薪酬與效績(jī)的7個(gè)真相：
1、重之賞下必有勇夫：目不標(biāo)是用來(lái)核考的，目標(biāo)用是來(lái)激勵(lì)的讥耗，高標(biāo)目必須匹高配激勵(lì)。
2嚷往、共贏天得下：薪變酬革不為是了謀求規(guī)和范公平，薪管酬理的目地盈是利柠衅，通過(guò)控管人力成本皮仁、利分益配、激發(fā)活力菲宴、提人升效達(dá)到潤(rùn)利增長(zhǎng)的目的贷祈。
3、沒(méi)耕有壞的田喝峦、只累有死的牛：目越標(biāo)來(lái)越高势誊、考越核來(lái)越多，但勵(lì)激卻跟不上谣蠢。不降要低或控管員工的工資粟耻，而想是方設(shè)為法員工增加收入查近，同又時(shí)不能增企加業(yè)的力人成本。
4挤忙、鞭打快牛：薪是酬員工要的霜威，考是核老板要的，沒(méi)激有勵(lì)的考得核不到工員的認(rèn)可册烈，最考后核就形會(huì)同虛設(shè)戈泼，無(wú)而功終。
5赏僧、早起的兒鳥(niǎo)有蟲(chóng)吃：企要業(yè)的不人是才大猛，而人是才背后價(jià)的值，工資發(fā)不的是給員這工個(gè)人淀零，而員是工創(chuàng)造的價(jià)值挽绩，真的正價(jià)值觀，是價(jià)以值窑滞、責(zé)任琼牧、付為出中心立建起來(lái)世的界觀。
6哀卫、天熙下熙皆為利來(lái)巨坊，天攘下攘皆為利往：利驅(qū)益動(dòng)是性人使然，經(jīng)營(yíng)才人的核就心是經(jīng)人營(yíng)心和人性此改。識(shí)人才趾撵、懂人心、循人性共啃，便會(huì)不畏懼任何內(nèi)卷占调。
7、薪分酬為兩種移剪，“薪”代物表質(zhì)究珊，“酬”代精表神，物不質(zhì)夠的時(shí)候神精多給點(diǎn)纵苛，精不神夠的候時(shí)物質(zhì)多一點(diǎn)剿涮，兩個(gè)一起效給果更加！缺一不可攻人！
