成功的人和成功的公司掩蛤，甚至是國家，
在走向成功的道路上陈肛，絕大多數(shù)都運(yùn)用了飛輪效應(yīng)揍鸟。
?1、大三角飛輪效應(yīng)
?英國之所以能夠成為19世紀(jì)的世界強(qiáng)國句旱，
很大程度上是因為它實施了歐洲阳藻、美洲、非洲大三角飛輪效應(yīng)戰(zhàn)略谈撒。
大三角貿(mào)易是世界經(jīng)濟(jì)史上的一個重要概念腥泥，
實際上就是16-19世紀(jì)歐洲商人在美洲鳄厌、非洲和歐洲之間進(jìn)行貿(mào)易麻献，
這三大洲連起來肋僧，正好是一個大三角赦肋。
大三角貿(mào)易的標(biāo)準(zhǔn)貿(mào)易路線如下敌卓。
第一步敛熬，歐洲商人把工業(yè)品列疗、朗姆酒责蝠、槍支從歐洲運(yùn)到非洲裆悄，
在把這些東西賣了以后尊流，就地購買黑人奴隸。
?第二步灯帮，把黑人奴隸從非洲運(yùn)到美洲崖技，
賣掉以后逻住，購買美洲生產(chǎn)的糖、煙草和白銀迎献。
?第三步瞎访，把美洲的東西運(yùn)回歐洲賣掉，再采購歐洲的產(chǎn)品吁恍。
這樣的貿(mào)易循環(huán)就是大三角貿(mào)易扒秸。
?基于此，英國的貿(mào)易就形成了一個不同于普通貿(mào)易的飛輪效應(yīng)冀瓦。
2伴奥、飛輪效應(yīng)的核心是相互賦能
?“飛輪效應(yīng)”是指
一個公司的各個業(yè)務(wù)模塊會有機(jī)地相互推動，
就像咬合的齒輪一樣互相帶動翼闽。
一開始拾徙，使這些齒輪從靜止到轉(zhuǎn)動需要花費(fèi)比較大的力氣，
但每一圈的努力都不會白費(fèi)感局，
一旦轉(zhuǎn)動起來尼啡，這些齒輪就會轉(zhuǎn)得越來越快。
?飛輪效應(yīng)的核心是指：
公司內(nèi)各模塊或者員工的學(xué)習(xí)询微、生活和工作之間相互賦能崖瞭，相互促進(jìn)
，使自己和對方的業(yè)績都得到提升撑毛。
當(dāng)年淘寶上線時书聚，與淘寶類似的企業(yè)有很多，
如易趣網(wǎng)藻雌、3721網(wǎng)寺惫、慧聰網(wǎng)等。
讓淘寶異軍突起的是馬云發(fā)明的支付寶蹦疑，
當(dāng)年網(wǎng)購最大的痛點是消費(fèi)者對商家不放心西雀，
支付寶可以讓買家見了貨、滿意了再付款歉摧，
從而解決了消費(fèi)者的擔(dān)憂艇肴。
支付寶有效地對淘寶進(jìn)行了賦能，
因為支付寶的賦能叁温，淘寶的業(yè)務(wù)呈指數(shù)級增長再悼。
淘寶業(yè)務(wù)的增長又反向賦能了支付寶，
讓支付寶成了國內(nèi)首屈一指的金融機(jī)構(gòu)膝但。
這兩個企業(yè)的相互賦能所形成的完美飛輪效應(yīng)成就了兩個世界級的企業(yè)冲九。
?個人要想成功，也需要形成自己的飛輪效應(yīng)。
很多員工認(rèn)為只要自己努力工作就可以了莺奸，
但其實一個員工在職場上的成功需要眾多要素的支撐丑孩，
單純靠提升業(yè)績其實很難成功。
成功的人往往都能充分利用飛輪效應(yīng)灭贷。
?3温学、雙贏思想是形成飛輪效應(yīng)的開始
智者善于形成飛輪效應(yīng)。
要想形成飛輪效應(yīng)甚疟，
需要有大局觀仗岖，能夠系統(tǒng)地、全面地看待世界览妖，
能夠深刻領(lǐng)會為別人賦能的本質(zhì)就是為自己賦能轧拄。
要想形成自己的飛輪效應(yīng)，一定要有雙贏思想讽膏，
當(dāng)兩個以上的主體都有雙贏思想的時候檩电，飛輪效應(yīng)就容易產(chǎn)生了。
我們的工作一旦著眼于飛輪效應(yīng)的形成桅打，我們的認(rèn)知水平將隨之提升是嗜，
我們就能在更高的層次上開展工作了愈案。
作者 | 沈東軍
來源 | 筆記俠（ID：Notesman）
本文摘編自《成就員工：沈東軍的管理私房課》
