培育工匠精神首要培育環(huán)境
朋友從一家國有銀行離職饮潦，筆者甚感驚訝，細(xì)問之下不免感慨礼饱。原來朋友在這家國有銀行風(fēng)控部門就職践宴，負(fù)責(zé)對全轄授信項目進(jìn)行風(fēng)險審查鲸匿，按理說這個部門應(yīng)該屬于銀行的核心部門，屬于高精尖人才類型阻肩，應(yīng)被單位重點培養(yǎng)和運用带欢。但事實上，朋友就職的這個部門人員跳槽頻繁烤惊，老人留不住乔煞，新人不愿來。細(xì)究之下柒室，不外乎三方面原因渡贾。
首先，收入不高雄右。按理說作為銀行的核心部門空骚，收入至少應(yīng)該達(dá)到全行的中上水平锦溪，但據(jù)朋友介紹，這家國有銀行的風(fēng)控部門不能參與授信項目的獎勵府怯、不能參與基層網(wǎng)點的存款獎勵等，每月的工資基本是死工資防楷，每年也只能和全行員工一起拿到一些平均的年終獎牺丙，不說與業(yè)務(wù)發(fā)展部門的人比較，甚至連前臺柜員的收入都不如复局。
其次冲簿，權(quán)責(zé)不清。朋友雖然就職在風(fēng)控部門亿昏，按規(guī)則來講對授信業(yè)務(wù)具有較大的發(fā)言權(quán)峦剔，但這么多年來在全行業(yè)務(wù)為先的績效考核體系下，風(fēng)控部門基本淪為擺設(shè)角钩，加上這些年業(yè)務(wù)發(fā)展順風(fēng)順?biāo)吣鼪]有人把風(fēng)控部門放在眼里。朋友雖然收入不高递礼，也樂得清閑惨险。但最近授信業(yè)務(wù)部不良增多，這個板子卻實實在在的打在了風(fēng)控部門身上脊髓，不僅要負(fù)責(zé)起訴辫愉、追償?shù)纫幌盗腥蝿?wù)，關(guān)鍵是要扣工資将硝。授信項目的獎勵沒有資格分享恭朗，項目不良的懲罰卻要部門承擔(dān)，如此做法依疼，怎能不讓人寒心痰腮？
最后，晉升通道不暢通律罢。朋友所在的分行是一個二級分行诽嘉，一級分行對其有嚴(yán)格的管理層人數(shù)控制，雖然人力資源管理辦法上有各種專業(yè)技術(shù)職稱的晉升辦法弟翘，但基本淪為虛設(shè)虫腋。已經(jīng)跳槽的眾多老人都是因為多年提拔不上去，也無法通過評定高級經(jīng)理等來提高收入和級別稀余，最終被其他股份制銀行挖走悦冀，也正是因為無法在風(fēng)控部門獲得業(yè)績，新人也不愿意來睛琳。
這三方面原因從根本上來說是外部環(huán)境原因盒蟆。培育工匠精神踏烙，不僅需要內(nèi)在的動力，也不可忽視外部環(huán)境的影響历等。作為把控金融資產(chǎn)安全的風(fēng)控部門的員工本應(yīng)該被單位當(dāng)做工匠給予重視和培養(yǎng)讨惩，卻被一套不適應(yīng)的績效考核體系給淘汰掉，著實可惜寒屯。
培育工匠精神首先要培育合適的發(fā)展環(huán)境荐捻，尤其需要一套合適的激勵體系。工匠精神需要慢工出細(xì)活寡夹，需要精雕細(xì)琢处面，需要時間的積累和實踐的沉淀，這都需要一定的成本和付出菩掏，如果這個成本和付出沒有合適的環(huán)境給予承擔(dān)魂角，相反還要制定一些阻礙的制度，想要培育工匠精神其實是一句空話智绸。C
