在正式晉升述職前的12月中經(jīng)歷了一次內(nèi)部演練（每個同事對2018工作回顧），然后就是1月上中的正式晉升述職啦。
一開始低估了這個任務的時間，預估是6-8小時嚎杨，實際花費41.5小時（1周）。

一氧腰、時間開銷統(tǒng)計

0106 周日 2.5h

• 完成v0.1版本枫浙，主要是搭架構(gòu)刨肃，內(nèi)容不全。

0107 周一 6h

• 和老板聊完箩帚，自己做的ppt架構(gòu)很亂真友，建議參考去年晉升同事的ppt；又咨詢了去年晉升的同事紧帕。主要在改架構(gòu)盔然，完成一部分產(chǎn)品內(nèi)容。

0108 周二 6h
做了什么：優(yōu)化之前完成的部分內(nèi)容是嗜；補充其他內(nèi)容愈案；和老板溝通，去掉一部分還未開始工作的內(nèi)容叠纷。

需要補充的內(nèi)容：總結(jié)與提煉刻帚。

需要優(yōu)化的地方：

1. 舉例：多舉例潦嘶，講問題和解決方案涩嚣，比如，需求如何解決到形成產(chǎn)品的
2. 引導：增加引導語掂僵，說明哪些是我做的航厚，體現(xiàn)能力（參考之前同事的ppt）
3. 分類：按能力模型講，統(tǒng)一話術(shù)锰蓬，做到前后一致
4. 數(shù)據(jù)：對數(shù)據(jù)幔睬，考慮適當包裝或隱藏
5. 優(yōu)化：多用圖、少用文字芹扭；字體類型麻顶、大小統(tǒng)一

0109 周三 4h

1. 寫演講的逐字稿
2. 增加、改進引導語
3. 優(yōu)化內(nèi)容（價值舱卡、意義）

今天已經(jīng)有人開始評審了辅肾，評委很tough問了很多產(chǎn)品價值、產(chǎn)品定位轮锥、產(chǎn)品差異矫钓、市場分析的部分。

0110 周四 5h

1. 補充總結(jié)部分
2. 和hr過了一遍舍杜，花了19min（最長20min）新娜，提出31條問題- -
3. 花時間把提出的問題都整理好（很受打擊，不過還好hr態(tài)度很客觀既绩，通過梳理問題概龄，明確自己的不足和改進方向）

問題主要是：

1. 演講平鋪直敘，沒有亮點：最大的挑戰(zhàn)是什么饲握？怎么解決的私杜？帶來什么價值創(chuàng)造吸重？
2. 我的價值體現(xiàn)：做了什么事（行為）+因為做了這個事造成的結(jié)果（結(jié)果）。不要堆砌過程文件（流程圖歪今、設(shè)計圖等等）嚎幸。（體現(xiàn)思考的能力+有數(shù)據(jù)支撐）
3. 結(jié)構(gòu)：引導式結(jié)構(gòu)，而不是羅列式（面目全非）寄猩，重點引導和體現(xiàn)我牛逼在哪

0112 周六 2h

• 重新總結(jié)工作經(jīng)歷回顧部分
• 產(chǎn)品總體介紹優(yōu)化（從自己的角度講述我認為這個產(chǎn)品是做什么）

0113 周日 10h

1. 完善各個模塊的時間點嫉晶、數(shù)據(jù)成果
2. 總結(jié)經(jīng)驗和方法
3. 發(fā)現(xiàn)自己的確競品分析方面做的不夠

0114 周一 6h

1. 和同事過了一遍，優(yōu)化內(nèi)容
2. 在老板的督促下田篇，講了2遍（還是緊張替废，平鋪直敘、沒有重點）
3. 正式講演泊柬，狀態(tài)比較好椎镣，抓重點講

問題：

1. 商業(yè)模式問題沒有想好，回答得不好
2. 時間分配兽赁，運營放在前面花了大篇幅講状答，后面的產(chǎn)品最后還是時間不足有些略過
3. 對產(chǎn)品設(shè)計等細節(jié)不夠深入

二、我的收獲與思考

001 價值導向

問的最多刀崖，卻思考最少的是為什么做（why）惊科？
黃金思維圈是：why-how-what
反思模板是：what-why-how
實際卻總是：what-how-why？
很多為什么亮钦，老實說馆截，的確是事后才想的。

一方面可以“安慰”自己蜂莉，目前的level還只是執(zhí)行層蜡娶，先把交給自己的任務完成好，再在獨立承擔項目時映穗，能夠想清楚為什么窖张，再把事情做好。
另一方面男公，的確多提問荤堪、多思考為什么，戰(zhàn)略上的勤奮比戰(zhàn)術(shù)上的勤奮更有用枢赔。

002 日常積累

去年述職我就發(fā)現(xiàn)自己的問題：做了“很多”事澄阳，一回顧，發(fā)現(xiàn)都忘了踏拜？
今年堅持寫周報碎赢、勤記錄，好了很多速梗。

003 反思復盤

續(xù)002 日常積累肮塞，雖然比去年進步了襟齿，有記錄了，但反思復盤時有時無枕赵，缺乏總結(jié)猜欺，有些小問題還好，大問題缺乏復盤還是會重復發(fā)生拷窜。

表面原因：沒時間开皿、懶（戰(zhàn)術(shù)懶惰->戰(zhàn)略懶惰）；缺乏獎懲機制（公司沒有篮昧，自己對自己也缺乏要求赋荆，“看起來”沒有什么影響或者好處）。

實際原因：沒有思考過工作的復盤對自己的價值懊昨，其實復盤是復利是極高的窄潭。

三、總結(jié)改進

最終晉升結(jié)果是通過酵颁，很開心嫉你！實現(xiàn)了我2018的三大目標之一！
得到評委從專業(yè)角度對我優(yōu)劣勢的評價材义，加上自己的述職過程的感受均抽，總結(jié)如下：

優(yōu)點

1. 堅持記錄嫁赏、做到成果有跡可循
2. 對產(chǎn)品運營有較深入的認識其掂，價值點把握清晰，將互聯(lián)網(wǎng)運營方法應用到專業(yè)領(lǐng)域成效明顯潦蝇；客戶運營經(jīng)驗豐富款熬，能把客戶經(jīng)驗和產(chǎn)品結(jié)合
3. 有產(chǎn)品全生命周期規(guī)劃意識，產(chǎn)品運營攘乒、產(chǎn)品策劃都有項目涉及

不足

1. 對產(chǎn)品價值創(chuàng)造缺乏意識贤牛，宏觀投入產(chǎn)出思考不夠；多種工作關(guān)聯(lián)性和價值關(guān)聯(lián)需要加強思考
2. 負責獨立完整產(chǎn)品的能力不足则酝，不能只是做好別人分配的任務
3. 產(chǎn)品功能細節(jié)設(shè)計描述展開不多殉簸；整體準備、演講內(nèi)容時間分配不合理（還要再多和別人過沽讹，提前發(fā)現(xiàn)問題般卑；重點講產(chǎn)品，而不是運營爽雄；演講練習的時間過少）

總結(jié)：對產(chǎn)品的全局觀（價值蝠检、設(shè)計、開發(fā)等）挚瘟，整體把控能力不足叹谁。

改進

目標：提高大局觀饲梭，產(chǎn)品整體把控能力。

• 2019獨立負責1-2個產(chǎn)品的roadmap制定焰檩，實現(xiàn)價值分析-產(chǎn)品設(shè)計-項目管理-運營閉環(huán)憔涉。
• by任務、項目析苫，使用整體管理方法监氢，完成30+任務的管理與復盤，提煉模式藤违、優(yōu)化方法浪腐。

怎么做：

1. 學習培養(yǎng)對產(chǎn)品/項目/任務的全局觀（價值、設(shè)計顿乒、開發(fā)等）
2. 獨立負責產(chǎn)品/項目/任務進行實踐
3. 堅持記錄议街、復盤、反饋璧榄，持續(xù)優(yōu)化提升能力

后記

今天是1月31日特漩，距離述職（1月14日）已經(jīng)過了半個月！９窃印涂身！
拖了半個月的復盤，還是在月底要寫月度總結(jié)搓蚪，不好意思不寫了蛤售！
事后要盡快復盤總結(jié)啊～其實這次復盤也只花了1小時左右哈哈哈哈～
（述職過程中隨手記錄了很多過程嘿嘿）

圖片發(fā)自簡書App