1. OKR：OKR? 把目標(biāo)細(xì)化畔柔，大的目標(biāo)分成小目標(biāo)哼丈，然后分到每個部門，各部門從上到下训枢，逐步去完成托修。
2. SMART：同一個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可能是由多個人或者是多個部門同時進(jìn)行才能完成恒界。但是在完成的過程中睦刃，可能會因為對目標(biāo)的理解不一致，所以會導(dǎo)致最后產(chǎn)生分歧十酣。所以為了共同的目標(biāo)涩拙，要做到讓每個人對目標(biāo)的理解一致际长，只做對目標(biāo)有用的努力。
3. PDCA：計劃兴泥，行動工育，檢查，處理搓彻。每個公司或者是管理體系都應(yīng)該有這樣一套管理模式如绸。事情有了開頭，必須要有后面的一系列的后續(xù)工作旭贬，只有這樣才能讓大家做事更有規(guī)律怔接。
4. 復(fù)盤：工作是需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷的反思骑篙，才能提高工作效率的蜕提。
5. MBTI：? ? ? MBTI是邁爾斯與奇母親共同研究出來的，關(guān)于性格分類的工具靶端。作為管理者可以通過此工具來分析員工性格谎势，讓后知人善用。但這只限于參考杨名，不能完全按照這個來脏榆。
