第一反應是討厭撑碴，其實不然。
今天在讀北大領(lǐng)導力的《10講：培養(yǎng)唱反調(diào)的人朝墩，我又深思自己的工作灰羽，往往你在工作中提出新的想法時，別人給你唱反調(diào)鱼辙，你肯定是不爽廉嚼，但是如果沒有人提出意見這個想法就一定好嗎？
問他為什么容忍一個唱反調(diào)的人倒戏？管理者說了三個理由：
第一怠噪，這個人說的可能是對的。
第二杜跷，就算說錯了傍念，也推動自己從另一個角度再想一想。
第三葛闷，他們公司現(xiàn)在的問題不是反調(diào)太多憋槐，而是反調(diào)太少，他希望能夠鼓勵一種暢所欲言的文化淑趾。
這是管理大師德魯克講過的例子阳仔。
德魯克早年研究過通用汽車公司，很佩服當時的總裁扣泊，叫斯隆近范。有一次，斯隆和高管開會討論一個決策延蟹，大家意見都一致评矩。斯隆說，既然沒有反對意見阱飘，這件事情先不決策了斥杜，我們過三個月再討論虱颗。斯隆很高明啊，他知道如果沒有反調(diào)蔗喂，這個決策其實是不充分的上枕。
一個組織中，不一定要專門有個唱反調(diào)的人弱恒。這不太現(xiàn)實辨萍，這樣的人一般活不下來，往往被作為態(tài)度不好的人返弹，早早被清除了锈玉。當然，如果有這樣的人义起，你要珍惜他拉背。如果沒有這樣的人，你也要鼓勵反調(diào)默终，至少要容忍反調(diào)椅棺。我們介紹的這個新的給員工分類的方式，最重要的結(jié)論就是要鼓勵唱反調(diào)齐蔽。
這是違背人的本性的两疚，這是需要我們修煉的領(lǐng)導力。
用兩個維度給員工分類：
1.是否獨立思考含滴；
2.是否積極參與诱渤。
最好的下屬是又積極參與又獨立思考的下屬
所以說，領(lǐng)導就是領(lǐng)導谈况，當你都不能接受別人的意見時勺美，你的能力還沒有撐得起你的夢想，你還需要靜下心來繼續(xù)學習碑韵。
