版本號：android v1.0.1
一、戰(zhàn)略層（產(chǎn)品目標of公司，用戶需求of用戶）
-產(chǎn)品定位：閱讀平臺（UGC的內(nèi)容聚合）
-滿足需求：對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的閱讀需求
-盈利模式：廣告现恼？
-核心競爭力：知乎固有的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，用戶群UGC熱情高
-市場地位：剛推出的產(chǎn)品幕帆，還處于小范圍的需求測試階段娄蔼。
二结窘、范圍層（包含哪些功能）
-看：看內(nèi)容
-制作：維護一個專欄很洋，更新文章即把其他地方的鏈接黏貼過來并起標題
三、結(jié)構(gòu)層（整體交互和信息結(jié)構(gòu)）
-默認展示的是：首頁隧枫、發(fā)現(xiàn)喉磁、消息3個tab，在我看來個人主頁的權(quán)限應(yīng)該比消息更高官脓，兩者位置可以替換一下协怒。
四、框架層（界面交互和信息設(shè)計）
-UGC的文集推薦卑笨，怎么解決信息重復(fù)問題斤讥，低效率。怎么解決兼容性問題湾趾，有的網(wǎng)頁讀取不正常。怎么解決用戶激勵問題派草，誰會每天更新搀缠，從別的地方搬文章過來這里推薦。
-頁面兼容性問題
讀讀日報的概念是“一切鏈接皆可能”近迁，用戶可以把一篇外網(wǎng)的文章通過URL轉(zhuǎn)帖到讀讀日報艺普，這樣帶來的問題是兼容性，測試了幾個頁面鉴竭，發(fā)現(xiàn)板式還是亂的歧譬，前兩張是讀讀日報瑟捣，后一張是微信打開的同個鏈接捉蚤。不過這是屬于通過技術(shù)努力可以解決的問題励背，不會太困難宋距。
-用戶激勵問題率拒，知乎想讓“人人都是主編”琴锭，問題是主編可不是容易的事情叫乌。據(jù)傳知乎日報兩個主編支撐起了整個內(nèi)容運營娇未，但是他們兩個背后可是有一個團隊责静、一個企業(yè)在支撐的袁滥，想讓用戶都有這么高的貢獻值可謂是mission imposible。最難的地方是如何讓用戶保持貢獻的熱情灾螃，在沒有回報的情況下题翻，也許有人說知乎也沒有回報呀，人家靠的是成就感腰鬼。是嵌赠，沒錯塑荒，知乎用戶把他人的贊同欣賞看得比錢重，但是讀讀日報跟知乎不同之處在于讀讀日報只是“編輯”猾普，內(nèi)容寫得好不好袜炕，跟作者有關(guān)，跟這個欄目的編輯關(guān)系可不大初家，那編輯的成就感可就沒有那么強了偎窘。
-信息閱讀效率問題。今日頭條的模式是機器爬取內(nèi)容溜在，打標簽陌知、分析熱度（閱讀、互動等數(shù)據(jù)）掖肋，再推送給用戶仆葡。而讀讀日報企圖通過人工來代替爬取、推薦的問題志笼，給人以高度的信任沿盅，但殘酷的現(xiàn)實是機器的效率遠高于人類。人工推薦會增加以下成本：多個專欄同時推薦某篇文章然后在用戶timeline重復(fù)出現(xiàn)纫溃，熱門專欄的質(zhì)量難以保持一致（搞不好給推薦一些垃圾文章和廣告）破壞用戶體驗腰涧，對內(nèi)容的控制性很弱（不能隨意刪減專欄內(nèi)容）。想要用人工打敗機器紊浩，在大數(shù)據(jù)時代窖铡，還是蠻大膽的設(shè)想。
五坊谁、表現(xiàn)層
-略
