做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，有一個(gè)很重要的特點(diǎn)唆鸡，那就是快速變化。每天枣察，甚至每個(gè)小時(shí)争占，市場(chǎng)和用戶都在發(fā)生著快速的變化。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)者來(lái)說(shuō)序目，如何保持對(duì)變化的快速響應(yīng)和應(yīng)對(duì)成為了產(chǎn)品在市場(chǎng)上能否取得一席之地的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)臂痕。如果在傳統(tǒng)IT時(shí)代，計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)是一套完整且冗長(zhǎng)的流程猿涨，從需求分析開始握童，到軟件設(shè)計(jì)到后面的測(cè)試和發(fā)布上線以及后期維護(hù)，一個(gè)長(zhǎng)周期下來(lái)叛赚，短則一兩個(gè)月澡绩，長(zhǎng)則一年半載。取決于當(dāng)時(shí)的時(shí)代特點(diǎn)俺附，計(jì)算機(jī)軟件被定義為高效的取代人工重復(fù)勞動(dòng)和管理復(fù)雜事物的工具肥卡，所以，對(duì)于變化都是相對(duì)確定的事镣，傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)流程也沒(méi)有什么問(wèn)題步鉴。
之后，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)璃哟，計(jì)算機(jī)軟件不僅僅是工具氛琢，它開始具備互動(dòng)和內(nèi)容屬性，用戶參與的程度越來(lái)越高随闪，對(duì)用戶體驗(yàn)的要求也越來(lái)越高艺沼，如果回過(guò)頭去看十年前的計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品，基本是無(wú)用戶體驗(yàn)可言的蕴掏。到如今，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代调鲸，一個(gè)被大眾所接受的好產(chǎn)品盛杰，不管是推陳出新的能力還是用戶體驗(yàn)，都成為衡量一個(gè)產(chǎn)品生命力的標(biāo)準(zhǔn)藐石。在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈且同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重的環(huán)境下即供，快速響應(yīng)能力會(huì)成為一款產(chǎn)品的制勝要訣。而應(yīng)對(duì)快速響應(yīng)于微，有一個(gè)理論方法可以采用逗嫡，那就是MVP（Minimum Viable Product）青自，最小可行性產(chǎn)品。這個(gè)定義來(lái)源于精益創(chuàng)業(yè)（Lean Startup）驱证，如果對(duì)于精益創(chuàng)業(yè)不是很了解延窜，有一本書可以推薦閱讀，是美國(guó)作家Eric Rise寫的《精益創(chuàng)業(yè)》抹锄，這本書比較詳盡的介紹了精益創(chuàng)業(yè)的三大法寶逆瑞，最小可行性產(chǎn)品、客戶反饋伙单、快速迭代获高。
關(guān)于MVP，簡(jiǎn)單的說(shuō)法就是用最小的成本開發(fā)出可表達(dá)項(xiàng)目創(chuàng)意吻育、可用且能用于表達(dá)核心理念的原型產(chǎn)品念秧，功能極簡(jiǎn)而且能用于快速驗(yàn)證想法的最小化產(chǎn)品。舉一個(gè)例子布疼，現(xiàn)在風(fēng)靡全球的文件共享產(chǎn)品Dropbox摊趾，當(dāng)時(shí)在想法初期，其實(shí)并沒(méi)有開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品出來(lái)缎除，而是采用了MVP的方法严就，他們制作了一個(gè)演示視頻，通過(guò)視頻把Dropbox的想法呈現(xiàn)出來(lái)然后放在網(wǎng)上器罐，聽取用戶的反饋梢为，很多人看到這個(gè)視頻后，連連稱贊轰坊，并且詢問(wèn)如何才能使用到這么棒的產(chǎn)品铸董。此時(shí)，Dropbox在idea層面得到了驗(yàn)證肴沫，而且在沒(méi)有寫一行代碼的情況下粟害，發(fā)現(xiàn)了這個(gè)巨大的市場(chǎng)，并且讓真實(shí)用戶感受到了這款產(chǎn)品的價(jià)值颤芬”基于這個(gè)初步想法和快速驗(yàn)證，Dropbox才開始招募設(shè)計(jì)和研發(fā)人員站蝠，在很短的時(shí)間內(nèi)將最小原型產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)并快速投入市場(chǎng)汰具，得到了非常好的反響，也快速積累了一批用戶菱魔，而且有很大一部分用戶是有付費(fèi)意向的高質(zhì)量用戶留荔。這個(gè)例子也是《精益創(chuàng)業(yè)》一書中的經(jīng)典例子，體現(xiàn)了MVP產(chǎn)品理念的核心要點(diǎn)澜倦。
我在做產(chǎn)品的過(guò)程中聚蝶，也時(shí)刻遵循著MVP的理念杰妓，特別是對(duì)于業(yè)務(wù)型產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，符合業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏碘勉，對(duì)產(chǎn)品節(jié)奏的把握很重要巷挥，在正確的時(shí)候做正確的事。我做的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療類產(chǎn)品屬于業(yè)務(wù)型產(chǎn)品恰聘，和用戶型產(chǎn)品不一樣的是句各，業(yè)務(wù)型產(chǎn)品需要考慮業(yè)務(wù)發(fā)展的能力與產(chǎn)品能力的匹配，比如滴滴實(shí)際上也是業(yè)務(wù)型產(chǎn)品晴叨，產(chǎn)品的發(fā)展對(duì)于司機(jī)的獲取能力和服務(wù)的提升需要在節(jié)奏上匹配起來(lái)凿宾，滴滴早期司機(jī)和乘客都不多的時(shí)候，產(chǎn)品如果做一個(gè)積分商城其實(shí)是沒(méi)有意義的兼蕊，反而讓司機(jī)快速注冊(cè)并使用初厚，讓乘客快速打車并完成線上流程的功能才是屬于最小化可行產(chǎn)品范圍內(nèi)的功能。
做MVP其實(shí)是需要化繁為簡(jiǎn)的能力孙技，抓住本質(zhì)核心产禾，把關(guān)鍵路徑上的節(jié)點(diǎn)做好后再去做細(xì)節(jié)分支。而往往很多時(shí)候牵啦，人都有求全的心理亚情，覺(jué)得沒(méi)有這個(gè)會(huì)怎樣，沒(méi)有那個(gè)會(huì)怎樣哈雏，而實(shí)際卻是不會(huì)怎樣楞件。比如，產(chǎn)品早期裳瘪，當(dāng)我們做登錄功能時(shí)非得把忘記密碼也做上土浸，其實(shí)是沒(méi)必要的，試想一下彭羹，第一個(gè)版本里如果沒(méi)有忘記密碼功能黄伊，會(huì)有什么問(wèn)題？其實(shí)什么問(wèn)題也沒(méi)有派殷，第一個(gè)版本里用戶剛剛完成注冊(cè)并登錄進(jìn)產(chǎn)品还最，這時(shí)還處于產(chǎn)品的初期體驗(yàn)中，忘記密碼的可能性是很低的毡惜，在符合人類記憶曲線的前提下憋活，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，比如說(shuō)馬上要發(fā)的第二個(gè)版本里加上忘記密碼的功能虱黄。這樣，我們?cè)诘谝粋€(gè)版本的開發(fā)中吮成，就可以把原本耗費(fèi)在忘記密碼功能上的資源解放出來(lái)橱乱，投入到更重要的地方去辜梳。權(quán)衡一下你的產(chǎn)品，問(wèn)問(wèn)自己哪些功能是這階段不需要的泳叠，砍掉作瞄，剩下的就是MVP了。
做MVP考驗(yàn)的是化繁為簡(jiǎn)的能力危纫，把關(guān)鍵路徑上的節(jié)點(diǎn)抓住宗挥，符合業(yè)務(wù)和用戶發(fā)展的節(jié)奏，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候推出對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品功能种蝶。不做多契耿，做對(duì)！
Never let yourself regret
我是Ryan螃征，前非著名移動(dòng)開發(fā)者搪桂，現(xiàn)不知名產(chǎn)品經(jīng)理，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)公司PM盯滚，我記錄著我的記錄踢械，微信公眾號(hào)：ryantang007
