9.18
#打卡
《我在碧桂園的第1000天》P362-p398
1鲁僚、極為重要的一份運營模擬報告
2侨艾、預(yù)算管理和發(fā)展戰(zhàn)略初步融合
3、副主席積極領(lǐng)導(dǎo)新業(yè)務(wù)研究。
4琅攘、楊主席罕見的沉默
收獲：
1垮庐、企業(yè)發(fā)展需要明確的發(fā)展戰(zhàn)略，具體做可以分戰(zhàn)略版跟執(zhí)行版
2坞琴、發(fā)展戰(zhàn)略需要有極為有效的測算報告做量化數(shù)據(jù)的支撐
3哨查、最高決策者關(guān)注的事和下面人關(guān)注的事相差甚遠(yuǎn)，對他們來說剧辐，認(rèn)知一旦形成寒亥，不可動搖
9.19
#打卡
《我在碧桂園的第1000天》P400-p437
1、引入平安及財經(jīng)媒體大猜想
2荧关、借用外腦啟動大戰(zhàn)略計劃
3溉奕、為戰(zhàn)略定位作出必要努力
4、境外業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略推進(jìn)
收獲：
1加勤、最優(yōu)秀的人才未必是最勤奮的，但一定是很有個性的同波。
2鳄梅、當(dāng)前進(jìn)方向模糊不清時，借用外腦是一種常見的做法未檩，不過卫枝，外腦說的建議未必全對，有選擇性的吸收才是王道讹挎。
3校赤、2015年7月下旬，國內(nèi)知名券商的首席地產(chǎn)分析師侯先生說：房地產(chǎn)市場已經(jīng)進(jìn)入到“存量時代”
4筒溃、在做生意方面马篮，財務(wù)要記住，在不違法的前提下怜奖，永遠(yuǎn)不要讓公司受到任何約束浑测，有的做就狠狠地做，沒得做就耐心等待歪玲。
