? ? ? ? ?讀書要讀經(jīng)典書籍
? ? ? ? 此類關(guān)于企業(yè)和團(tuán)隊(duì)管理的書籍乳丰，以前精度過(guò)幾本經(jīng)典書籍：稻盛和夫的《干法》散址，安迪葛魯夫 《職業(yè)經(jīng)理人的第一堂課》，杰克韋爾奇的《商業(yè)的本質(zhì)》旅择， Eric Schmidt的《How google works》惭笑， Brent Schlender的《Becoming Steve Jobs》,? 《重新定義團(tuán)隊(duì)》只能算是中等偏下的水準(zhǔn)， 更適合HR工作著閱讀；熟讀這幾本書沉噩，足夠讓你可以悟到如何帶領(lǐng)一家公司從startup 開始铺敌，跨越A輪／B輪／C輪／D輪融資到上市，基業(yè)長(zhǎng)青之路屁擅；
? ? ? ? ??模式?jīng)]有對(duì)錯(cuò)偿凭，只有是否適合
? ? ? ? ?某一類書也不能只讀一本，如果只讀一本就深入的進(jìn)行模仿實(shí)踐派歌，很容易陷入被某一個(gè)單一的理論框架束縛的窘境弯囊，等我哪天離開滴滴，我在寫滴滴高管陷入此窘境的案例胶果； 舉一個(gè)例子：intel早年是做DRAM起步賺錢的匾嘱，后來(lái)日本人踐行了稻盛和夫（上文提到《干法》的作者）的阿米巴體系，制造出了更低價(jià)格并且相同質(zhì)量的DRAM早抠，安迪葛魯夫（《職業(yè)經(jīng)理人的第一堂課》的作者霎烙，intel 創(chuàng)始人）高瞻遠(yuǎn)矚的作出了戰(zhàn)略選擇：離開DRAM這個(gè)細(xì)分的領(lǐng)域，邁入了更高利潤(rùn)率更尖端技術(shù)的CPU領(lǐng)域蕊连；至今仍然在芯片領(lǐng)域獨(dú)孤求斝；所以如果你只讀了稻盛和夫的《干法》甘苍，你永遠(yuǎn)也不會(huì)知道這個(gè)世界上的一些事情還有其他的選擇尝蠕，只會(huì)管中窺豹；
? ? ? ? ?阿里巴巴有一句文化叫“相信相信的力量”载庭，滴滴也有這句宗教式的口號(hào)看彼，這個(gè)口號(hào)適合企業(yè)發(fā)展的所有階段嗎？適合你所在的行業(yè)嗎囚聚？ 未必靖榕； 這個(gè)口號(hào)適合沒(méi)有任何技術(shù)壁壘靠純運(yùn)營(yíng)取勝的公司；程維在最近一次的閉門會(huì)議上指導(dǎo)戰(zhàn)略的時(shí)候說(shuō)到：我們起步階段需要“相信相信的力量”顽铸， 做了很多“逆天”的事情茁计， 伴隨著企業(yè)發(fā)展，我們要尊重客觀規(guī)律跋破，我們要放眼世界簸淀，找到適合自己的道路；但是如果沒(méi)有當(dāng)初的“逆天”的思想和指導(dǎo)毒返，就不會(huì)踏著30個(gè)家公司的尸體走到今天350億美金的估值；
? ? ? ? HR的偏見
? ? ? ? 這本書作者的職業(yè)是HR舷手，曾經(jīng)在麥肯錫／GE工作過(guò)拧簸，后來(lái)加入了google，從HR的角度看公司和團(tuán)隊(duì)管理是有”偏見“的男窟；比如盆赤，書中就過(guò)多的強(qiáng)調(diào)了文化價(jià)值觀的作用贾富，而忽略了企業(yè)領(lǐng)袖的影響，一個(gè)企業(yè)在初期選擇創(chuàng)業(yè)方向的時(shí)候牺六，有沒(méi)有選擇在上升期的行業(yè)里面颤枪？ 即使在上升期的行業(yè)里面，有沒(méi)有迅速的形成壁壘淑际？ 這些都需要CEO有清楚的判斷畏纲； 這個(gè)是非常難的，跟企業(yè)文化價(jià)值觀關(guān)系不大春缕；一個(gè)創(chuàng)新技術(shù)到應(yīng)用到終端用戶符合這樣一個(gè)接力棒的理論盗胀，第一棒在學(xué)術(shù)界，學(xué)術(shù)界完成驗(yàn)證锄贼，進(jìn)入第二棒在實(shí)驗(yàn)室／工業(yè)界票灰，第三棒在投資界，第四棒是產(chǎn)業(yè)化宅荤，你的公司所需要的技術(shù)在那一個(gè)階段屑迂，還需要多久才進(jìn)入下一個(gè)階段，CEO需要有洞察力和判斷力冯键； 舉例來(lái)說(shuō)屈糊，AI會(huì)引領(lǐng)下一個(gè)時(shí)代， AI技術(shù)里面最重要的就是感知能力和認(rèn)知能力琼了，感知能力的部分的接力棒已經(jīng)從學(xué)術(shù)界交接給了工業(yè)界逻锐，未來(lái)5到10年，汽車／機(jī)器人將非车裥剑可能具有精準(zhǔn)的感知能力昧诱，投資界和產(chǎn)業(yè)界就大有可為，但是認(rèn)知能力的技術(shù)還在學(xué)術(shù)界進(jìn)行研究所袁，如果自不量力一頭扎入了設(shè)計(jì)認(rèn)知能力的提升的領(lǐng)域盏档，通過(guò)認(rèn)知能力來(lái)改造現(xiàn)有的產(chǎn)品，就會(huì)耗時(shí)更久燥爷，意味著需要投入更多的時(shí)間和金錢在基礎(chǔ)研究上蜈亩，失敗的概率很高，顯然初創(chuàng)公司不適合在這個(gè)領(lǐng)域投入前翎；類似這些判斷都是需要CEO的洞察力和判斷力稚配；一家公司的天花板就是這個(gè)公司CEO的天花板，程維在這4年成長(zhǎng)了一萬(wàn)倍港华，拉里佩奇兩位年輕的創(chuàng)始人也是在“施密特”照顧下成長(zhǎng)起來(lái)的道川，騰訊的創(chuàng)業(yè)五虎也成就了Pony今天的地位；如果他們沒(méi)有成長(zhǎng)，企業(yè)早就沒(méi)有了冒萄，何談企業(yè)文化臊岸；
? ? ? ??快樂(lè)的文化
? ? ? ?書中宣稱快樂(lè)是谷歌人常用于描述谷歌文化的詞，人性是趨樂(lè)避苦的尊流，能快樂(lè)的工作自然很讓人羨慕帅戒，這可能是書成為暢銷書的原因之一，觀眾覺(jué)得找到了借口跟公司老板說(shuō)崖技，”我需要快樂(lè)工作“逻住；現(xiàn)實(shí)可能截然相反，書中的對(duì)于快樂(lè)工作的獲取的描述過(guò)于膚淺了响疚；快樂(lè)的來(lái)源之一是達(dá)成目標(biāo)的成就感鄙信，但實(shí)際上在每一次達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程，都是極其痛苦的忿晕，如果目標(biāo)很容易達(dá)到装诡，那么這個(gè)目標(biāo)就是廉價(jià)的，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的践盼；過(guò)程的艱難讓自己對(duì)自己產(chǎn)生懷疑鸦采， 可能讓老板對(duì)你失去信心，面臨一次次的失敗咕幻，而且大多數(shù)創(chuàng)新最終都是失敗的渔伯，只有少數(shù)成功了； 真正的快樂(lè)是什么呢肄程？ 應(yīng)該是在困苦的過(guò)程中锣吼，不以物喜，不以己悲蓝厌；這個(gè)素質(zhì)玄叠，就跟google公司的文化沒(méi)有泰達(dá)的關(guān)系了，本質(zhì)上這是一個(gè)哲學(xué)問(wèn)題拓提，如果沒(méi)有證得緣起性空读恃，始終都會(huì)陷入希望，失望代态，痛苦的循環(huán)中寺惫，哪有什么快樂(lè)而言，達(dá)到了目標(biāo)所獲得的快樂(lè)也是短暫的蹦疑，因?yàn)闀?huì)被新的欲望代替西雀； 然后就陷入下一個(gè)循環(huán)； 而希望呢必尼，讓人陷入”求不得“的深深困苦中蒋搜；
? ? ? 每個(gè)行業(yè)獨(dú)特的價(jià)值觀? 文化沒(méi)有最好的篡撵，只有最適合的
? ? ? ?amazon 和 google是兩家偉大的公司判莉，雖然都號(hào)稱是互聯(lián)網(wǎng)公司豆挽，但也有很大不同；Google 依賴著強(qiáng)大的技術(shù)壁壘券盅，amazon 本質(zhì)上是零售業(yè)公司帮哈；Google的免費(fèi)食物和自由工作時(shí)間是經(jīng)常大家拿出來(lái)說(shuō)的，而amazon缺屌絲了很多锰镀；我基本認(rèn)為這是因?yàn)樾袠I(yè)的差異性娘侍，google的員工都是的smart creative這類的；這樣的人需要這樣的環(huán)境來(lái)管理泳炉， 而貝佐斯所在的零售行業(yè)憾筏，需要把客戶的快樂(lè)放在第一位，公司才能發(fā)展和生存花鹅，所以會(huì)限制員工的很多福利氧腰，就沒(méi)那么多吃的，辦公環(huán)境也很差刨肃； ?阿里和滴滴早期強(qiáng)調(diào)“相信相信的力量” ?是很適合早起地推團(tuán)隊(duì)的管理古拴，地推團(tuán)隊(duì)出身差，文化低真友，這樣的洗腦是讓大家不知疲倦的工作的最有效的方式黄痪；
? ? ?書中提到，“如果你給員工自由盔然，他們將還你驚喜”桅打， yes and no， 對(duì)于有自驅(qū)力的員工來(lái)說(shuō)愈案，沒(méi)問(wèn)題挺尾，自由也是管理nb人的一種手段；自由寬松的環(huán)境刻帚，讓人富有創(chuàng)造力潦嘶，法國(guó)的藝術(shù)家塞尚把個(gè)人的自由體驗(yàn)到了極致，任何的固定工作崇众，甚至老婆孩子他都覺(jué)得會(huì)讓他喪失自由掂僵，喪失創(chuàng)造力，所以這位偉大的藝術(shù)家也終身沒(méi)有結(jié)婚顷歌；打造出什么樣的環(huán)境锰蓬，就吸引什么樣的人才；但是人性和人的層次差別很大眯漩，大部分的人都是渾渾噩噩的過(guò)了一生芹扭，沒(méi)有經(jīng)過(guò)思考的一生麻顶，沒(méi)有覺(jué)醒的一生，很多員工你給了他自由舱卡，他就干私活了辅肾，他就偷懶了， 人性的弱點(diǎn)就表現(xiàn)的淋漓盡致了轮锥；
? ? ? ? ? 有關(guān)使命感
? ? ? ? 谷歌的使命很有趣矫钓，追求的是理想而不是利益，這個(gè)太棒了舍杜；沒(méi)有什么比知道自己正在改變世界能帶來(lái)更有力的激勵(lì)作用了新娜，創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目95%都死掉了，支撐大家創(chuàng)業(yè)的也就是這個(gè)信念既绩；實(shí)際上事情做好了概龄，利益自然而然就來(lái)了，利益是附屬品饲握，眼中只有把一件一件的事情力求完美的做好私杜， 這些事情跟錢無(wú)關(guān)；陌陌的創(chuàng)始人唐巖和經(jīng)緯投資的張穎最近有一個(gè)對(duì)話也很有趣互拾，兩人都好不掩飾對(duì)金錢的追逐歪今，有更多的錢，目的是什么呢颜矿，當(dāng)然不是為了享受寄猩，再怎么享受，人一天不過(guò)只能睡一張床骑疆，吃三頓飯而已田篇，賺更多錢是因?yàn)樗麄儓?jiān)信錢放在他們手里會(huì)最大化的錢的利用率，讓世界更美好箍铭；透明
? ? ? ? ?信息的透明
? ? ? ? ? 這個(gè)是毋庸置疑泊柬，伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和AI的時(shí)代的變遷，信息的透明已經(jīng)是社會(huì)／企業(yè)／組織必備的要素了诈火； 在前兩年的“明道進(jìn)步課”（明道軟件針對(duì)中小企業(yè)高管的管理課程）的提問(wèn)環(huán)節(jié)兽赁，經(jīng)常有人問(wèn)，信息不能全部透明吧冷守？ yes刀崖，公司的專利技術(shù)等核心信息，自然不能公開拍摇，但是大部分信息都沒(méi)有這么敏感亮钦；這個(gè)和法律有點(diǎn)類似，你先假設(shè)無(wú)罪充活，然后在找證據(jù)來(lái)證明有罪蜂莉； 信息呢蜡娶，你先default to open，然后再把機(jī)密信息挑選出來(lái)映穗；但是如果倒過(guò)來(lái)窖张，你先假設(shè)大部分信息都不能分享，那就是災(zāi)難了男公；
? ? ? ? 我們來(lái)看信息透明帶來(lái)價(jià)值的例子：有一套OKR（oejective and key result）的體系來(lái)指導(dǎo)企業(yè)做公司的年度戰(zhàn)略荤堪，部門的季度目標(biāo)合陵，任務(wù)的拆解枢赔，這些信息的公開透明是極其重要的，可以讓員工知道自己所在企業(yè)要往哪里走拥知，本季度重點(diǎn)要完成什么項(xiàng)目踏拜，員工自己每天手上的工作跟公司／部門的目標(biāo)有什么關(guān)聯(lián)，這會(huì)讓員工覺(jué)得自己的工作具有意義低剔； “我要去哪”的這個(gè)哲學(xué)問(wèn)題速梗，一部分在信息透明中得到了解決；甚至最簡(jiǎn)單的每個(gè)人的周報(bào)的分享襟齿，都讓跨部門的人知道自己在做什么姻锁，這需要用wiki等社交平臺(tái)來(lái)完成分享，而不是ppt猜欺；橋水基金是一家對(duì)沖基金位隶，大家可能以為基金公司的會(huì)議是機(jī)密的吧，可能少數(shù)是开皿，大部分都不是涧黄，他們幾乎每次會(huì)議記錄全體員工參考，這些信息成為學(xué)習(xí)工具赋荆，給了跨部門的員工互相學(xué)習(xí)的內(nèi)容和機(jī)會(huì)笋妥；
? ? ?? 這是一個(gè)最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代
? ? ? ?進(jìn)化是一件美好且殘酷的事情窄潭，麻省理工每年會(huì)列出50大全球突破性的技術(shù)春宣，這些技術(shù)驅(qū)動(dòng)著整個(gè)人類的進(jìn)化，沒(méi)有一種文化和企業(yè)是能永恒的嫉你，美國(guó)精英階層面對(duì)trump上臺(tái)的悲觀情緒月帝，一方面也說(shuō)明了暢銷了一個(gè)多世紀(jì)的民主文化系統(tǒng)也并不完美，仍然需要進(jìn)化和糾錯(cuò)均抽；PC時(shí)代嫁赏，懂編程技術(shù)的人，容易出類拔萃油挥； 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代潦蝇，nb的產(chǎn)品經(jīng)理賺翻了款熬；未來(lái)幾十年的AI時(shí)代，只有兩種人的日子會(huì)過(guò)得更好攘乒，一類是懂深度學(xué)習(xí)機(jī)器學(xué)習(xí)的技術(shù)人才贤牛，這類人懂得如何把學(xué)術(shù)屆的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)化；一類是懂得行業(yè)業(yè)務(wù)的商務(wù)人才则酝，這類人懂得客戶的痛點(diǎn)在哪里殉簸，從哪一個(gè)具體的點(diǎn)切入，他們知道哪里是最佳的諾曼底登陸點(diǎn)沽讹；
? 這本書的精華都在上面了般卑，還有一些內(nèi)容是指導(dǎo)HR的日常具體工作的，HR可以仔細(xì)閱讀爽雄；?
? ? －－－－－－－－－－－－－－－－－彩蛋－－－－－－－－－－－－－－－ ?
? ? 大處著眼,小處著手; 群居守口,獨(dú)居守心
? ? ?人一生花在工作上的時(shí)間太多了蝠检；周星馳接受柴靜的專訪的時(shí)候，柴靜問(wèn)：你有什么后悔的事情嗎挚瘟？ 星爺說(shuō)：希望自己年輕的時(shí)候不要那么忙叹谁； 他年輕的時(shí)候那么勤奮的工作是可以理解的，梁朝偉和他是發(fā)小乘盖，當(dāng)年他拉著梁朝偉一起參加演員培訓(xùn)班考試焰檩，梁朝偉順利通過(guò)考試，接下來(lái)拿多個(gè)影帝订框，星爺卻跑了8年的龍?zhí)孜錾唬[忍了8年之后，終于得到發(fā)揮的時(shí)候布蔗，自然把全部的力量都用在了工作上藤违；他回答希望自己不要那么忙，前面是在回憶自己錯(cuò)過(guò)了摯愛(ài)朱茵纵揍，他把錯(cuò)過(guò)了朱茵歸咎在工作過(guò)于忙碌上顿乒；這個(gè)采訪短視頻我看了十幾遍，星爺滿頭白發(fā)泽谨，感慨自己因?yàn)槊﹀e(cuò)過(guò)摯愛(ài)璧榄，話不多，會(huì)讓人感動(dòng)的淚眼朦朧吧雹；星爺沒(méi)有花時(shí)間去參悟活著的深層次意義骨杂，工作的深層次意義是什么，如果他參悟了雄卷， 或許就不會(huì)有如此的遺憾搓蚪。埋頭工作的時(shí)候要不斷的思考，我選擇做什么工作丁鹉，在什么環(huán)境下工作妒潭，在哪里工作悴能，為誰(shuí)工作，有意義嗎雳灾？這是 “大處著眼”漠酿，還需要小處著手；“大處” 思考終極的意義谎亩，“小處” 完美的完成眼下的事情炒嘲；我想星爺在”大處“的思考是不夠的；
