀烙无，領(lǐng)導(dǎo)者力求發(fā)展。
·管理者重視系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)遍尺，領(lǐng)導(dǎo)者重視人截酷。
·管理者依賴控制，領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)信任乾戏。
·管理者著眼于短期目標迂苛，領(lǐng)導(dǎo)者著眼于長遠目標。
·管理者總是問怎樣做與何時做鼓择，領(lǐng)導(dǎo)者總是問是什么與為什么三幻。
·管理者始終盯著盈虧數(shù)字，領(lǐng)導(dǎo)者總是放眼長遠發(fā)展呐能。
·管理者模仿念搬，領(lǐng)導(dǎo)者原創(chuàng)。
·管理者忍受現(xiàn)狀摆出，領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)現(xiàn)狀朗徊。
·管理者是典型的好士兵，領(lǐng)導(dǎo)者就是他自己偎漫。
·管理者把事做正確爷恳，領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事。
