當(dāng)我決定從軟件工程師轉(zhuǎn)向產(chǎn)品管理的時候時训貌，我發(fā)現(xiàn)自己的理論知識非常缺乏递沪。雖然曾經(jīng)在大大小小的軟件公司工作過区拳，也具備了專業(yè)的基礎(chǔ)知識意乓。敏捷開發(fā)届良，MVP等，我知道采取怎樣的優(yōu)先處理原則可以把事情做好乞而，但在很大程度上慢显，我的工作只是不斷地重復(fù)而已欠啤。

缺乏思維框架讓我對新的角色無所適從屋灌，但事實又需要我做出決策共郭，因此，我經(jīng)歷了從未有過的挫敗感写半，我也知道我需要在最短的時間內(nèi)上手叠蝇。

所以矾睦，我做了許多努力去填補自己的短板枚冗，我開始去讀一些高質(zhì)量的帖子赁温，不過股囊，并沒有什么效果，事實證明居灯，閱讀此類型的文章并不是吸收信息和理解信息的最好辦法

這里我將向你們推薦4本書，在我轉(zhuǎn)行管理最初的一年半里内狗，它們對我的管理思想產(chǎn)生了很大的影響，它們跨越了產(chǎn)品管理領(lǐng)域柳沙，可能更傾向管理方面。因此適合那些想要往管理（產(chǎn)品管理）方向發(fā)展的程序員閱讀赂鲤。

1噪径、《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》

全球第一大計算機芯片供應(yīng)商Intel公司創(chuàng)辦人格魯夫在本書中，傾囊親授執(zhí)掌公司二十多年的經(jīng)驗找爱，將制造業(yè)的“產(chǎn)出”概念導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)理人的工作核心中膨更，創(chuàng)造性地提出了“高杠桿率”的管理方法缴允，幫助經(jīng)理人以最有效的投入獲得最大的產(chǎn)出荚守。

這本書以一個假設(shè)的例子開始矗漾，以一個早餐店的生產(chǎn)線（產(chǎn)出導(dǎo)向管理）的例子來優(yōu)化一個用餐者的輸出，進而向讀者緩緩道來一個Intel帝國是如何建立起來的誊役。

里面最令人印象深刻的章節(jié)包括介紹打好團體戰(zhàn)（團隊意識），經(jīng)理人的產(chǎn)出=他直接管轄部門的產(chǎn)出+他間接影響部門的產(chǎn)出蛔垢，關(guān)于為什么說開會是管理人的必經(jīng)之路等章節(jié)的描述都足以令你打開眼界

我已經(jīng)讀過這本書好幾次了鹏漆，每次閱讀我都能從中學(xué)到不一樣的東西。它是一本永遠不會過時的書创泄，內(nèi)容密集艺玲，充滿信息和見解。

2鞠抑、《啟示錄》

Inspired可能是開創(chuàng)性的產(chǎn)品管理書籍饭聚。本書的主題是，在技術(shù)公司搁拙，特別擁有高增長消費產(chǎn)品的企業(yè)中秒梳，項目開始的第一天就是決策過程的重要一步。Marty Cagan將“產(chǎn)品”工作流程分為兩個部分感混，即發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和產(chǎn)品交付端幼。他的主要觀點是，大多數(shù)公司需要花更多的時間在產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)上弧满，通過交互學(xué)習(xí)來結(jié)構(gòu)化地完成婆跑。

本書的另一個核心理念是一個成功的組織是充滿了傳教士，而不是雇傭兵庭呜，書中確實談了很多關(guān)于讓產(chǎn)品團隊在目標上保持一致并擁有自主思想的重要性滑进。

但本書遵循零散的自上而下的敘述方式犀忱，作者從從建立一個團隊，到過程扶关，到產(chǎn)品阴汇，再到文化，看起來會讓你覺得本書是從一堆博客文章中衍生出來的节槐，有時還會覺得內(nèi)容重復(fù)搀庶。

3、《Radical Candor》

本書的作者擁有多年的管理經(jīng)驗铜异，她把自己的經(jīng)驗濃縮成一本通俗易懂并且充滿洞察力的書哥倔。

這本書還很新，去年才出版的揍庄，本書的主題是咆蒿，任何規(guī)模較大的組織都會有很多沖突，最好解決方式并不是避免不愉快就可以了蚂子。她講述了許多不同的壓力來源沃测，從不同的員工如何運作，不同的團隊有不同的目標食茎，以及似乎無法實現(xiàn)的方式蒂破。

本書的核心在于用“私人化關(guān)懷（Care Personally）”和“直接發(fā)起挑戰(zhàn)（Challenge Directly）”這兩個維度來對管理的方式進行分類。 她認為董瞻，一個充滿人性光輝的管理者寞蚌，需要通過發(fā)自內(nèi)心的私人關(guān)懷來和員工保持良好的關(guān)系田巴，讓他們覺得自己受到重視钠糊、得到關(guān)心，帶領(lǐng)團隊形成一種“善意”的文化壹哺。

這本書是一本真正的資本管理書籍抄伍。與第一本書相比，它在描述上顯得有些沉重管宵。就我個人而言截珍，我沒有覺得這本書沒有任何一部分是在添油加醋，但如果你不喜歡管理類書籍箩朴，你會覺得它有點mba風(fēng)格岗喉。

4、《The Manager’s Path》

這本書是關(guān)于工程管理的炸庞，如果我能夠在我從一個初級工程師轉(zhuǎn)變成一個高級工程師钱床，開始帶領(lǐng)團隊開發(fā)技術(shù)項目的時候知道這本書就好了。

Camille Fournier采用直截了當(dāng)?shù)拿枋龇绞讲壕樱接懥斯芾砉こ處煹姆椒ú榕疲约凹夹g(shù)管理者所需的技能事期。并描述了職業(yè)規(guī)劃路徑中，從導(dǎo)師纸颜、技術(shù)主管到高級工程管理人員之間各類不同的角色職責(zé)兽泣。此外，書中還討論了技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)層會面臨的挑戰(zhàn)并提供了相應(yīng)的建議胁孙，適用于所有對工程管理感興趣的人唠倦。

與其他書籍不同的是，本書在更側(cè)重實踐的建議涮较，但這并不是說它沒有指導(dǎo)原則牵敷，不過我覺得本書還是有需要改進的地方，比如在章節(jié)本身法希。有幾次從一個主題跳到另一個主題太快了枷餐，導(dǎo)致你銜接不上。有時明明在和你講解關(guān)于如何指導(dǎo)一個團隊苫亦，一下子轉(zhuǎn)向了技術(shù)方面的問題毛肋。