《立成管理日記》12? 你的企業(yè)屬于陸軍思維還是還是海軍思維，前景看明白了嗎莺禁？道路選擇對(duì)了嗎？
古有陸地的戰(zhàn)國到秦系統(tǒng)窄赋，近有海上霸主的英到美哟冬，咨詢企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)不同的類別屬性忆绰，可以以史為鏡浩峡，看興替。
從市場化成都來看错敢，咨詢業(yè)務(wù)分為財(cái)政抽簽翰灾、央企入圍、民營自由競爭三種類型。
財(cái)審抽簽是指以財(cái)政纸淮、審計(jì)系統(tǒng)等國家機(jī)關(guān)為主的以入圍抽簽委托的業(yè)務(wù)平斩。這類業(yè)務(wù)，入圍投標(biāo)和項(xiàng)目交付能力和體系就是值觀重要的環(huán)節(jié)萎馅，這類業(yè)務(wù)時(shí)超過90%的競爭對(duì)手的飯碗類的生命線双戳，未來必然會(huì)短兵相接，需要秉持長期主義糜芳，控制甚至逐步驟犧牲短期利益，獲得局與勢的優(yōu)勢魄衅。
央企入圍指的是能源化工峭竣、銀行機(jī)構(gòu)、大型央企等晃虫，采用集團(tuán)年度入圍皆撩，建立各地的入圍庫，獲取業(yè)務(wù)時(shí)有其旗下的二級(jí)三級(jí)公司哲银，根據(jù)考察情況扛吞，在庫里選擇單位進(jìn)行業(yè)務(wù)委托，屬于有限競爭荆责。這類業(yè)務(wù)一是要跟央企集團(tuán)審計(jì)部門長期密切合作滥比，了解國家產(chǎn)業(yè)政策，站在集團(tuán)層面打造自己的咨詢創(chuàng)新能力，在二三級(jí)公司，則耐心細(xì)致的服務(wù)好病曾，利用好企業(yè)積累的數(shù)據(jù)扯再、經(jīng)驗(yàn)、方案蚀乔、表單，提供有競爭力的服務(wù)，來擴(kuò)大影響和比重村视。
第三類指以房地產(chǎn)公司、民營上市公司為主酒奶。此類業(yè)務(wù)未來可以有巨大的空間蚁孔，可以迅速通過品牌降低市場成本、通過中臺(tái)建設(shè)降低運(yùn)營成本讥蟆。這類業(yè)務(wù)與前兩種業(yè)務(wù)的發(fā)展有本質(zhì)不同勒虾。
前兩種業(yè)務(wù)需要長時(shí)間的關(guān)系和資源積累，發(fā)展方式類似于冷兵器時(shí)代春秋戰(zhàn)國的演變瘸彤，各個(gè)國家大家都沒有什么核武器修然，關(guān)系和當(dāng)?shù)氐臉I(yè)績勢第一競爭力，就相當(dāng)于有了山川、河流的阻隔愕宋，只能靠慢慢的做強(qiáng)自己玻靡，尋機(jī)發(fā)展，孫子云“不勝在我而勝在敵”中贝，只有通過長時(shí)間的征途囤捻，才能實(shí)現(xiàn)春秋百家到戰(zhàn)國七雄，再到一統(tǒng)天下的最終目標(biāo)邻寿。而房地產(chǎn)業(yè)務(wù)等如何現(xiàn)代海軍的發(fā)展蝎土，只要性價(jià)足夠高，客戶會(huì)用腳投票绣否，其競爭形態(tài)就像近代海戰(zhàn)誊涯，只有第一，沒有第二蒜撮，有進(jìn)無退有死無生暴构，只要足夠強(qiáng)大，派出航空母艦就以直接把對(duì)手至于死地段磨，要么降要么逃取逾，海上霸主會(huì)把其他海軍困在各自的港灣不敢出窩。針對(duì)這類業(yè)務(wù)苹支，我們就是要秉持長期主義砾隅、拼研發(fā)、拼流程沐序、拼文化琉用、拼投入，搞軍備競賽策幼，要么不高邑时，要么一往無前不死不休。
不同的使命不同的目標(biāo)特姐，不同的目標(biāo)不同的策略晶丘，不同的策略不同的文化，不同的文化不同的團(tuán)隊(duì)唐含，總之不同的選擇不同的風(fēng)景浅浮，咨詢企業(yè)要選擇不同的發(fā)展道路，合適的才是最好的捷枯，或小而美滚秩，或精而前，或大而全淮捆，戰(zhàn)略選擇不可逆郁油，絕不可錯(cuò)本股！
