權(quán)利有限策略就是互相揣摩顧客心理声搁，已達(dá)到自己的目的黑竞！
店面去年會(huì)員卡還能用時(shí)，顧客買的鞋子出現(xiàn)了一點(diǎn)質(zhì)量問題疏旨，找回店面問怎么處理很魂，聽顧客的話里話外的意思想打個(gè)折，我算了會(huì)員九五折的價(jià)格后給顧客說這個(gè)沒有折扣檐涝，您看鞋子是質(zhì)量問題遏匆，我給領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)下吧法挨，然后出去了一會(huì)回來說這是修鞋的費(fèi)用，不好意思幅聘，顧客達(dá)到了目的凡纳，滿意的走了。假如這雙鞋子退了就成了次品帝蒿，這樣入系統(tǒng)時(shí)入個(gè)會(huì)員折扣九五折荐糜，減輕了損失。
