美國歷史學(xué)家認(rèn)為鹦聪，中日甲午戰(zhàn)爭若债，是兩個不同時代軍隊之間的戰(zhàn)爭澡匪，雖然雙方武器相差不多熔任，戰(zhàn)爭的結(jié)果不會有任何懸念，因為處在專制的農(nóng)業(yè)時代后期的軍隊很難打贏一支新興的工業(yè)化國家的軍隊唁情。英特爾和摩托羅拉之間的競爭也是如此疑苔。
英特爾在與摩托羅拉的這場戰(zhàn)爭中獲勝，原因很明了甸鸟，這是兩家不同時代的公司惦费，管理方式的不同，領(lǐng)導(dǎo)水平的差距抢韭，更重要的是英特爾的專注薪贫。
專注這件事情其實很難。英特爾公司始終專注于它的處理器業(yè)務(wù)刻恭，打敗了它的勁敵摩托羅拉瞧省。這讓我想起了IBM這個藍色巨人，也正因為它始終專注于政府吠各、軍隊臀突、企事業(yè)部門的市場，平穩(wěn)的渡過了歷次經(jīng)濟危機贾漏。
微軟人才濟濟候学，蓋茨則是領(lǐng)頭獅，他對內(nèi)統(tǒng)領(lǐng)群雄纵散，對外無往不利梳码，他對微軟帝國的建立起到了至關(guān)重要的作用。那么他是一個什么樣的人呢伍掀？用最簡練的語言概括掰茶，就是兩個字——平衡。
平衡這件事情也很難蜜笤。首先濒蒋，蓋茨做到了保守和冒險的平衡。蓋茨和蘋果爭霸操作系統(tǒng)時，采用了最保守的做法沪伙，憑借落后的DOS瓮顽，靠10年的持久戰(zhàn)取勝。更難得的是围橡，蓋茨能夠?qū)⒐娲壬婆臁⒆陨砝硐牒图易謇嫫胶獾暮芎谩?/p>
然而，人無完人翁授，金無足赤拣播，由于種種原因，微軟在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中慢了一拍收擦，在互聯(lián)網(wǎng)這場新興戰(zhàn)役中贮配，微軟的輝煌在慢慢成為過去。在搜索市場和在線廣告市場與google的競爭中炬守，即使奮起直追牧嫉，結(jié)果也不盡如人意；在于蘋果這個冤家的戰(zhàn)役中减途，也沒討到太大的便宜酣藻。糾其原因，微軟在過去的十多年里鳍置，幾乎不花什么力氣就可以每年從企業(yè)級用戶那里收到足夠的利潤辽剧，因此十幾年后，微軟已經(jīng)失去了開發(fā)優(yōu)秀個人用戶產(chǎn)品的能力税产。
