各位圈粉們（嚴(yán)肅臉）
認(rèn)真回想一下，你的團(tuán)隊(duì)是不是存在以下現(xiàn)象：
團(tuán)隊(duì)成員“閉著眼”做事情鲸湃，做出來(lái)的東西不合格赠涮，自己還不知道
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部缺乏溝通子寓，對(duì)項(xiàng)目交付不積極
60%的團(tuán)隊(duì)整體效率低，甚至沒(méi)有效率
如何克服低效笋除，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大價(jià)值斜友？
用績(jī)效說(shuō)話
績(jī)效管理的四個(gè)步驟
定目標(biāo)、追過(guò)程垃它、拿結(jié)果鲜屏、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
1.很強(qiáng)的任務(wù)性
2.時(shí)間的限制
3.項(xiàng)目成員臨時(shí)制
4.績(jī)效考核有區(qū)別
管理是一種分配
項(xiàng)目經(jīng)理的管理范圍包含權(quán)力、責(zé)任和利益国拇，如何將這三者平衡洛史，關(guān)系到如何控制團(tuán)隊(duì)的效率與和諧。
能夠最大程度發(fā)揮效率的團(tuán)隊(duì)酱吝，無(wú)一不是項(xiàng)目經(jīng)理得到充分信任與相關(guān)授權(quán)也殖，而項(xiàng)目經(jīng)理又懂得分配合適的任務(wù)與資源。
1.將任務(wù)明確到人
2.將任務(wù)拆分
3.設(shè)置激勵(lì)措施
管理始終為
團(tuán)隊(duì)效率服務(wù)
1务热、建立對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同感
2忆嗜、發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)
3、將管理流程透明化
在項(xiàng)目管理中崎岂，團(tuán)隊(duì)的重要性顯而易見(jiàn)霎褐，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果要產(chǎn)生高效，也需要有一定的壓力该镣，如果每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都感受不到任何壓力冻璃，就會(huì)變得散漫隨意，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效無(wú)疑會(huì)受到影響损合。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有意識(shí)的不時(shí)賦予自己的團(tuán)隊(duì)成員一些相對(duì)的壓力省艳，這對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)的士氣、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力都會(huì)產(chǎn)生突出的效果嫁审，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效也會(huì)隨之提高（壓力要在可接受的范圍內(nèi)跋炕，否則
）。
