【市場解讀】
1.因新冠病毒在全球全面的爆發(fā)互妓，谷歌在3月21日宣布取消一年一度的I/O開發(fā)者大會溪窒！
2.得益于國內(nèi)疫情控制，華為3月27日舉辦線上直播全球開發(fā)者大會冯勉！公開華為布局云端與AI BG新進(jìn)展：從硬件發(fā)力澈蚌，做算力、算法和數(shù)據(jù)灼狰，三年內(nèi)讓90％應(yīng)用跑在鯤鵬上惜浅。
華為表示今年斥資2億美元，壯大生態(tài)伏嗜。投入18億人民幣給國內(nèi)大學(xué)坛悉、國內(nèi)企業(yè)及合作伙伴，從各管道挖掘培養(yǎng)人才承绸；并計劃五年內(nèi)投入15億美元扶持沃土計劃2.0產(chǎn)業(yè)裸影，吸引到500萬名開發(fā)者！
我們知道目前手機(jī)系統(tǒng)有兩大陣營军熏，一個是蘋果的IOS系統(tǒng)轩猩，而另一個是安卓系統(tǒng)，而所有廠家的安卓系統(tǒng)手機(jī)都屬于谷歌管轄荡澎，去年特朗普要求谷歌斷供華為手機(jī)安卓系統(tǒng)事件也是基于這點上均践。
正是因為谷歌統(tǒng)一安卓系統(tǒng)，蘋果統(tǒng)一IOS系統(tǒng)摩幔，APP開發(fā)者只需要開發(fā)2套系統(tǒng)的應(yīng)用即可彤委，而這個結(jié)局的一大弊端就是，如何你想使用自己開發(fā)的手機(jī)系統(tǒng)或衡，那么你必須要有開發(fā)者為你提供對應(yīng)的APP軟件焦影，否則“會有人使用一部不能使用微信、支付寶封断、地圖....等軟件的手機(jī)嗎斯辰！”
當(dāng)然，統(tǒng)一手機(jī)系統(tǒng)那是華為鴻蒙要做的事情坡疼，這里只是舉個例子彬呻，鯤鵬要統(tǒng)一的是智能AI設(shè)備，不僅是手機(jī)，如智能汽車闸氮、智能家居剪况、智能機(jī)器人、智能醫(yī)療湖苞、智能交通信號燈...等一系列新時代的設(shè)備與依托5G網(wǎng)絡(luò)的在線云服務(wù)拯欧。
試想一下详囤，未來全球所有設(shè)備都統(tǒng)一使用華為的鯤鵬系統(tǒng)财骨，辦公、娛樂藏姐、出行隆箩、醫(yī)療、家居羔杨，不管你是睜著眼還是閉著眼捌臊，不管你用什么品牌的智能設(shè)備，都依托于華為5G和鯤鵬系統(tǒng)是什么體驗兜材，就這道這個市場有多大了理澎！
【引發(fā)思考】
為什么一家被美國政府圍追堵截的公司還能如此強(qiáng)大？有什么值得我們中小企業(yè)學(xué)習(xí)的嗎曙寡？
華為任正非曾經(jīng)談到：“企業(yè)最基本的使命就是活下去糠爬，在殘酷的市場競爭中”，華為的狼性精神一直被外界認(rèn)可举庶，華為的狼性管理有三把斧頭执隧，我們可以把他定義為3x3團(tuán)隊管理方案！
任正非：懂三高户侥、抓三快镀琉、盯三好，最低成本最高效率搞好企業(yè)管理蕊唐，減少企業(yè)参菟ぁ！
【懂三高】
1.高待遇替梨，俗話說的好“有錢能使鬼推磨”凡壤，華為對外采用超高薪資福利待遇招攬人才，對內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行任務(wù)的高壓力和高效率的要求耙替。
在這一點上需要注意的是：很多老板壓縮成本直接省略高待遇單純執(zhí)行后者亚侠，利用高壓力逼狼性文化。但是俗扇，高壓力只是“術(shù)”硝烂，高待遇才是“道”，人是靠利誘才會前行的铜幽，沒有利誘的高壓滞谢，對于員工來講是沒有容忍的理由的串稀。給員工一個較高于行業(yè)的待遇，員工對工作就會珍惜狮杨，你轟他走母截，他也舍不得離開，壓力大點算什么橄教。正如華為任正非所言：“只要待遇給到位清寇，不是人才的也會變成人才”
2.高標(biāo)準(zhǔn)：蘋果的喬布斯一直是一個完美主義，多年前他被迫離開蘋果導(dǎo)致蘋果差點破產(chǎn)护蝶，回歸后蘋果重歸巔峰開啟了智能時代华烟，華為對于員工要求也是如此！
團(tuán)隊想要執(zhí)行力持灰，高目標(biāo)和高要求不可缺盔夜。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“差不多就行了” 員工執(zhí)行的時候再習(xí)慣性打個折扣，最終結(jié)果就差太多堤魁。
其實喂链，沒有高不可攀的目標(biāo)。只要有壓力妥泉，一切不可能都會變成可能椭微。馬云的阿里巴巴、喬布斯的智能手機(jī)涛漂、馬斯克的特斯拉汽車在成功前都被質(zhì)疑不可能實現(xiàn)赏表，就是他們對自己的高要求對元工的高目標(biāo)，在人們的質(zhì)疑聲中都現(xiàn)了匈仗。
3.效率高：從騎馬到高鐵瓢剿，從手工生產(chǎn)線到智能生產(chǎn)線，世界一直被加速悠轩，在互聯(lián)的加速下间狂，“大魚吃小魚”變成了“快魚吃慢魚，贏家通吃”火架，只要夠快鉴象，就能成為下一個“滴滴、美團(tuán)”何鸡。
什么是效率纺弊？效率就是單位時間內(nèi)產(chǎn)出更高的產(chǎn)量，工作一次做好骡男！比如生產(chǎn)計劃淆游，比如是8小時的工作，用了16小時才完成，雖然工作完成了犹菱，兌現(xiàn)率100%拾稳，但是有效兌現(xiàn)率確只達(dá)到了50%，因為超時一半的時間腊脱》玫茫“兌現(xiàn)率”和“有效兌現(xiàn)率”是兩個不同的概念，做企業(yè)或是上班要懂得計算時薪陕凹，也就是最小時間單位產(chǎn)出的價值悍抑。
給員工給自己規(guī)定出一個效率指標(biāo)！比如捆姜，安排工作的時候传趾，必須明確具體的時間期限迎膜。
【抓三快】
1.快執(zhí)行：我國爆發(fā)疫情最嚴(yán)重時泥技，下發(fā)一個指令幾乎是同步執(zhí)行，中國再次刷新了世界的速度磕仅，企業(yè)下一個指令卻要層層開會珊豹，層層審核，從決定到執(zhí)行能拖拖拉拉間隔出10天半個月榕订。
執(zhí)行快有兩大因素店茶，一是自我因素，二是監(jiān)督因素劫恒。在執(zhí)行力高的企業(yè)贩幻，會發(fā)現(xiàn)員工不管遇到什么困難都主動想辦法解決，如果不自覺解決困難等到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)時基本上就這個員工就涼透了两嘴，但是低執(zhí)行的企業(yè)會發(fā)現(xiàn)丛楚，老板不問，員工遇到困難就放著不動憔辫。
企業(yè)必須明確要求：馬上行動趣些，立即執(zhí)行，基層執(zhí)行不力贰您，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)最大連帶責(zé)任坏平。堅決杜絕“我看看吧”、“我認(rèn)為不可行”锦亦、“我覺得應(yīng)該…”等思想舶替。必須從高層抓起！當(dāng)你的決定可以任由下屬置疑和商量的時候杠园，永遠(yuǎn)不會有執(zhí)行力顾瞪。
2.快反饋：不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的下屬，當(dāng)前遇到解決不了的問題玲昧，拖到下周都不反饋栖茉，接到或是觀察到的動態(tài)不向上層反饋，無知隱瞞孵延，耽誤最佳解決時間吕漂，導(dǎo)致功虧一簣。
很多中小企業(yè)普遍存在的問題:工作布置完尘应，領(lǐng)導(dǎo)不追問惶凝，下屬不匯報，一問三不知犬钢。缺乏良性的匯報閉環(huán)機(jī)制苍鲜。建議企業(yè)在督辦、跟蹤玷犹、檢查混滔、日報、會議歹颓、辦公系統(tǒng)等方面進(jìn)行規(guī)范坯屿。
3.快獎罰：古代皇帝講話“完不成任務(wù)，提頭來見我”巍扛、“第一個攻上城的封大將軍”领跛。刀子就是考核，考評就是刀子撤奸！到了規(guī)定的時候節(jié)點吠昭，沒有拿出應(yīng)該的結(jié)果，必須進(jìn)行考核胧瓜。
任正非講到：“企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高速發(fā)展矢棚，離不開管理者的嚴(yán)格獎罰政策，管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力”作為領(lǐng)導(dǎo)贷痪，必須消除各級管理者存在的“下不為例”幻妓、“以后注意”、“算了劫拢，都不容易”的拿企業(yè)代價做好人思想肉津。寬松的口子就好比大堤的管涌，不及時堵上舱沧，很快就發(fā)生潰堤妹沙。
【要三好】
1.好態(tài)度：有態(tài)度的人盡心盡力，沒態(tài)度的人推三阻四糊弄事熟吏！所謂態(tài)度好距糖，一是在接受任務(wù)時玄窝，必須不打折扣，不講理由悍引，不談困難恩脂。二是做事時，要用心去做事去完成趣斤，而不試試看俩块、盡量做。
有些人浓领，接收任務(wù)時玉凯，事還沒開始，就一大堆借口联贩。做個事吧漫仆，還糊弄！任正非說：“盡心與盡力是兩回事泪幌。一個人盡心去工作與盡力去工作盲厌，有天壤之別∽ぃ”
信息傳遞接收時并不能完全傳遞出指揮者思想狸眼，用心做事的人就像一臺有糾錯能力的電腦一樣藤树，會查漏補(bǔ)缺補(bǔ)缺浴滴，站在對方角度力求把事情還原到發(fā)布者想要的樣子，做完善岁钓，做好升略。而盡力的人只會簡單的把接收到的信息實施，并不考慮實際應(yīng)該做成什么樣子屡限。
進(jìn)入華為品嚣，第一關(guān)就是“文化洗腦”。任正非解釋說钧大，員工受過高等教育翰撑，容易形成自己的思想和見解，如果認(rèn)識不統(tǒng)一啊央，態(tài)度不端正眶诈，就可能產(chǎn)生許多錯誤的導(dǎo)向，產(chǎn)生管理上的矛盾瓜饥。
2.好方法：為什么別人一小時干完的工作逝撬，有些人卻要干半天，除了個人能力之外乓土，方法也很關(guān)鍵宪潮。中國人做事講究“磨刀不誤砍柴工”辛辛苦苦統(tǒng)計表格不如網(wǎng)上找個公式自動計算來的快溯警。
要想提高執(zhí)行效率，好的方法是保證狡相。所以企業(yè)必須重視科學(xué)管理方法和員工的能力提升梯轻，給員工營造出好的學(xué)習(xí)文化，鼓勵員工在業(yè)余時間提升能力尽棕，學(xué)習(xí)提高檩淋。比如一些思維方法、員工行為控制方法萄金、溝通方法蟀悦、激勵方法等。方法好氧敢，員工做起事情來事半功倍日戈。
3.好結(jié)果：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)三大重點工作就是定目標(biāo)、抓激勵孙乖，要結(jié)果浙炼。結(jié)果是企業(yè)生存的根本，沒有結(jié)果的事情沒有任何意義唯袄，結(jié)果是一切工作的核心弯屈。
“做到”不等于有結(jié)果，“做好恋拷、做到位”才是結(jié)果资厉。結(jié)果兩大核心：一是效率，二是細(xì)節(jié)蔬顾。
管理過程中一定要明確“結(jié)果導(dǎo)向”的理念宴偿，在工作中明確結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)，如及時性诀豁、差錯率窄刘、返工次數(shù)、有效性...等舷胜，并制定成核心目標(biāo)或過程指標(biāo)娩践，納入公司績效考核體系當(dāng)中，讓績效考核產(chǎn)生實際作用烹骨，這樣才是真正抓住了結(jié)果翻伺。
有句話叫做“你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手不會展氓！”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者再忙穆趴，也要利用碎片時間學(xué)習(xí)公司文化、領(lǐng)導(dǎo)力遇汞、資本運(yùn)作未妹、戰(zhàn)略管理簿废、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊建設(shè)络它、財務(wù)管理族檬、并購重組、風(fēng)險控制化戳、上市指導(dǎo)单料、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營創(chuàng)新等知識提供自身的視野與格局！
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文章 |?閆金龍
排版編輯 |寧曉敏
導(dǎo)師 |子魚
