這個知識點我只是為了考試而概括的，出發(fā)點很純粹，對實際應(yīng)用Scrum并沒有任何幫助兵志。所以您如果是要學習應(yīng)用技巧的，您可以參考其他網(wǎng)站和資料宣肚。特別注意:這些只是我的個人觀點想罕，肯定會有錯的，歡迎各位指出霉涨！謝謝按价。
好的惭适，那我們就考試論考試，個人感覺Scrum還是一個很重要的知識點（包含Scrum的各種工件等）俘枫，所以我就提煉了一些重要知識點出來供各位參考腥沽。
首先，Scrum是一種框架鸠蚪，Scrum 是：輕量的今阳，易于理解的，難以精通的 茅信。（這些看看就好盾舌，現(xiàn)在偏情景題，應(yīng)該不會考這些蘸鲸，考了就送分）其他的一些價值觀啊妖谴，理念啊什么的，我就不在這里扯淡了酌摇，這個不知道就太不應(yīng)該了膝舅，也不難。
Scrum里面有角色窑多、事件仍稀、工件以及把它們組織在一起的規(guī)則。（取自Scrum 指南 2017）
角色：個人感覺“角色”里面看看中文就知道應(yīng)該干什么了埂息，就不展開說了技潘。我這里就說一下PO的重要責任：產(chǎn)品負責人（PO）是唯一負責產(chǎn)品待辦列表項（PB）的人。團隊包括SM不能自說自話的去改PB表千康。這里注意區(qū)分PB表和待辦事項表享幽，待辦事項表是以團隊為主。換句話說：PB表PO說了算拾弃，你可以提意見值桩，但是做不做PO說了算。特別要注意豪椿，如果說碰到一些新技術(shù)在敏捷里是多鼓勵颠毙，團隊自主決策；如果是為解決技術(shù)債務(wù)砂碉，讓PO知道蛀蜜，就算他明確反對，團隊還是可以實施增蹭。另一個和PO產(chǎn)生瓜葛就多的無非就是用戶故事了滴某，看見用戶故事最好是看看有沒有產(chǎn)品負責人的選項。切記，團隊自己不理解用戶故事別什么開團隊會議去討論霎奢。會議不是萬能的户誓，是時候讓PO干的就讓PO去干吧！
事件：個人感覺這個很重要幕侠，所以我打算重點的說下帝美！事件里面有四個正式的事件：1、Sprint 計劃會議 ?2 晤硕、每日 Scrum 站會 ?3 悼潭、Sprint 評審會議 4、Sprint 回顧會議 舞箍。
1舰褪、計劃會議：計劃會議主要回答：接下來的Sprint 交付的增量中要包含什么內(nèi)容？ 要如何完成交付增量所需的工作疏橄？以一個月的 Sprint 來說最長為 8 小時占拍。個人感覺計劃會議的題目不是很難，但是要區(qū)分下題目的時間捎迫。如果Sprint已經(jīng)開始了晃酒，很明顯再參加計劃會是不可能了，那就需要選評審會了窄绒。
2贝次、每日Scrum 站會：一般性時間盒限定在15 分鐘的左右。但是注意下颗祝，團隊決定，團隊認為改30分鐘恼布，SM只能說建議不要這樣螺戳，但是不能強制說一定要求團隊15分鐘！主要三個問題折汞，其他的問題別在站會上面談倔幼，可以會后開小會談。會上主要說：昨天干了什么爽待、今天要干什么损同、有沒有遇到什么問題。盡量不要讓團隊以外的人參加鸟款，如果參加了膏燃，那么也不能發(fā)言。（暗指干系人）
3何什、評審會議：在Sprint 快結(jié)束時舉行 组哩，用以檢視所交付的產(chǎn)品增量并按需調(diào)整產(chǎn)品待辦列表。評審會議時間最長不超過4小時。個人認為主要功能有：1伶贰、迭代中哪些做完了蛛砰，哪些沒做完。2黍衙、演示完成的工作泥畅。3、參會的所有人就下一步的工作進行探討琅翻。很常見的一種題目就是干系人表示不清楚當前迭代的工作位仁，如果答案有評審會議，很有可能是正確的望迎，具體的問題還是要看題目障癌，但是注意別掉坑了哦！
4辩尊、回顧會議：是Scrum 團隊檢視自身并創(chuàng)建下一個 Sprint 改進計劃的機會涛浙。 回顧會議時間最長不超過 3 小時。個人認為主要的功能就是：分析上一個迭代的好和不好的地方摄欲，并且加以改進轿亮。比如說決定采用哪一種優(yōu)秀的工具，那么很有可能就是在回顧會議上胸墙。個人感覺書上說的還是太繁雜了我注，類似于PDCA里面的一個閉環(huán)，就是主要還是持續(xù)改進迟隅。我標紅色的地方注意下但骨，其他的話回顧會議沒什么難的考點。
最后概括下工件智袭，上面說的只是標準被定義的工件奔缠！但是不是全部，做題的時候要小心吼野，有的功能這些會議有校哎，就選這些會議！如果是100%沒有的瞳步，就選合適的闷哆，不是說一定要選這個四個。如果考工件的話单起，個人認為只要把功能記住了抱怔，拿點分數(shù)沒什么問題的。
工件：個人感覺里面重要的就兩個嘀倒，而且是很重要的倆個：產(chǎn)品待辦列表和Sprint 待辦列表 野蝇，這個兩個其實不難讼稚，前面也提到過。PB表由產(chǎn)品負責人負責管理產(chǎn)品待辦列表的內(nèi)容绕沈、可用性和排序锐想。但是注意一下，PB表不是一成不變的乍狐，是要持續(xù)更新的赠摇。還有一點就是雖然排序是PO的事情，但是估算還是團隊的事情浅蚪，團隊要幫助PO進行排序的藕帜，不是說隨便PO排。Sprint 待辦列表是將開發(fā)團隊用來達成Sprint 目標的所有工作變得清晰可見惜傲。我感覺這句話很好洽故，既然是開發(fā)團隊的事情，那么顧名思義盗誊，由開發(fā)團隊決定时甚。最后注意一點：如果說增量完成了，不能團隊說完成就完成哈踱，必須讓PO來接受荒适。完成的標準，應(yīng)該是團隊和PO商議开镣，并且接受認可的刀诬。
寫在最后，應(yīng)該寫的差不多了邪财，下一篇的話我計劃寫下：關(guān)于看板的一些考點陕壹，感謝各位支持，如有錯誤歡迎及時指出树埠。如果有上海的一起備考ACP的我們可以成立學習小組一起學習哦~共勉糠馆。
2020/4/14
酸奶yoga
