O：用4D診斷團(tuán)隊(duì)
大多數(shù)企業(yè)是橙色的胡桃，如福特，微軟磕潮，美聯(lián)航等翠胰，核心都是橙色，強(qiáng)調(diào)提供始終如一自脯，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)品之景。只有一種情況例外：創(chuàng)新型企業(yè)，它們?nèi)际加谒{(lán)色膏潮，在成熟過程中锻狗，再被迫過渡到橙色。這種過度要利用組織結(jié)構(gòu)圖，授權(quán)和流程轻纪，把權(quán)利從創(chuàng)造企業(yè)的天才手里轉(zhuǎn)移到更多的員工那里
同時(shí)油额，不可忽視亞文化：正如領(lǐng)導(dǎo)需要四個(gè)維度的能力一樣，每個(gè)團(tuán)隊(duì)也需要保持其他三種亞文化的發(fā)展刻帚。四個(gè)核心組織功能（人力資源/員工發(fā)展潦嘶，市場(chǎng)營銷，新產(chǎn)品研發(fā)崇众，管理）與4D維度是一致的
是否契合客戶文化決定成敗
哈勃事故的最終答案：馬歇爾太空飛行中心是橙色指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)和文化
埃爾默公司掂僵，是藍(lán)色展望型領(lǐng)導(dǎo)和文化
調(diào)整項(xiàng)目心態(tài)顏色：項(xiàng)目利益相關(guān)方的心態(tài)是否一致，心態(tài)不一致危機(jī)整個(gè)項(xiàng)目顷歌，引發(fā)戲劇化情節(jié)
R：4D在團(tuán)隊(duì)運(yùn)用和個(gè)人是一樣的锰蓬，也需要另外3個(gè)維度的支持。
如果在哈勃事故中衙吩，有4D分析圖互妓，就能節(jié)約數(shù)千萬美元，需要幾分鐘就能抓到關(guān)鍵
I：在項(xiàng)目中坤塞，需要考慮運(yùn)用4D分析圖冯勉，把適合對(duì)方（提案團(tuán)隊(duì)）文化的領(lǐng)導(dǎo)者放在項(xiàng)目上（因?yàn)槲覀兂３＿x擇與那些和我們一樣的人打交道）
在我們自己工作中也是一樣，要學(xué)會(huì)識(shí)別客戶的文化摹芙，然后去相應(yīng)匹配灼狰，用對(duì)方的工作方式，溝通方法進(jìn)行浮禾，這樣會(huì)增強(qiáng)別人的認(rèn)同感（因?yàn)槿硕枷矚g跟同質(zhì)的人在一起）
D：增強(qiáng)了對(duì)卓越團(tuán)隊(duì)的理解交胚，更好運(yùn)用4D管理團(tuán)隊(duì)
