之前分享中分享到管理者有境界诈唬，收獲了大家的好評(píng)韩脏，在此特別感謝。
管理要有體系铸磅，那么管理才有境界赡矢。今天我想重點(diǎn)分享下管理者三重具體的境界，幫助大家打開(kāi)管理的新認(rèn)知：
管理者三重境界：
第一層以權(quán)威壓人阅仔，唯結(jié)果論吹散；
第二層培養(yǎng)人，再通過(guò)別人拿結(jié)果八酒；
第三層通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力成就人空民，激發(fā)下屬自驅(qū)力。
1羞迷、以權(quán)威壓人袭景，唯結(jié)果論
大多數(shù)管理者都是因?yàn)楸旧砟芰?qiáng)才被提拔。所以很多新晉管理者闭树，不理解下屬在能力耸棒、心態(tài)上的不足，不愿意主動(dòng)幫助他們“看不上”的團(tuán)隊(duì)成員报辱，只會(huì)用職權(quán)驅(qū)使下屬做事与殃。
這個(gè)層次的管理者也不懂輔導(dǎo)下屬，很多時(shí)候只顧著忙自己的業(yè)績(jī)碍现，不追下屬的過(guò)程幅疼，只用結(jié)果衡量下屬的能力水平，基本上跟監(jiān)工差不多昼接。
2爽篷、培養(yǎng)人，再通過(guò)別人拿結(jié)果
做到這個(gè)階段慢睡，已經(jīng)是很好的管理者逐工。他們能把自己的成功，變成別人可復(fù)制的方法論漂辐，懂得怎樣培養(yǎng)人泪喊，能夠正確的做事情。
注重培養(yǎng)人的方法：我說(shuō)你聽(tīng)髓涯，我做你看袒啼，你說(shuō)我聽(tīng)，你做我看。
我說(shuō)你聽(tīng)蚓再，是講明白做事的方法滑肉；我做你看，是手把手帶著下屬練習(xí)摘仅；你說(shuō)我聽(tīng)靶庙，是聽(tīng)你說(shuō)自己對(duì)工作方法的理解和心得；你做我看实檀，是確認(rèn)下屬是不是真的掌握正確的做事方法。
在處理員工業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)按声、工作沒(méi)動(dòng)力的問(wèn)題上膳犹，激勵(lì)方法也是十六個(gè)字：動(dòng)之以情，曉之以理签则，誘之以利须床，繩之以法。
大致流程是先跟你談情懷和感情渐裂，再擺事實(shí)豺旬、講道理；接著用金錢(qián)柒凉、晉升和個(gè)人理想來(lái)激勵(lì)族阅。如果這些都不管用，員工的工作效果和意愿還不能提升膝捞，才會(huì)考慮動(dòng)用之前談好的懲罰措施坦刀。
3、通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力成就人蔬咬，激發(fā)下屬自驅(qū)力
到了這一層鲤遥，管理者就不再只是正確的做事，而是做正確的事林艘，成為一個(gè)有人格魅力的領(lǐng)袖盖奈，能夠激勵(lì)人心，引出下屬的自驅(qū)力狐援。
舉個(gè)例子钢坦，根據(jù)老員工回憶，當(dāng)年喬布斯擔(dān)任蘋(píng)果CEO期間啥酱，所有關(guān)鍵崗位的招聘都要由他親自把關(guān)场钉。但喬布斯面試很少中規(guī)中矩的坐在辦公室，而是與候選人一起邊散步邊聊天懈涛，聊自己的價(jià)值觀逛万、職業(yè)生涯、對(duì)專業(yè)的理解和人生理想。
經(jīng)過(guò)這樣的面試宇植，就連一開(kāi)始非车梅猓抗拒蘋(píng)果公司Offer的人都忍不住跟隨喬布斯，因?yàn)樗砩夏欠N說(shuō)不清的神秘魅力指郁。
這就是卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)忙上。
管理有境界！靠時(shí)間與練習(xí)來(lái)磨練闲坎！祝成功疫粥！
我是晏子出刀，希望今天的內(nèi)容腰懂，能讓你有所啟發(fā)梗逮。
