公司發(fā)生了這樣一幕：
趙經(jīng)理對小王說：“有時間的話核實一下那個公司的具體實施方案∩■辏”
幾天后粘茄，趙經(jīng)理來跟小王要核實的結(jié)果，小王卻說還沒核實秕脓，一直忙不過來柒瓣，沒時間做。
趙經(jīng)理：“行吠架，那你抓點緊啊芙贫，還等著用呢∷懈兀”
對話結(jié)束屹培。這樣的場景在公司極為常見，領導或同事安排任務時怔檩，過于考慮對方的感受、空閑時間蓄诽、是否方便薛训，從而不對工作任務下一個截止期限，導致干活的人以為不著急仑氛，沒有期限就等忙完了再做乙埃，一旦拖下去就是等別人來催才開始著手干起來。
類似的說法還有：“如果方便的話”锯岖、“如果有時間”介袜、“等你不忙了”、“我也不著急”出吹。
執(zhí)行力再強遇伞、辦事效率再高的員工，聽到這樣的話也不會把這件事優(yōu)先干完的捶牢，說者都不著急鸠珠，做者更不放在心上。
老板在聽到下屬安排任務時說類似“等你有時間了”的話秋麸，應當這樣說：“為什么要等他有時間了渐排，他現(xiàn)在有沒有時間你知道嗎，你怎么不問問他現(xiàn)在有沒有時間呢灸蟆。他如果一個月以后才有時間你能等的了嗎驯耻，你等不了這么長時間你倒是說你這個活最晚什么時候要啊。”
“你說他不可能等一個月以后才有時間可缚？你怎么知道不可能呢霎迫，你問他了嗎。你覺得不可能等一個月城看，看來是你也等不了一個月是吧女气。你等不了一個月那你能等多久呢，半個月嗎测柠，你可告訴他最多能給半個月時間啊炼鞠。”
“你為什么不問問他什么時候有時間呢轰胁，他要是20天后有時間谒主，可你最多能等半個月怎么辦。這樣你不得問問他能不能把不著急的活放一放赃阀，先給你干完嗎霎肯。要是他能那最好，要是他不能那你問明白為什么不能榛斯，怎樣才能能了观游。要是他實在沒辦法干你這活，你得趕緊找別的人別的辦法來解決驮俗，就像這樣懂缕，你倆要是不溝通怎么知道彼此的期限和能力呢⊥醮眨”
“以后再安排任務搪柑，必須把你的期限說出來，最晚后天索烹，最晚月底工碾，下周必須做完，今天就做出來百姓，像這樣安排任務的時候要把明確的期限告訴別人渊额。另外還要趕早不趕晚，時間長了拖來拖去的瓣戚，別人會越來越忙端圈。定下期限以后如果有什么困難要及時溝通，大家一起想辦法解決子库。時間上要讓他在約定的時間內(nèi)完成舱权，感覺快要完不成的要早打招呼，該調(diào)整時間的調(diào)整時間仑嗅，該加快進度的加快進度宴倍≌胖ⅲ”
老板在遇到類似事情時，可參照上述方式對領導層進行訓練和指導鸵贬，讓領導層改掉不給期限的壞習慣俗他，時間一長，對公司的各部門運轉(zhuǎn)兆衅、員工之間的寫作、團隊之間的溝通有著極大地幫助嗜浮。
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