今天我們閱讀邵先生寫的【推薦序2】，有一些感受，與各位同修分享：
1盟蚣、邵先生認為：很多企業(yè)誤解了創(chuàng)新，首先是把“創(chuàng)新”與聰明的創(chuàng)意或發(fā)明混為一談卖怜；其次屎开，是一提到它就意會到科技方面；最后马靠，很多人認為凡開創(chuàng)一項新生意或者新事業(yè)就是創(chuàng)新奄抽。
邵先生的觀察，深以為然虑粥，的確如孝，很多企業(yè)都有這樣的誤解。邵先生認為創(chuàng)新就是：“為客戶創(chuàng)造出新的價值···”娩贷；
對此我有不同的看法第晰，創(chuàng)新可以是創(chuàng)造新的產(chǎn)品和服務(wù)；發(fā)現(xiàn)新的成本更低的替代原材料彬祖；改變新的生產(chǎn)組合和管理方式提升生產(chǎn)力降低成本茁瘦；找到新的市場和客戶用途···有很多不見得就創(chuàng)造新的價值。
2储笑、邵先生認為：“無論是企業(yè)界還是非營利機構(gòu)和政府甜熔，處處都有創(chuàng)新的機會，人人都可以成為企業(yè)家突倍∏幌。”這一點我非常認同，德魯克認為羽历，企業(yè)存在的目的就是創(chuàng)造顧客焊虏，因此有且只有兩個基本職能，【營銷和創(chuàng)新】秕磷。營銷和創(chuàng)新是整個企業(yè)的基本職能诵闭，每個部門、每個管理者都需要履行創(chuàng)新的職責(zé)澎嚣，否則就是管理任務(wù)的疏忽疏尿。
而現(xiàn)實中，很多組織認為創(chuàng)新是某個部門（比如產(chǎn)品研發(fā)部門）的事易桃，這的確是對創(chuàng)新的一大誤會褥琐，沒有真正理解創(chuàng)新是企業(yè)基本職能的概念。
3晤郑、邵先生在推薦序中舉了一位對企業(yè)敌呈、對員工很有責(zé)任心嚼鹉、很有承諾的領(lǐng)導(dǎo)人，錯誤地把這一承諾當(dāng)成了對現(xiàn)有業(yè)務(wù)和現(xiàn)有商業(yè)模式“保護繼承”的承諾驱富，最終導(dǎo)致企業(yè)被淘汰的案例锚赤。
這樣的案例隨處可見，而當(dāng)事人依然不覺察褐鸥，以為自己已經(jīng)盡力了线脚，殊不知這是最大失職。邵先生舉的案例叫榕，提醒了我：要提醒企業(yè)的管理者們：推動企業(yè)變革浑侥，適應(yīng)變化，創(chuàng)造未來晰绎。
4寓落、【使組織成為“企業(yè)家”】，我理解為：讓企業(yè)保持“創(chuàng)業(yè)精神”荞下，因此伶选，作為管理者需要提出問題：我們組織應(yīng)該怎么樣做才能激發(fā)和保持我們本來就有的“創(chuàng)業(yè)精神”？什么樣的機制有利于激發(fā)和保持“創(chuàng)業(yè)精神”尖昏？···
如果這樣問的話仰税，很多答案就顯而易見了，如：有計劃有系統(tǒng)的放棄抽诉、走出去陨簇、可以容忍失敗但絕不寬容平庸的氛圍和機制···
5、“創(chuàng)新才是令一個社會健康發(fā)展的有效手段”迹淌，對此我非常的認同河绽！
過去，我們錯誤的誤解了利潤的產(chǎn)生原因唉窃，以為是“資本家剝削”的產(chǎn)物耙饰，于是造成了整個社會的階層對立。對企業(yè)經(jīng)營有個經(jīng)驗的一定會理解：其實利潤是創(chuàng)新的獎賞句携，如果沒有創(chuàng)新榔幸，所有的企業(yè)都會趨于僵化沒有利潤允乐，最后被淘汰矮嫉。
要想贏得利潤，企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新牍疏，而創(chuàng)新推動著社會不斷的進步蠢笋。
昨天，【系統(tǒng)學(xué)管理·企業(yè)家同修營】起航鳞陨，晚上與同修谷校長聊天昨寞，聊到了為什么要同讀《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》瞻惋，聊到了為什么期待企業(yè)家社會的到來，因為：我不相信福利社會援岩，福利社會最容易蠱惑人心歼狼，但福利社會讓社會失去活力，懲罰了具有創(chuàng)業(yè)精神的管理者享怀，保護了惰性和落后羽峰。但福利社會很容易蠱惑人心，而“大眾創(chuàng)業(yè)添瓷，萬眾創(chuàng)新”經(jīng)常被嘲諷梅屉，沒有形成真正的共識鳞贷，我期望通過同讀《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》強化我對創(chuàng)新的理解坯汤，感染一部分同修形成共識，因為只有創(chuàng)新才不會引起流血事件惰聂、內(nèi)戰(zhàn)、集中營或經(jīng)濟危機咱筛。
6庶近、“彼得永遠在寫，他熱愛寫作眷蚓，但是他從不為了使自己重要而寫⊥抖樱”每一次看到這爵川，我都會被德魯克的境界所感染促動扒披。
的確碟案，為名辆亏、為利、為權(quán)领迈、為自己兵迅，這些人類的欲望固然可以激發(fā)一時的創(chuàng)業(yè)熱情瞧省，但不能持久，在他們達到預(yù)期的目標后交洗，往往會停頓下來橡淑。這是許多企業(yè)家成功之后轉(zhuǎn)入“守業(yè)”的根本原因置森。
但如果有一個遠大的目標是超越個人和組織的需求凫海，在個人和組織以外男娄，即使窮個人一生的精力、組織的全部資源也無法真正達成時围橡，你就會獲得永不枯竭的創(chuàng)新動力，這種動力會推動你去做不足為外人道的艱苦工作收擦。
我就是受邵先生這段話的影響，決定：推動和幫助N個【多元開放宴猾，師友夾持】的學(xué)習(xí)平臺【系統(tǒng)學(xué)管理】沦辙，從而促成一個企業(yè)家社會的到來油讯。這個愿景即使窮盡我一生的努力也無法達成陌兑，但這會使我永保創(chuàng)業(yè)激情，獲得永不枯竭的創(chuàng)新動力邻奠，去承受不足為外人道的委屈和煎熬。
“為了一個值得我們那樣去做的目標膳凝〉乓簦”以苦為樂上煤，不亦樂乎！
感恩邵先生發(fā)自肺腑的推薦著淆！
