在整個(gè)人力資源管理中阱州，一直有個(gè)痼疾時(shí)刻在提醒HR班缰，你如何證明自己的價(jià)值，也就是業(yè)務(wù)需要你？這個(gè)話題本來(lái)是不證自明的狂男，但是由于越來(lái)越多的HR在所謂的互聯(lián)網(wǎng)大廠的引導(dǎo)下综看，開(kāi)始重新對(duì)人力資源進(jìn)行反思，這個(gè)話題就越來(lái)越火岖食，如同“炸掉人力資源部”一樣红碑。
我們先說(shuō)一點(diǎn)，沒(méi)有人力資源管理泡垃，組織是否能夠運(yùn)行析珊？回答是肯定的，如果沒(méi)有人力資源管理兔毙，組織的運(yùn)作其實(shí)就一定會(huì)失敗唾琼，因?yàn)閷?duì)“人”這個(gè)重要的資源我們?nèi)狈α苏{(diào)配的過(guò)程。
但是澎剥，HR為什么要證明這個(gè)價(jià)值？原因很簡(jiǎn)單赶舆，上面的工作其實(shí)大部分都是業(yè)務(wù)部門(mén)的管理者在做哑姚，我們本質(zhì)上是一種協(xié)助，這也是為什么價(jià)值鏈中芜茵，我們一直被定義在職能管理或者輔助職能的根因叙量。
那么，我們的價(jià)值實(shí)際上體現(xiàn)在被需要九串，也就是我們作為HR绞佩，我們必須在業(yè)務(wù)部門(mén)的需要的時(shí)候提供支持，才會(huì)被看見(jiàn)猪钮，雖然這個(gè)事實(shí)似乎很無(wú)奈品山。大家想一個(gè)簡(jiǎn)單問(wèn)題，消防管理我們都知道很重要烤低，但是肘交，只有真的發(fā)聲火災(zāi)了，消防管理才會(huì)變得非常重要扑馁。
從我的角度涯呻，我們很多HR大咖不斷的號(hào)稱(chēng)要貼近業(yè)務(wù)，參與業(yè)務(wù)腻要，可能絕大多數(shù)時(shí)間是“熱臉貼上了冷屁股”复罐，得不償失，因?yàn)樗麄儾徽J(rèn)為你的參與會(huì)提高他們的效率雄家，除非你能證明效诅，但是你不參與進(jìn)去，又如何證明。就形成了一個(gè)悖論式的惡循環(huán)填帽。那么蛛淋，對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，掌握工具篡腌，提升自己褐荷，才是首先要做的事情，業(yè)務(wù)的運(yùn)行邏輯嘹悼，可以去了解叛甫，但是不能因噎廢食，忘記自己本來(lái)的職責(zé)杨伙。
所以其监，價(jià)值只有在被需要時(shí)才能體現(xiàn)，否則就永遠(yuǎn)只是自己給自己尋找一種安慰限匣。大家仔細(xì)想想我們黨的“支部建在連上”和“槍桿子里面出政權(quán)”是不是在革命實(shí)踐中抖苦，碰到了問(wèn)題，毛主席總結(jié)出來(lái)的米死，然后大家認(rèn)為是對(duì)的锌历，才真正的推行下去的。
