管理要做到職乳愉、責(zé)、權(quán)明確屯远，既要履行自己的管理職能蔓姚，起到引導(dǎo)表帥的作用，又要承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任慨丐，有職務(wù)坡脐、責(zé)任就一定要有相應(yīng)的權(quán)力，在一般的企業(yè)里房揭，管理者是沒有權(quán)力的备闲，他沒有權(quán)力去對下屬進行獎懲，積分制管理就很好的解決了這個問題捅暴。
一位年輕的炮兵軍官上任后恬砂，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中蓬痒，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下泻骤，紋絲不動。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的狱掂。原來演痒，條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則，當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩趋惨，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差鸟顺，減少再次瞄準(zhǔn)的時間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了器虾。但條例沒有及時調(diào)整诊沪，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰曾撤。
積分制管理軟件的首要工作就是要科學(xué)劃分部門端姚，要同級別的員工在一起排名或競賽，分工明確挤悉，只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé)渐裸，才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象装悲。如果公司象一個龐大的機器昏鹃，那么每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業(yè)诀诊，公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)洞渤。公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整属瓣。否則载迄，隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù)抡蛙，給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失护昧，而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降粗截。
積分制管理系統(tǒng)利用積分培養(yǎng)員工好的生活習(xí)慣惋耙，逐漸轉(zhuǎn)變員工思想，使員工積極向上熊昌，如此便在無形中建立起了一個良好的企業(yè)文化绽榛。
