越是有大格局的領(lǐng)導(dǎo)，其見識與修養(yǎng)越是厲害椎咧。
他們不會(huì)為一些雞毛蒜皮的小事斤斤計(jì)較，不會(huì)給自己的下屬“穿小鞋”弯淘。格局越大颜武，越懂得謙卑和敬畏。
1拙寡、要想辦法給下屬“發(fā)錢”授滓，而不是以罰代管
處罰只會(huì)掩蓋問題，不能夠解決問題肆糕，最后都變成貓和老鼠的游戲般堆。人總是都喜歡獎(jiǎng)勵(lì)，而厭惡處罰诚啃。傷了員工的心淮摔，就沒有人真心對你工作了。
幼兒園激勵(lì)小朋友的時(shí)候始赎，老師會(huì)不定期的獎(jiǎng)勵(lì)小紅花和橙、小粘貼或者小獎(jiǎng)狀。每個(gè)獲得這些獎(jiǎng)勵(lì)的小朋友都會(huì)表現(xiàn)得越來越棒造垛，也越來越喜歡上幼兒園魔招。這是一種很好的雙贏模式五辽。
尊重員工杆逗、信任員工髓迎，適時(shí)提供資源支持波势，想辦法給下屬謀福利尺铣，維護(hù)下屬的權(quán)益凛忿。這才是真正有格局的領(lǐng)導(dǎo)的做法店溢。獎(jiǎng)勵(lì)床牧，永遠(yuǎn)要比處罰能更讓人信服戈咳。
2著蛙、要大氣猎唁，千萬別斤斤計(jì)較：“要想好肮街，大讓小”
西貝董事長賈國龍經(jīng)常敲打干部，利益要向一線傾斜：“人都是有良心的绕辖，多給兩個(gè)億，沒準(zhǔn)給你干出四個(gè)億树碱，至少干出兩個(gè)億成榜，不會(huì)讓你多掏腰包刘绣。設(shè)計(jì)待遇、福利時(shí)陷入精算邏輯移斩，累死你向瓷，你能算過兩萬多名員工嗎瓷耙？”
中層管理者一定要大氣长搀，有“大讓小”的格局，否則部門人心渙散谁尸，每個(gè)員工各自算盤，部門遲早解散背镇。
年前在處理投訴案件時(shí)破婆，涉及一些小的問題需要對責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)和處罰。他的直線經(jīng)理跟我說：“別扣他個(gè)人的績效，直接通報(bào)扣我的吧饰豺∪奶祝”這是一件小事妓蛮，但是在職場中，如果你能遇到這樣的直線領(lǐng)導(dǎo)髓介，絕對是慶幸的儿倒。
