一、聽到了什么：
1颜凯、紅濤教練：社群實現(xiàn)自動化設計（四個設計：價值鏈條的設計舀奶、模式設計暑竟、運營團隊的設計、產(chǎn)品升級迭代的設計）
價值鏈條的設計：用戶畫像育勺，讓用戶成長
入口的主張——引流產(chǎn)品但荤，當下的主流，引發(fā)主張涧至，抓手腹躁，吸附力（空中公司）把社群當成實體點的邏輯
引流產(chǎn)品：門檻低迂烁、高價值姚垃、周期短
后續(xù)產(chǎn)品：中門檻（198-2000），周期長一些
高端產(chǎn)品：盈利產(chǎn)品司抱，高吸引蓖康，收心的產(chǎn)品铐炫，賦予相應的價值和地位
2、海明教練：打造自動化運轉的社群
百人需要幾個人管社群：不需要蒜焊。群眾的問題倒信，群眾解決。
變現(xiàn)學院：陪跑模式泳梆，把知識訓練成為我們的能力鳖悠。方法論：把別人認為困難的事情我們把它實現(xiàn)了變成我們的護城河榜掌。
a、陪跑體系乘综，成長路徑憎账，成長通道
b、文化系統(tǒng)建設：（十大文化）
家人文化（溫暖）
鏈接文化（鏈接產(chǎn)生價值卡辰，創(chuàng)造結果胞皱，個體被看見的需求）
定制化服務（學員參與到共建）
日精進文化（感受到成長）
早起文化
社群為什么會死掉，沒有被看見九妈。正面的加持反砌，附加價值，有的人玩的更好萌朱。建立社群宴树，沒有系統(tǒng)化，前端引流產(chǎn)品微利晶疼、中端產(chǎn)品讓利酒贬、后端高利潤產(chǎn)品。
社群四個點設計產(chǎn)品：強剛需翠霍、需求大锭吨、微創(chuàng)新、高附加（賣什么壶运，不做什么社群）
二耐齐、學到了什么
今天的課聽了發(fā)現(xiàn)自己就是社群的門外漢浪秘，沒有系統(tǒng)思維蒋情，更沒有過對社群的設計，社群沒有生命力是必然的耸携。對標玩的好的社群棵癣，發(fā)現(xiàn)自己在建立社群時沒有明確的主題（需求定位不清晰），沒有成長路徑夺衍，沒有鏈接狈谊，也沒有高附加價值。
三沟沙、如何做
現(xiàn)在只是在概念系統(tǒng)思維上有一波刷新河劝，對于落地實操還是蒙圈狀態(tài)。躬身入局矛紫，看看別人是怎么玩的赎瞎，參與其中，同時發(fā)現(xiàn)自己真正想做的方向颊咬，把社群作為自己變現(xiàn)的工具务甥。
