OKR無法達(dá)到目標(biāo)的五個關(guān)鍵因素：

1.1）、沒有對目標(biāo)排優(yōu)先級：如果所有事情都同等重要乾颁，就意味著它們也同等不重要物蝙。但如果要求你必須把這些目標(biāo)定個等級，你可能會把它們按照重要性排序稠诲。一旦你把它們排好序，然后一次選擇做一件事诡曙，那么目標(biāo)完成的概率將大得多臀叙。

——設(shè)定一個單一的目標(biāo)，用三個關(guān)鍵結(jié)果來衡量它价卤，這樣盡管其他事情會讓你分心劝萤，但你依然可以聚焦在重要的事情上，并可能獲得不錯的成果慎璧。

1.2）床嫌、缺乏充分溝通，導(dǎo)致沒能準(zhǔn)確理解目標(biāo)：你就必須每天和團(tuán)隊(duì)不停地溝通目標(biāo)胸私。但僅僅聊一聊還不夠厌处，必須把目標(biāo)滲透到企業(yè)運(yùn)營的每個角落。目標(biāo)完成的進(jìn)度必須在每周會議和郵件中匯報岁疼，分解出的項(xiàng)目任務(wù)必須能支撐目標(biāo)的達(dá)成阔涉。如果設(shè)定了目標(biāo)，后面不持續(xù)跟進(jìn)，結(jié)果注定是失敗的洒敏。

——當(dāng)你說得不想再說了，人們就開始聽進(jìn)去了疙驾⌒谆铮——領(lǐng)英首席執(zhí)行官杰夫·韋納

——周一會議上所有人明確并且承擔(dān)好各自的責(zé)任，再通過每周的OKR狀態(tài)郵件以及周五的慶姿椋活動不斷重復(fù)階段性目標(biāo)函荣，我敢保證目標(biāo)時刻在大家心中，并貫穿他們所有的工作扳肛。

1.3）沒有做好計劃：很多人認(rèn)為只要有意志就沒問題了傻挂，堅(jiān)持執(zhí)行就會有好結(jié)果。這種做法是錯誤挖息。因?yàn)槟銢]有目標(biāo)金拒，沒有方向，沒有量化的衡量指標(biāo)套腹。

——人類的意志力和堅(jiān)持的決心遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有那么強(qiáng)大

1.4）绪抛、沒有把時間花在重要的事情上：重要—緊急矩陣是一種常見的時間管理工具，多數(shù)人能排除不重要也不緊急的事情电禀，卻很難擺脫不重要的緊急事務(wù)幢码。

——重要的事通常不緊急，緊急的事通常不重要——德懷特·艾森豪威爾

1.5)尖飞、輕易放棄：在OKR實(shí)施過程中症副，最常見的失敗是沒有堅(jiān)持跟進(jìn)目標(biāo)。我見過許多公司設(shè)定完OKR后就沒事了政基，直到本季度的最后一周贞铣，他們才驚訝地發(fā)現(xiàn)所有事情沒有任何進(jìn)展。

——而成功實(shí)施OKR的企業(yè)都有相同的特點(diǎn)：失敗后不斷嘗試

2.創(chuàng)業(yè)初期就需要設(shè)置公司的使命：一個好的公司使命應(yīng)該簡潔到每個員工都能牢牢記住沮明，而一個絕好的使命更是直接而又極具鼓舞性咕娄。

——如谷歌的使命：“整合全球信息，使人人皆可訪問和受益”珊擂。

——Zynga公司的使命很簡單：“通過游戲連接世界”

——菲滋咖啡的使命是“讓你的每天更美好”圣勒。

3.你可以用這個簡單的格式描述公司的使命：我們通過（什么樣的價值主張） 在（什么領(lǐng)域或行業(yè)） （改善人們的生活或減少人們的痛苦)，然后再進(jìn)一步調(diào)整摧扇。

——使命讓你保持正確的方向圣贸，OKR給你明確的里程碑，讓你更專注

3.設(shè)定OKR的原則：

3.1扛稽、目標(biāo)用來明確方向吁峻，關(guān)鍵結(jié)果則用來量化目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)和個人聚焦在一個有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)上。目標(biāo)設(shè)定的是一段時間的目標(biāo)用含，通常為一個季度矮慕；關(guān)鍵結(jié)果用來判定到期時目標(biāo)是否達(dá)成。

3.2啄骇、原則1：目標(biāo)要明確方向并且鼓舞人心痴鳄。好的目標(biāo)能讓人大清早從床上興奮地跳起來。

3.3缸夹、原則2：目標(biāo)要有時間期限痪寻。比如规伐，一個月或者一個季度可以完成成福。目標(biāo)更像一個使命宣言，只是周期更短一些摆碉。

3.4芽唇、原則3：由獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行目標(biāo)顾画。對一些大公司，由于相互依賴的關(guān)系反而會比較吃力匆笤。目標(biāo)必須真正屬于你亲雪。

3.5、原則4：不要把關(guān)鍵成果當(dāng)成目標(biāo)疚膊。關(guān)鍵結(jié)果要使用那些振奮人心的語言并且需要量化义辕。量化指標(biāo)一般是關(guān)鍵成果。

避開OKR常見的坑

實(shí)施OKR過程中的常見問題：

1.設(shè)置了多個目標(biāo)：如果希望OKR清晰到公司里的每個人都把它深深地印在腦海里寓盗，那就嘗試只設(shè)置一個目標(biāo)灌砖。如果你設(shè)置了5個目標(biāo)，所有人都不會記得公司的目標(biāo)到底是什么傀蚌。

只設(shè)置一個公司級別的OKR基显，除非公司有多條業(yè)務(wù)線。這就是聚焦善炫。

2.設(shè)置的OKR周期過短——一周或者一個月

3.用績效指標(biāo)來驅(qū)動目標(biāo)的完成：這是許多MBA的失敗之處撩幽。你愛數(shù)字，你愛錢箩艺，可誰不愛呢窜醉？目標(biāo)本身是需要鼓舞人心的，它可以把人們從床上叫醒艺谆，準(zhǔn)備迎接新的一天和新的挑戰(zhàn)

4.沒有設(shè)置信心指數(shù)：

5.沒有追蹤信息指數(shù)的變化：在進(jìn)入季度的最后一個月時榨惰，突然意識到忘記關(guān)注OKR了，這是最糟糕的結(jié)果静汤。

6.把周一的會議當(dāng)作匯報例會琅催，而不是談話：只討論需要討論的事情居凶。

7.周五過于嚴(yán)肅：團(tuán)隊(duì)已經(jīng)整周都在嚴(yán)格地要求自己和他人了。周五就開瓶啤酒藤抡，為團(tuán)隊(duì)已經(jīng)達(dá)到的成果干杯吧侠碧。即使還沒有完成所有的關(guān)鍵結(jié)果，也應(yīng)該為設(shè)置的卓越目標(biāo)感到自豪