發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：江蘇
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博世 Ach So！博世 Ach So！ 第三章：拉薩旅游 博世有個(gè)不錯(cuò)的傳統(tǒng)心软，就是新部門(mén)成立之后搓彻，可以到外面找個(gè)風(fēng)景如畫(huà)的地方赖阻，把部門(mén)的戰(zhàn)略和未來(lái)愿景旁趟，部門(mén)宗旨什...
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建立企業(yè)精益文化有多難（系列三）
員工陳述（二）： 該員工在準(zhǔn)備會(huì)議資料的時(shí)候掂恕，心里還是充滿了希望的蹭越，覺(jué)得自己是實(shí)實(shí)在在的做了很多的工作障本，認(rèn)為壞人只有Li Jane 一個(gè)，再上面...
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建立企業(yè)精益文化有多難（系列二）
博世搞了這么多年，還有很多不符合精益文化的地方驾霜， 中國(guó)的企業(yè)案训，任重道遠(yuǎn)多艱辛，需要幫助告訴我粪糙。 以案例說(shuō)管理强霎，Peter與你說(shuō)精益。 只替員工說(shuō)...
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建立企業(yè)精益文化有多難（系列一）
博世搞了這么多年蓉冈，還有很多不符合精益文化的地方城舞， 中國(guó)的企業(yè)，任重道遠(yuǎn)多艱辛寞酿，需要幫助告訴我家夺。 以案例說(shuō)管理，Peter與你說(shuō)精益伐弹。 Peter...
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第一章：如何毀掉公司文化第一節(jié)Weare BOSCH征文 博世中國(guó)曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)活動(dòng)拉馋，對(duì)公司的管理口號(hào)“We are BOSCH”的征文活動(dòng)。 We are BOSCH的...
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前言（二）
有本書(shū)的名字叫做《觸點(diǎn)管理–新商業(yè)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)》 《DasTouchpoint Unternehmen-Mitarbeiterführung in...
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前言（一）
《管理的實(shí)踐》彼得．德魯克１９９９年出版的書(shū)掸茅。雖然出版了很久椅邓，里面的思想?yún)s依然可以指導(dǎo)建立對(duì)智能制造企業(yè)的管理文化，真是大師懊潦ā景馁！Peter 果然...
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群慧群力群慧群力管理理論及方法 ------智能制造時(shí)代企業(yè)公司基業(yè)常青的管理理論和方法 真實(shí)詳盡的記錄和分析了多個(gè)來(lái)自全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的 真實(shí)管理案例，...
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精益管理無(wú)處不在（Peter說(shuō)精益智能制造） 凡有等待必可精益 -----發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)消除浪費(fèi) 早起買(mǎi)油條逗鸣，看到有二個(gè)人站在賣(mài)油條的店鋪前面合住，雖然有已經(jīng)做好的...