最近感冒茧跋，腦子也有點(diǎn)不清楚，導(dǎo)致今天全員被領(lǐng)導(dǎo)痛批瘾杭。
事情是這樣：運(yùn)營提出需求，我沒有加以分析就直接開做粥烁，結(jié)果做著做著發(fā)現(xiàn)涉及到的功能越來越多，那邊又急著需要個(gè)具體的開發(fā)時(shí)間（其實(shí)并沒有真的很急讨阻，只是我會被這些表面的情緒所影響），多重因素之下钝吮，我做出了個(gè)愚蠢的決定：還沒有做完原型的情況下，開始評審奇瘦。
結(jié)果就是：開發(fā)因?yàn)榭咕苄枨螅瑳]有看到完整的需求頁面耳标，無法評估時(shí)間，在這樣的情況下次坡，隨口說出了：一個(gè)月的離譜時(shí)間呼猪。
而我砸琅！昨天說了，直接將這個(gè)時(shí)間和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)明棍。
結(jié)果自然是被痛批一頓。
不止被說能力不足摊腋，還是個(gè)初級產(chǎn)品經(jīng)理，還被說管理能力不足兴蒸，這段時(shí)間究竟干了些什么呢？
哎橙凳，夾心層難做。
底下的人能力不足岛啸，還想法意見特別多，這種時(shí)候坚踩，沒有個(gè)強(qiáng)有力的技術(shù)類管理人員，我這樣的半吊子技術(shù)轉(zhuǎn)的產(chǎn)品肯定無法服眾瞬铸。
領(lǐng)導(dǎo)讓我想辦法，我想著明天開始每天開早會嗓节，不僅我自己，也要讓大家都堅(jiān)持下來拦宣。
此外，對于派發(fā)的任務(wù)鸵隧，我沒有做到檢查。這也是領(lǐng)導(dǎo)不滿意的地方掰派。
所以之后左痢，他不會再跟進(jìn)測試方面的進(jìn)度系洛，會直接檢查我。
之后還說到測試的問題描扯，說他連百萬級的壓測都完不成，這就是能力問題绽诚。這個(gè)測試啊，其實(shí)我很早之前就和領(lǐng)導(dǎo)反映過他的問題恩够，可是領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)還挺寬容，我也是無語蜂桶。
所以今天我只好說：算是吧，他只有在批評過之后才有所改變也切。
最后的決定就是，年后再議雷恃。
有關(guān)需求的梳理和過濾，我似乎來到這家公司就是執(zhí)行的角色倒槐，講真確實(shí)沒有往更有高度的地方去思考。
領(lǐng)導(dǎo)說的那句話导犹，雖然扎心，但確實(shí)一記警鐘谎痢。
牢記使命，不忘初心节猿。
