今天-吳伯凡提的一個(gè)蘋果和生姜的問題很有意思。
有過買菜買水果經(jīng)歷的人都知道橄仆，買水果要挑大小剩膘、形狀、色澤等盆顾。但是買生姜的時(shí)候往往就不挑了怠褐，直接讓商家稱。原因可能是生姜沒有固定形狀您宪，想挑也挑不好奈懒。
如今的90前和90后的差別，就像蘋果和生姜蚕涤。 60.70后的人筐赔，他們獲取的資源有幾個(gè)特點(diǎn)：第一，相對單一揖铜，第二茴丰，有固定的方向。90后是很特殊的一代天吓。90后獲取的資源是相對充分的贿肩，而在他們的生存環(huán)境中，不太會體會到資源的匱乏感龄寞，更重要的是汰规，在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，他們獲取信息物邑、資源的渠道是多樣性的溜哮，也就導(dǎo)致他們的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的多樣性。
華為是一家非常優(yōu)秀的公司色解，他們的口號是“以客戶為中心茂嗓，以奮斗著為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗”科阎，應(yīng)該說這樣的價(jià)值觀與華為的成功密不可分述吸。
關(guān)于華為的薪酬，去年我們看到的數(shù)字是月收入4.7萬锣笨，今年看到一個(gè)更高的數(shù)字蝌矛，年平均接近60萬。大家可以想一下错英，一個(gè)來自農(nóng)村的孩子入撒，他在華為工作沒幾年，能拿到這么高的收入的時(shí)候椭岩，他的親戚朋友都會因?yàn)樗械阶院佬平穑约阂矔軡M意噪伊。這樣的激勵(lì)效果是不言而喻的。
但是這樣的激勵(lì)方式對90前有效氮唯，對90后是不是很有效呢?90的資源不稀缺鉴吹，獲取資源的渠道也不那么單一，作為電子土著惩琉，從小生活在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境里豆励，他們對什么是好，什么不好瞒渠，什么有價(jià)值良蒸，什么沒價(jià)值很難形成一個(gè)相對統(tǒng)一的認(rèn)知，在這種情況下伍玖，要激勵(lì)他們?nèi)^斗嫩痰，就不是一件那么容易的事了。
90后覺得不舒服就辭職窍箍，可以閃辭串纺，可以裸辭，而且不用找好下一家公司就辭職椰棘。你問他為什么辭職纺棺，工資低可能是一方面，但還有很多方面都可以成為他辭職的理由邪狞。比如他會說祷蝌，我過的不爽，我不喜歡公司的裝修帆卓，我不喜歡老板說話的強(qiáng)調(diào)巨朦，前一陣很火的“世界那么大，我想去看看”等等剑令。
當(dāng)90前的老板遇到90后的員工糊啡，不得不好好研究馬斯洛需求理論再區(qū)別對待了。
