? ? ? 方法論是哲學(xué)體系中的基本內(nèi)容裹驰，哲學(xué)涉及人在社會環(huán)境中對社會環(huán)境是什么派撕、為什么婉弹、怎么辦等基本問題，而這些問題都核心是怎么辦终吼，也就是方法論的問題镀赌，也就是只有明確怎么辦，才能夠適應(yīng)環(huán)境际跪、借助環(huán)境滿足自身需求商佛，而怎么辦根本上來說就是管理方法論問題喉钢。
? ? ? 所謂管理即是人的有目的的行為過程，所以管理方法論即是人如何實現(xiàn)自身目的目標的方法體系良姆。
? ? ? 人所處環(huán)境復(fù)雜多變肠虽，既有自然環(huán)境因素，還有社會環(huán)境因素玛追，在復(fù)雜的環(huán)境系統(tǒng)中如何有效地滿足自身需求税课，包括現(xiàn)實需求和長遠需求，對這些問題的思考及結(jié)果就構(gòu)成了管理的戰(zhàn)略管理方法痊剖。
? ? ? 戰(zhàn)略管理是系統(tǒng)全面長期穩(wěn)定應(yīng)對環(huán)境變化滿足自身需求的方法韩玩，而所有的全局、長期邢笙、系統(tǒng)的問題都需要分解為具體的問題啸如，使得戰(zhàn)略具有可行性，這就形成了基于戰(zhàn)略管理方法的目標管理體系氮惯，也就是目標管理叮雳。
? ? ? 目標管理體現(xiàn)了管理者在具體環(huán)境?面對具體需求問題的主觀意愿，把主觀的意愿轉(zhuǎn)化為具體行動行動過程的思維表現(xiàn)即是計劃管理妇汗，計劃管理明確的目標達成的路徑與方法帘不，使得目標具備了達成的可能性。
? ? ? 目標達成的路徑是通過具體事務(wù)載體來表現(xiàn)的杨箭，也就是所謂的路徑是一系列具體的事務(wù)構(gòu)成的體系寞焙，這也使得計劃管理演化為具體事務(wù)的管理，也就是項目管理互婿，事務(wù)或項目成為管理者資源配置的核心捣郊，按照項目所需條件配備必要資源才有可能按計劃完成任務(wù)、達成目標慈参。
? ? ? 具體事務(wù)項目離不開具體的過程呛牲，因此如何有效地做好過程管控，這一系列活動具體方法就成為過程管理的方法驮配。
? ? ? 管理者之所以在行為過程中表現(xiàn)出管理者的主觀意愿娘扩，直接的原因在于滿足自身需求，如果把滿足需求視作一個生命的持續(xù)過程壮锻，那么現(xiàn)實需求滿足的問題就轉(zhuǎn)化為生命過程的意義琐旁，如何在生命過程中通過自己的主觀意愿降低這一過程的不確定性，能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標猜绣，就形成了結(jié)果導(dǎo)向的管理方法體系灰殴，也就是增值管理。
? ? ? 換言之掰邢，如果戰(zhàn)略管理验懊、目標管理擅羞、計劃管理、項目管理體現(xiàn)了管理者的正向思維與行為過程义图，那么增值管理體現(xiàn)的就是管理者逆向思維與行為過程，也就是召烂，正向的管理思維與行為和逆向的管理思維與行為構(gòu)成了管理的完整體系碱工，形成了管理閉環(huán)，構(gòu)成了完整的管理方法論體系奏夫。
? ? ? 管理方法論揭示的管理原理體現(xiàn)了管理者思維與行為與自然環(huán)境的道即事物相互關(guān)系的內(nèi)在規(guī)律怕篷，一旦這種內(nèi)在聯(lián)系規(guī)律被外力干預(yù)，管理的方法論體系就失去了應(yīng)用價值酗昼，也就說廊谓，管理者對上述管理方法的應(yīng)用需要的客觀前提是能夠自主地決定其行為過程，否則麻削，方法雖在蒸痹，但不成體系，所有的管理活動就成為投機取巧的行為呛哟，戰(zhàn)略管理變成了欺世盜名叠荠，目標管理、計劃管理扫责、項目管理榛鼎，都是各顯其能，只需求短期收益鳖孤，過程管理更是隨機者娱，至于結(jié)果導(dǎo)向的增值管理更是沒有意義。
