【江湖說?學(xué)習(xí)日記 60 公平理論】

[打卡寶寶]：嘿黑~

[打卡日期]：2019/01/18

[累計堅持]：這是我堅持學(xué)習(xí)的第60天?

[學(xué)習(xí)內(nèi)容]：公平理論：工資是否應(yīng)該透明徊件？

[學(xué)習(xí)筆記]：走在馬路上，有人攔住你蒜危，說咖啡公司出了一種口味更香濃的咖啡虱痕，問你愿不愿意免費試一試。你說好啊辐赞，給我兩包部翘，她就給了你兩包。你很愛喝咖啡响委，所以特別開心新思，一天的心情都很好窖梁。可是當(dāng)你剛剛走過去夹囚，突然聽到這位美麗的小姐給了后面一位過路者四包纵刘。你有些不開心了。你注意了一會兒荸哟，發(fā)現(xiàn)原來每個人都有四包假哎，你就徹底的失望，并且一天的心情都很糟糕敲茄。

為什么會這樣位谋？你明明免費得到了兩包咖啡，不是應(yīng)該很高興嗎堰燎？這是因為你想要的不僅僅是絕對值的多少掏父，還有和別人比較相對值的高低。不求更多秆剪，但至少公平吧赊淑。

這就是所謂的“不患貧，而患不均”仅讽。

?一陶缺、概念：公平理論

美國心理學(xué)家約翰·亞當(dāng)斯在1965年提出了著名的公平理論：員工的激勵程度來源于對自己和參照對象的報酬和投入的比例的主觀比較感覺。

員工會拿自己的薪水和三個東西作比較：內(nèi)部的其他同事洁灵，外部的市場行情饱岸，和自己的努力應(yīng)得。如果有一個不公平徽千，員工就會產(chǎn)生巨大的負(fù)面情緒苫费。

案例

李雷去年進入一家知名外企，月薪2萬双抽，干得好百框，有獎金。這一年牍汹，他盡心盡力铐维，加班加點，業(yè)績非常好慎菲。公司表揚他嫁蛇，同事佩服他，主管賞識他露该。年終考核棠众，加薪20%。李雷特別高興，覺得受到了嘉獎和重用闸拿。

他的同學(xué)韓梅梅和他在同一個部門，業(yè)績卻不行新荤，還總是被老板罵揽趾。李雷總安慰她苛骨。韓梅梅嘆氣說：哎，你都成明星員工了痒芝，我呢俐筋？干來干去都是3萬一個月严衬，真不公平 ……

李雷聽到這里，突然怔住了请琳，仿佛一把尖刀刺在心臟上。憑什么岸砭询筏！我們干一樣的活竖慧，她干得遠不如我好，居然拿3萬圾旨，我這么辛苦灌危，加完薪水，才2萬多 …… 很快李雷就離開了公司碳胳。

二、運用場景：薪酬的三個“公平”

第一沫勿，內(nèi)部公平挨约。

公司從創(chuàng)業(yè)期走到成熟期，管理者開始無法判斷每個人的能力和貢獻時产雹，就是盡快建立專業(yè)的薪酬福利體系的時候了诫惭，把工資和責(zé)任對應(yīng)起來，把獎金和績效對應(yīng)起來蔓挖，把股權(quán)和潛力對應(yīng)起來夕土，擺脫拍腦袋。

公平不代表大鍋飯，相反怨绣，基于績效的薪酬差距越明顯角溃，激勵作用就越明顯。但是篮撑，這個差距必須基于績效規(guī)則减细。當(dāng)管理者發(fā)現(xiàn)，自己在激勵上赢笨，只有制定規(guī)則的責(zé)任未蝌，沒有分配獎勵的權(quán)力時，就離公平不遠了茧妒。

第二萧吠，外部公平。

外部公平桐筏，指的是員工的薪水纸型，也要和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相匹配，否則很難招到人才九昧，招到也很容易流失绊袋。

同時解決內(nèi)、外部公平铸鹰，并不容易癌别。

某公司急劇擴張，需要大量人才蹋笼，于是決定用高工資招聘新員工展姐，但是，老員工不變剖毯。公司迅速從市場上搶來了一批新員工圾笨，可是很快，老員工就都知道了逊谋。這種不公平的“待遇倒掛”擂达，傷了不少老員工的心，于是紛紛跳槽到競爭對手公司胶滋。

然后板鬓，公司換了個總經(jīng)理，他立刻做出調(diào)整究恤，宣布所有新員工全部降薪俭令，和老員工統(tǒng)一薪酬標(biāo)準(zhǔn)部宿。這又傷了新員工的心，他們也紛紛憤然跳槽到競爭對手公司赫蛇。

第三，個人公平藏雏。

所謂個人公平作煌，就是：做我該做的，拿我應(yīng)拿的粟誓。但這是個非常主觀的問題。曾有位90后創(chuàng)業(yè)者說病瞳，他讓員工自己開工資悲酷。你千萬別隨便學(xué)。先做個調(diào)查逗柴，問每個員工你應(yīng)得多少顿肺。你會發(fā)現(xiàn)這個數(shù)字加一起，可能是公司利潤的好幾倍屠尊。

所以，要保證個人公平托享，最重要的是規(guī)則清晰浸赫，賞罰分明，把自己的權(quán)力，鎖在籠子里凭戴。

三、小結(jié)：小結(jié)：認(rèn)識公平理論

公平理論認(rèn)為者冤，員工不僅關(guān)注薪酬，同時關(guān)注的內(nèi)部公平邢滑，外部公平愿汰，和個人公平。成熟的管理者要懂得把自己的權(quán)力關(guān)在籠子里衬廷，讓嚴(yán)明的規(guī)則，給員工公平感和安全感侧戴。

[思考應(yīng)用]：

① 想要的不僅僅是絕對值的多少跌宛，還有和別人比較相對值的高低。不求更多蜕猫，但至少公平吧入问。

這就是所謂的“不患貧，而患不均”楣黍。

員工會拿自己的薪水和三個東西作比較：內(nèi)部的其他同事棱烂，外部的市場行情，和自己的努力應(yīng)得颊糜。如果有一個不公平，員工就會產(chǎn)生巨大的負(fù)面情緒业筏。

當(dāng)管理者發(fā)現(xiàn)鸟赫，自己在激勵上消别，只有制定規(guī)則的責(zé)任寻狂，沒有分配獎勵的權(quán)力時朋沮，就離公平不遠了。

② 當(dāng)一個公司步入正軌樊拓，就要盡快的建立完善的薪資體系，有制度和規(guī)則明確了的菜枷，只有規(guī)則明確,權(quán)力才能鎖進牢籠叁丧，也只有規(guī)則明確，才能發(fā)揮激勵的真正力量蚊锹。

管理除了要“攻心”稚瘾，激發(fā)員工的善意因勢利導(dǎo)。同時丢烘，也需要給員工創(chuàng)造公平公正的工作環(huán)境些椒。作為管理者，可以通過在內(nèi)部公平上免糕，將工資和責(zé)任、獎金和績效進行掛鉤考核牌芋，讓公平"有法可依”松逊。在外部公平上，要提前做好參考同行業(yè)的薪資標(biāo)準(zhǔn)犀暑，以此來制定自己的標(biāo)準(zhǔn)母怜，進而保證公平的“有法可循”苹熏。而對于個人，要做到賞罰分明規(guī)則清晰轨域，從而讓公平'執(zhí)法必嚴(yán)”

③ 員工的激勵程度來源于對自己和參照對象的報酬和投入的比例的主觀比較感覺杀餐。員工會拿自己的薪水和三個東西比較。內(nèi)部的其他同事,外部的市場行情,和自己的努力應(yīng)得枉长。任何一個不公平都會導(dǎo)致巨大的負(fù)面情緒琼讽。

[堅持習(xí)慣]：

學(xué)習(xí)+早餐+八杯水

[今日感悟]：

不患貧，而患不均?