如何打造完美的團隊抓狭？
01 導(dǎo)向
找到團隊成員，搭建隊伍造烁，建立團隊成員的身份認同否过，該階段要解決團隊存在的目的。比如惭蟋，我們組建該團隊是為了做一個項目準備苗桂。
02建立信賴
團隊組建之初，團隊成員互相不了解告组，不清楚彼此的工作風(fēng)格煤伟。這時候需要大家互相磨合，同時制定一些規(guī)則，避免濫竽充數(shù)的人影響原本積極努力的人持偏。
03 厘清目的
班子搭建完成后驼卖，就要一起探討出清晰的方向和目標。大家才能清楚自己究竟要干什么鸿秆，項目才能落地酌畜。
04 承諾
這里的承諾是找到合適的策略去執(zhí)行。目標一旦定下來卿叽，怎樣去實現(xiàn)就非常重要桥胞。如果沒有選到合適的路徑，項目可能就流產(chǎn)了考婴。
05 執(zhí)行
路徑規(guī)劃成功后贩虾，誰來做怎么做何時做就非常重要了。這時需要明確每個人的分工和配合沥阱，保證工作成果順利達成缎罢，此時，紀律尤為重要考杉。
06高績效
該階段是團隊發(fā)展的完美階段策精，經(jīng)過前期的磨合，分工配合執(zhí)行崇棠，團隊執(zhí)行力異常之高咽袜，可以達到遠遠超出預(yù)期的成績。
07 更新
先開始定下的目標一旦達成枕稀，團隊何去何從就是個問題询刹。只有不斷更新目標，提出挑戰(zhàn)萎坷，團隊才能走的更長遠凹联。
08分析團隊能力
先搞清楚團隊需要具備哪些能力，然后對每個隊員的這幾項能力進行打分哆档，就可以得出團隊能力的平均分匕垫，就知道團隊整體的優(yōu)劣勢。
09 培養(yǎng)
重點提高團隊缺乏的能力虐呻，引進具備該能力的人員或培養(yǎng)有潛力的隊員，團隊的整體能力會越來越高寞秃。
10團隊力
團隊力強不是依賴個別人能力超強的人斟叼，最好是每方面都有一個能力突出的人，還有一個各方面能力均衡的人帶隊春寿。
