如何在會(huì)議當(dāng)中有效溝通
有沒(méi)有人浪費(fèi)了很多時(shí)間在會(huì)議上
為什么很多人會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間在會(huì)議上
開偏了跑題了，還有呢？
有的時(shí)候不需要你來(lái)，形式主義的會(huì)議
沒(méi)有達(dá)成結(jié)果、會(huì)議缺乏準(zhǔn)備滋恬、流程不清晰
優(yōu)秀會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)：
準(zhǔn)備充分
角色明確：誰(shuí)負(fù)責(zé)召集會(huì)議、主持會(huì)議抱究、會(huì)議記錄恢氯、整理會(huì)議紀(jì)要、參與發(fā)言鼓寺、旁聽
換位思考：所面臨的困難酿雪、必須守住的三個(gè)底線、這件事你有哪些可以妥協(xié)的地方侄刽、還有哪些彈性可以支嘗試指黎。會(huì)議前做事先的導(dǎo)入性問(wèn)題。人特別容易受到導(dǎo)入性問(wèn)題的影響州丹。如果我讓步醋安，會(huì)讓人得寸進(jìn)尺。會(huì)忘記會(huì)議的初衷墓毒，能夠替對(duì)方解決問(wèn)題吓揪、能夠提高效率。
充滿創(chuàng)意：頭腦風(fēng)暴不討論所计、不批評(píng)柠辞、不指責(zé)
流程科學(xué)：平行思維法。六頂思考帽
指揮官（總結(jié)陳述得出方案）——藍(lán)帽子
直覺(jué)主胧、感受叭首、感覺(jué)——紅帽子
代表理性和數(shù)據(jù)——白帽子
評(píng)估建議的優(yōu)點(diǎn)——黃帽子
恐懼、風(fēng)險(xiǎn)踪栋、退縮——黑帽子
提出解決問(wèn)題的建議焙格、創(chuàng)意——綠帽子
