通過(guò)數(shù)據(jù)分析+自身實(shí)踐+市場(chǎng)研究，總結(jié)發(fā)現(xiàn)：在當(dāng)下脐往，一個(gè)新興品牌的成長(zhǎng)和過(guò)程管理休吠，即不能迷信過(guò)去那套來(lái)自西方和上個(gè)時(shí)代的 “ 定位+VI+大爆光 ” 的洗腦打法，也不能隨著流量紅利亂跑业簿，而是應(yīng)該立足中國(guó)實(shí)際瘤礁，建立一套戰(zhàn)略、有體系梅尤、有框架柜思、有管理的工作流程。
1巷燥、戰(zhàn)略
對(duì)初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)赡盘，確認(rèn)公司戰(zhàn)略是公司試錯(cuò)和送代的過(guò)程，品牌戰(zhàn)略需要隨之而動(dòng)缰揪，緊密配合亡脑。關(guān)鍵就是內(nèi)外溝通，上下同欲邀跃，同步進(jìn)行霉咨。
2、洞察
品牌的生命力來(lái)自于消費(fèi)者和市場(chǎng)的深刻覺(jué)察拍屑。關(guān)于洞察途戒，短期可以依靠直覺(jué)或跟隨其它企業(yè)，長(zhǎng)期必須基于數(shù)據(jù)僵驰。洞察不是數(shù)據(jù)分析的結(jié)果喷斋，而是數(shù)據(jù)分析的過(guò)程。同樣蒜茴，洞察也是數(shù)據(jù)顯性的優(yōu)勢(shì)星爪，而是對(duì)數(shù)據(jù)的解讀和判斷。
3粉私、人設(shè)
在社交化時(shí)代顽腾，定位 “ 品牌屋 ” 的傳統(tǒng)概念都面臨自身邏輯和時(shí)代脫節(jié)的尷尬，唯一有生命力且準(zhǔn)確的說(shuō)法就是 “ 品牌人設(shè) ” ，在社交屬性強(qiáng)烈的消費(fèi)行業(yè)抄肖，人設(shè)不是一個(gè)抽象的概念久信，而是一個(gè)活生生的、充滿生命力的客觀存在漓摩。
4裙士、戰(zhàn)役日歷
企業(yè)項(xiàng)目最關(guān)鍵的管理資源是自己的日程表，而一個(gè)品牌最關(guān)鍵的管理資源是它的戰(zhàn)役日歷管毙。時(shí)間花在那腿椎，價(jià)值從那里生產(chǎn)。要做時(shí)間的朋友夭咬，把有限時(shí)間花在正確的戰(zhàn)役上酥诽。
5、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商
新一代品牌項(xiàng)目最容易犯一個(gè)錯(cuò)誤就是：組織內(nèi)化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)建力皱埠，風(fēng)事都內(nèi)尋求解決之路肮帐。效率導(dǎo)向的事情應(yīng)該內(nèi)化，所以廣告優(yōu)化边器、電商運(yùn)營(yíng)训枢、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等可以內(nèi)化的事情 。但是忘巧，品牌創(chuàng)意資源不能內(nèi)化恒界，因?yàn)樽詈玫膭?chuàng)造力資源沒(méi)法在甲方的環(huán)境下生存和發(fā)揮，同時(shí)砚嘴，最好的創(chuàng)作資源也不會(huì)被甲方壟斷十酣，所以要尊重專業(yè)和社會(huì)分工。一家偉大的產(chǎn)品公司同時(shí)不會(huì)是一家偉大的營(yíng)銷(xiāo)公司际长。
6耸采、創(chuàng)意過(guò)程管理
品牌需要用創(chuàng)意來(lái)和世界溝通，創(chuàng)意越有效工育，溝通越有效虾宇。最有效的創(chuàng)意不一定全部外包，而是甲乙雙方的信任如绸、磨合嘱朽、互相要求、共同支持怔接、長(zhǎng)期合作搪泳。
7、品牌媒體管理
媒體投放往往是預(yù)算最大頭的扼脐，這里關(guān)鍵的是媒體戰(zhàn)略定制和價(jià)格的管理岸军。媒體投放的規(guī)模越大，管理工作越復(fù)雜、越重要凛膏。并且杨名，媒體投放策劃使用脏榆，需要與戰(zhàn)略創(chuàng)意結(jié)合猖毫。
8、品牌效果監(jiān)測(cè)
品牌的工作也是有效果且能被監(jiān)測(cè)和衡量须喂，只是品牌效果不一定能夠立刻和銷(xiāo)售效果直接掛鉤吁断，但是兩者一定有關(guān)聯(lián)。傳統(tǒng)品牌觀念過(guò)度排斥品牌對(duì)銷(xiāo)售的影響坞生。效果營(yíng)銷(xiāo)觀念又過(guò)度強(qiáng)調(diào)短期的流量轉(zhuǎn)化率和銷(xiāo)量變化的可歸因關(guān)系仔役。
9、品牌管理組織和能力建設(shè)
品牌部是己、市場(chǎng)部又兵、電商部、運(yùn)營(yíng)部卒废、公關(guān)部等部門(mén)在不同的公司里分擔(dān)著品牌的不同管理職能沛厨，但你要清楚，是那種模式最適合你的組織摔认？每個(gè)部門(mén)的核心能力是什么逆皮？組織的核心能力與公司整體的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)是否匹配？有那些需要調(diào)整参袱。
10电谣、大數(shù)據(jù)和AI
大數(shù)據(jù)和AI不會(huì)取代人的創(chuàng)造力，但是它們正在影響抹蚀、左右人的主觀判斷剿牺，并且讓決策變得越來(lái)越準(zhǔn)確、高效环壤。在今天靠?jī)?nèi)部拍腦袋牢贸、聽(tīng)外部專家評(píng)判、看老板喜好等做法镐捧，已經(jīng)創(chuàng)造不出能夠真正贏得人心和市場(chǎng)的好品牌潜索。凡有決策，必有數(shù)據(jù)和算法懂酱，這才是新一代品牌管理工作制勝的時(shí)代性武器竹习。
11、預(yù)算
多少預(yù)算放在品牌內(nèi)容建設(shè)和消費(fèi)者溝通上列牺，多少預(yù)算放在流量獲取和促銷(xiāo)信息曝光上整陌，這些看著簡(jiǎn)單的決定，背后都要有復(fù)雜的邏輯推導(dǎo)和算法分析。除了自身的預(yù)算泌辫，還需要考慮竟品的博弈随夸，那怕是剛成立的品牌，也要至少準(zhǔn)備10%的預(yù)算震放，放在品牌建設(shè)上面來(lái)宾毒，防止品牌在成長(zhǎng)的過(guò)程中失去品牌靈魂。
