1896年，美國人開始編制道瓊斯指數(shù)赦政，當(dāng)時第一批列入指數(shù)的公司胜宇，除了GE之外，其它公司都已經(jīng)不存在了恢着。GE為什么能夠基業(yè)長青呢桐愉？在學(xué)者們列出的所有原因中，只有一條是爭議最少的掰派，就是GE有一個非常好的領(lǐng)導(dǎo)人繼承計劃从诲，保證它總是在不同的時期選出最合適的管理者。
挑選韋爾奇的掌門人叫瓊斯靡羡，以前我們提起過這個人系洛。美國的經(jīng)理人退休年齡是65歲，瓊斯上任的時候是56歲略步，這意味著他要在CEO的崗位上干9年描扯。你知道嗎，他從上任的第二年就開始選擇接班人趟薄，這件事整整做了8年绽诚。
瓊斯不是要挑一個和自己一模一樣的 “ 乖乖仔 ” ，而是要挑選一個能夠帶領(lǐng)公司 “ 走出自己 ” 的領(lǐng)導(dǎo)人。他認為最好的接班人一定不能是自己的復(fù)制品恩够，而應(yīng)該有超越自己的勇氣卒落，這樣才有可能迎接更加艱巨的新挑戰(zhàn)。
當(dāng)和老板進行這種談話時玫鸟，一定不要簡單地學(xué)習(xí)韋爾奇导绷。我鼓勵你學(xué)習(xí)瓊斯犀勒，但如果你是韋爾奇屎飘，可別一下就把你的老板當(dāng)成了瓊斯。中國的好多老板贾费，說到底钦购，還是喜歡各種好聽的，選接班人褂萧，第一步不是組織目標(biāo)最大化押桃，而是自己面子和組織收益雙豐收。在很多情況下导犹，這是難以兩全的唱凯。所以，善于藏鋒在我們這里是第一位的谎痢。
一個好的接班人磕昼，應(yīng)該是對企業(yè)內(nèi)部情況特別熟悉、對組織有足夠忠誠度的人票从。所以首先，他應(yīng)該是個內(nèi)部人滨嘱。但是峰鄙，這個人對于企業(yè)一定要具有批判精神，他應(yīng)該有到處都看不慣的勁頭太雨，就像是一個外來的人吟榴。
最好的接班人就應(yīng)該是一個“內(nèi)部的外部人”，而韋爾奇就是這樣的一個接班人囊扳。正是憑借這一點吩翻，韋爾奇成功引領(lǐng)GE公司走過了20年，成為了一代名帥宪拥。韋爾奇是2001年退休的仿野，而從1994年，他就開始了新領(lǐng)導(dǎo)人的選拔過程她君。
對于一個組織來說脚作，沒有什么事情比選擇出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人更難了，但也沒有什么事情比這個更重要。對有管理工作經(jīng)驗的人來說球涛，一定能夠理解我下面的話：人對了劣针，什么事，還沒有做亿扁，就對了一大半捺典；而人不對，往往事倍功半从祝。
領(lǐng)導(dǎo)者的傳承問題非常重要襟己，一定要給自己找一個好備份。
領(lǐng)導(dǎo)者的能力一定要與崗位要求相匹配牍陌，脫離了自己的幫助還能成事的擎浴，才是真正的好備份。
摘自寧向東的清華管理學(xué)課
